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工程總承包成本管理的重點(diǎn)：在大部分EPC工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中，其建設(shè)規(guī)模都比較大，同時(shí)在施工過程中能夠涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也很多，導(dǎo)致需要采購的材料種類差異大，且工程中需要使用的大部分材料，會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響產(chǎn)生價(jià)格變化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要重視這些因素，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的落實(shí)展開有一個(gè)全盤的考慮。在開始采購前，制定合理的采購計(jì)劃。材料采購人員也要嚴(yán)格按照該計(jì)劃，深入研究市場(chǎng)材料價(jià)格變化情況之后，在性價(jià)比較高時(shí)落實(shí)采購工作，采購數(shù)量保障充足即可，盡可能避免浪費(fèi)。具體原則是保證EPC工程總承包項(xiàng)目落實(shí)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)材料短缺的情況。工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。張家口哪些工程總承包管理平臺(tái)...

工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通過事前、事中、事后等控制方式，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動(dòng)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，定期編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)、周報(bào)、質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。材料管理是工程總承包管理的重要部分。如何工程總承包管理平臺(tái)管理安全贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合...

在項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期檢查項(xiàng)目總、分合同執(zhí)行情況，包括:項(xiàng)目合同履約情況、合同價(jià)款收支情況、合同違約情況、合同變更情況、合同索賠情況、合同爭(zhēng)議解決情況、合同文本管理情況等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包方按照項(xiàng)目合同價(jià)款支付的相關(guān)約定，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度工程量、變更工程量、簽證工程量等編制項(xiàng)目進(jìn)度工程量報(bào)表，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目合同價(jià)款支付。EPC項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)款收支情況，建立項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬。在合同執(zhí)行過程中，EPC項(xiàng)目部須及時(shí)收集變更單、簽證單、工程量確認(rèn)單、影像資料、相關(guān)施工圖等原始資料，建立項(xiàng)目變更、簽證檔案。EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)變更...

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)，材料收料、材料入庫，可以實(shí)時(shí)查看差異分析，避免現(xiàn)場(chǎng)管理過程中材料量弄虛作假，造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺(tái)班，在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場(chǎng)管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實(shí)時(shí)報(bào)警，提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施。贏時(shí)空平臺(tái)，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià)，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報(bào)，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動(dòng)進(jìn)入開口合同成本明細(xì)，匯總至項(xiàng)目總成本。工程總承包項(xiàng)目的過程管...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對(duì)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。重慶高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)推薦成本控制重視對(duì)涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，但是也有很大一...

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)階段工作流程：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)階段的主要工作內(nèi)容包括:收集工程總承包項(xiàng)目信息、分析與篩選項(xiàng)目信息、跟蹤項(xiàng)目等(圖1)。一般由企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門通過公開招投標(biāo)、主動(dòng)來電來函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)支持部門綜合項(xiàng)目規(guī)模、商務(wù)條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、建設(shè)周期、市場(chǎng)需求等因素，對(duì)收集的項(xiàng)目信息進(jìn)行分析，篩選出具有潛在投標(biāo)價(jià)值的項(xiàng)目。之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)對(duì)具有潛在投標(biāo)價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，收集項(xiàng)目建設(shè)方、項(xiàng)目背景、有利條件、不利因素等資料。在工程總承包項(xiàng)目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測(cè)。江蘇哪些工程總承包管理...

贏時(shí)空總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目成本提供預(yù)測(cè)和預(yù)警功能，可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的總成本，對(duì)超出預(yù)算的合同，進(jìn)行即時(shí)預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，支持保存多個(gè)成本測(cè)算版本，便于記錄變化情況，以及進(jìn)行不同階段預(yù)測(cè)成本對(duì)比。在項(xiàng)目作業(yè)過程中，成本明細(xì)可由每個(gè)參與的執(zhí)行人員輸入自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺(tái)實(shí)時(shí)匯總，自動(dòng)生成各類成本控制所需的報(bào)表，比如項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測(cè)表、材料統(tǒng)計(jì)及差異分析報(bào)表等。對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確保項(xiàng)目從一開始就具備可操作性和可實(shí)施性。武漢工程總承包管理平臺(tái)推薦以設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)的工程總承包安全管理要點(diǎn) 1.建立健全安全管理體系，形成多級(jí)管理，完善安...

項(xiàng)目投標(biāo)階段工作流程：企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)支持部門在跟蹤、收集潛在投標(biāo)項(xiàng)目資料后，進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備。工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)階段的主要工作包括:投標(biāo)報(bào)名、購買招標(biāo)及詢價(jià)文件、標(biāo)前評(píng)審、編制項(xiàng)目投標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件、繳納投標(biāo)保證金、繳納招標(biāo)服務(wù)費(fèi)(若有)、接收中標(biāo)通知書等(圖1)。在標(biāo)前評(píng)審會(huì)中綜合項(xiàng)目投標(biāo)資質(zhì)要求、規(guī)模、工期、技術(shù)可行性、商務(wù)條件、合同價(jià)格形式、付款條件、評(píng)分辦法等因素，確定是否參與投標(biāo)。工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。上海移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理成本工程建設(shè)公司組織技術(shù)人員經(jīng)過規(guī)范研究、需求梳理、應(yīng)用開發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運(yùn)行測(cè)試等研發(fā)過程...

工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通過事前、事中、事后等控制方式，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動(dòng)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，定期編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)、周報(bào)、質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。工程總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。天津移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)降低成本企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)可以通過打造“八個(gè)專...

與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式相比，工程總承包模式就是設(shè)計(jì)施工加設(shè)備采購的一體化，其他合同都是相同的，比如造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等委托服務(wù)以及市政配套等專項(xiàng)工程仍然由業(yè)主單獨(dú)委托。所以說，工程總承包模式中遇到的管控問題，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式中，同樣會(huì)遇到。但因?yàn)楣こ炭偝邪Ｊ绞窃O(shè)計(jì)、施工一體化形式，招投標(biāo)范圍和合同約定與傳統(tǒng)模式存在的一定的不同，因此遇到同樣的問題后，可能解決問題的方式不盡相同。在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。石家莊移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量工程總承包成本管理的重點(diǎn)：在大部分EPC工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中，其建設(shè)規(guī)模都比較大，同時(shí)...

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-自動(dòng)匯總項(xiàng)目賬戶流水與付款記錄，報(bào)銷費(fèi)用、分包付款、業(yè)主收款、管理費(fèi)用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預(yù)算-材料計(jì)劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實(shí)時(shí)形成差異分析； 項(xiàng)目成本管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同類型，計(jì)算匯總每個(gè)合同成本、項(xiàng)目總體成本。展示實(shí)時(shí)的項(xiàng)目費(fèi)用控制情況，...

在項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位按照國(guó)家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項(xiàng)目檔案(信息)管理由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，EPC項(xiàng)目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，EPC項(xiàng)目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)管理-EPC項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃文件中識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理和分階段管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范工作。EPC項(xiàng)目部需每月編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控報(bào)告》，具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目上期風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)情況變化，本期風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在工程總承包項(xiàng)目中，...

工程總承包是為了解決價(jià)值鏈割裂問題而生，但該項(xiàng)目因“轉(zhuǎn)包”行為，使得設(shè)計(jì)、施工仍然各自為營(yíng)、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉(zhuǎn)包的“資質(zhì)平臺(tái)”，坐收管理費(fèi)。建筑行業(yè)非法轉(zhuǎn)包等亂象由來已久，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場(chǎng)、ZF、行業(yè)、企業(yè)等多方合力形成的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式低級(jí)、行業(yè)信息不充分、企業(yè)盲目擴(kuò)張追求利潤(rùn)、政策制度不完善等因素催生助長(zhǎng)了轉(zhuǎn)包等行為。采用“業(yè)主+全過程工程咨詢+EPC總包”模式，理論上可以起到三方制衡、相互補(bǔ)臺(tái)的作用，不可謂不“先進(jìn)”，但悲哀的是，工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的頑疾并不會(huì)因?yàn)槟Ｊ降南冗M(jìn)性而有所收斂，甚至有時(shí)根本是各方沆瀣一氣，暴露出ZF投資項(xiàng)目“假業(yè)主”的監(jiān)督問...

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等工程總承包項(xiàng)目的過程管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。衡陽高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)提不虧損工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通...

對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制...

以設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)的工程總承包安全管理要點(diǎn) 1.建立健全安全管理體系，形成多級(jí)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各管理層級(jí)的責(zé)權(quán)利，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊(cè)，為項(xiàng)目管理提供管理依據(jù)并增強(qiáng)可操作性。3.制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，通過引進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)等方式加速人才建設(shè)，以滿足安全管理人力資源需求4.加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，擇優(yōu)挑選施工分包，并在分包合同中明確安全管理的要求和獎(jiǎng)懲措施，提高安全管理的執(zhí)行力。5.強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，建立專項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)把驗(yàn)收程序。6.充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，推行設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)制度，加快設(shè)計(jì)和施工的融合，為安全管理助力。7.通過在線監(jiān)控...

現(xiàn)階段，工程總承包商有同時(shí)具有設(shè)計(jì)、施工雙資質(zhì)的，也有設(shè)計(jì)、施工組成聯(lián)合體投標(biāo)的。組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，又有設(shè)計(jì)單位牽頭和施工單位牽頭兩類。無論哪種類型的工程總承包商中標(biāo)，均需按照招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的方案，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，完善工程總承包實(shí)施方案，編制實(shí)施細(xì)則，設(shè)置專人專崗進(jìn)行工程總承包管理。企業(yè)資質(zhì)并不完全能證明項(xiàng)目部的能力，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部加強(qiáng)考核和監(jiān)督。業(yè)主在招標(biāo)文件和合同中，宜設(shè)置考核辦法，在管理過程中，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的考核管理，確保工程總承包管理有序。工程總承包項(xiàng)目的材料管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。承德哪些工程總承包管理平臺(tái)推薦工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作：工程總承包項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃工作...

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對(duì)。一個(gè)優(yōu)異的工程總承包管理團(tuán)隊(duì)必須由技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員組成。湛江隨時(shí)隨地通過工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量工程總承包項(xiàng)目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個(gè)層次...

贏時(shí)空總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目成本提供預(yù)測(cè)和預(yù)警功能，可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的總成本，對(duì)超出預(yù)算的合同，進(jìn)行即時(shí)預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，支持保存多個(gè)成本測(cè)算版本，便于記錄變化情況，以及進(jìn)行不同階段預(yù)測(cè)成本對(duì)比。在項(xiàng)目作業(yè)過程中，成本明細(xì)可由每個(gè)參與的執(zhí)行人員輸入自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺(tái)實(shí)時(shí)匯總，自動(dòng)生成各類成本控制所需的報(bào)表，比如項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測(cè)表、材料統(tǒng)計(jì)及差異分析報(bào)表等。對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時(shí)采取措施降低成本支出，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。廊坊工程總承包管理平臺(tái)提不虧損工程總承包從業(yè)者有4大困惑：一是整合管理與策劃方面，不清楚EPC項(xiàng)目...

工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目的終價(jià)和要求的工期具有更大程度的確定性。我國(guó)有越來越多的建筑企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而工程總承包是國(guó)際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國(guó)建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國(guó)相關(guān)部門逐漸加大了對(duì)工程總承包...

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時(shí)間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會(huì)有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點(diǎn)是容易出錯(cuò)，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯(cuò)地方等等。數(shù)字化的方式對(duì)文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項(xiàng)目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動(dòng)設(shè)備來訪問查看。安全管理是工程總承包管理中一個(gè)非常重要的方面。張家口哪些工程總承包管理平臺(tái)提不虧損工程總承包建造模式：我國(guó)在工程總承包模式的頂層設(shè)計(jì)上還存在一些缺陷，如設(shè)計(jì)施工融合不緊密，施...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案。甘肅哪些工程總承包管理平臺(tái)降低成本工程總承包設(shè)計(jì)管理的特...

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，及時(shí)采取措施降低成本支出，保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。常德移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)全過程咨詢的關(guān)鍵...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。在工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。武漢移動(dòng)時(shí)代的工...

在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材的采購按照主材計(jì)劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺(tái)中具有獨(dú)一性，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進(jìn)場(chǎng)前，施工管理人員可在平臺(tái)內(nèi)發(fā)起主材計(jì)劃，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量，快速進(jìn)行采購制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會(huì)顯示在申購界面，采購員進(jìn)行實(shí)際申購用量的確認(rèn)和發(fā)起申購審批。采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺(tái)自動(dòng)將進(jìn)入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。 因此，在平臺(tái)系統(tǒng)中，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進(jìn)，達(dá)到“平臺(tái)輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果...

工程總承包項(xiàng)目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個(gè)層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項(xiàng)目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)的采購，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購前期的詢價(jià)、標(biāo)書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評(píng)標(biāo)等大量的組織工作，增強(qiáng)采購能力，節(jié)約采購費(fèi)用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場(chǎng)上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全...

工程總承包中設(shè)計(jì)與施工的融合問題：在市政和房建等領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)工程總承包并沒有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國(guó)聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí)。一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)工程整...

贏時(shí)空總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目成本提供預(yù)測(cè)和預(yù)警功能，可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的總成本，對(duì)超出預(yù)算的合同，進(jìn)行即時(shí)預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，支持保存多個(gè)成本測(cè)算版本，便于記錄變化情況，以及進(jìn)行不同階段預(yù)測(cè)成本對(duì)比。在項(xiàng)目作業(yè)過程中，成本明細(xì)可由每個(gè)參與的執(zhí)行人員輸入自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺(tái)實(shí)時(shí)匯總，自動(dòng)生成各類成本控制所需的報(bào)表，比如項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測(cè)表、材料統(tǒng)計(jì)及差異分析報(bào)表等。為了確保工程進(jìn)度，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法，合理安排施工計(jì)劃和時(shí)間表，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評(píng)估。貴陽如何工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步...

工程總承包項(xiàng)目如何采購設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購的管理分為兩個(gè)層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項(xiàng)目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)。由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)的采購，可以加強(qiáng)設(shè)備材料采購前期的詢價(jià)、標(biāo)書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評(píng)標(biāo)等大量的組織工作，增強(qiáng)采購能力，節(jié)約采購費(fèi)用，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場(chǎng)上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，需...

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性，充分體現(xiàn)其特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購、施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。需要充分考慮工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的因素。甘肅國(guó)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)推薦成本控制重視對(duì)涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，但是也有很大一...