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物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購(gòu)、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識(shí)，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購(gòu)的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時(shí)的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng)，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問題 4. 由于采購(gòu)及入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)...

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能化、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營(yíng)業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外，平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款、零星采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對(duì)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對(duì)于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)...

對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制...

工程總承包項(xiàng)目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容、范圍和頻次，應(yīng)分階段、多維度組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的中間成果和成果實(shí)施檢查。采取總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查對(duì)標(biāo)等方式，確定改進(jìn)的需求，并實(shí)施改進(jìn)，以不斷增強(qiáng)顧客滿意度，要依據(jù)項(xiàng)目策劃的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的策劃過程和策劃文件進(jìn)行監(jiān)督檢查；根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn)；按照監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報(bào)告；監(jiān)督檢查報(bào)告應(yīng)包括檢查內(nèi)容、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求；跟蹤確認(rèn)問題整改到位；按照與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核；從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效和項(xiàng)目績(jī)效3個(gè)...

無法有效地與客戶和員工溝通如何解決？建設(shè)項(xiàng)目需要很多人之間的協(xié)調(diào)。作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，在有限的項(xiàng)目時(shí)間中，需要與多個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通——包括和客戶討論需求或者向內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解釋工作。當(dāng)這個(gè)需要溝通的次數(shù)乘以每次溝通所需的時(shí)間和工作量，我們得到的結(jié)果往往就是失控的工作量。而且，一次失敗的溝通是會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的，甚至有可能延誤后續(xù)所有的節(jié)點(diǎn)，所以我們說有效的溝通對(duì)管理建設(shè)項(xiàng)目是至關(guān)重要的。那么工程項(xiàng)目管理軟件具有什么樣的作用呢？工程項(xiàng)目管理軟件，首先會(huì)很大程度上幫助避免低效的工作，例如可以同步優(yōu)化前期項(xiàng)目計(jì)劃，避免工程量出現(xiàn)大幅偏差。重要的項(xiàng)目成本信息和重要文檔，可以實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和允許相應(yīng)權(quán)...

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性，充分體現(xiàn)其特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。過程控制是工程總承包管理的重要部分。工程總承包管理平臺(tái)提不虧損工程總承包項(xiàng)目如何采購(gòu)設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購(gòu)的管理分為兩個(gè)層次，一是在企業(yè)采購(gòu)部，一是在項(xiàng)目部。...

工程總承包中設(shè)計(jì)與施工的融合問題：在市政和房建等領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)工程總承包并沒有相對(duì)成熟的項(xiàng)目管理體系，即便是將工程總承包作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其項(xiàng)目管理體系也處于不斷的探索中。在這樣的情況下，建立對(duì)工程總承包的共識(shí)顯得尤為重要。以工程總承包發(fā)展得相對(duì)較好的中國(guó)聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個(gè)矛盾建立了對(duì)工程總承包的共識(shí)。一個(gè)矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)和項(xiàng)目成本增加；另一個(gè)矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院往往更強(qiáng)調(diào)為客戶解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對(duì)工程整...

企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)可以通過打造“八個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)控概管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)招標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃工籌管理團(tuán)隊(duì)、施工方案管理團(tuán)隊(duì)、商務(wù)合約管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)資金管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)組織管理團(tuán)隊(duì)，工程總承包商務(wù)管理體系由集團(tuán)（局）、公司、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分包項(xiàng)目部四級(jí)組成，每一級(jí)均設(shè)置商務(wù)合約部，其基礎(chǔ)性工作內(nèi)容是商務(wù)談判、合同管理、成本管理、變更管理、索賠管理和計(jì)量支付，運(yùn)用項(xiàng)目責(zé)任成本管理工具，將項(xiàng)目合同造價(jià)和項(xiàng)目責(zé)任成本區(qū)分開，達(dá)到價(jià)本分離目的好的管理需要從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。貴陽(yáng)移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理成本無法有效...

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時(shí)間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會(huì)有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點(diǎn)是容易出錯(cuò)，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯(cuò)地方等等。數(shù)字化的方式對(duì)文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項(xiàng)目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動(dòng)設(shè)備來訪問查看。制定科學(xué)的成本計(jì)劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項(xiàng)目提高成本控制和管理水平。甘肅隨時(shí)隨地通過工程總承包管理平臺(tái)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確...

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性，充分體現(xiàn)其特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。好的管理需要從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。北京如何工程總承包管理平臺(tái)管理安全《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總...

在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實(shí)際使用、超量風(fēng)險(xiǎn)處理的綜合管控上。 贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)具有材料差異分析報(bào)表功能，管理層可以實(shí)時(shí)查看材料的預(yù)先分配量、計(jì)劃采購(gòu)量、入庫(kù)數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進(jìn)一步根據(jù)具體材料、部位、專業(yè)等維度進(jìn)行分類管控，實(shí)現(xiàn)多維度的精細(xì)化管理和預(yù)測(cè)。 同時(shí)，贏時(shí)空系統(tǒng)幾乎覆蓋國(guó)標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國(guó)標(biāo)編號(hào)和規(guī)格型號(hào)。在平臺(tái)系統(tǒng)中操作時(shí)非常簡(jiǎn)便，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡(jiǎn)便化的系統(tǒng)操作。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫(kù)中進(jìn)行補(bǔ)充，可以批量操作，讓材料庫(kù)更貼合公司的需求。工程總承包項(xiàng)目的工程量管理是保證項(xiàng)目成...

全過程咨詢的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工，因此，全過程咨詢根本就不是設(shè)計(jì)主導(dǎo)，它的使命則是反設(shè)計(jì)主導(dǎo)，整合招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢、項(xiàng)目管理咨詢力量碾壓設(shè)計(jì)“一股獨(dú)大”，從而才可具有優(yōu)化設(shè)計(jì)的力量，這樣的設(shè)計(jì)必須考慮到造價(jià)、材料、招標(biāo)、施工工藝等多種因素，從而降低工程成本、縮短工期、提高質(zhì)量，這才是全過程咨詢存在的價(jià)值。全過程咨詢的本質(zhì)是把碎片化的招標(biāo)咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理咨詢、項(xiàng)目管理咨詢集成為統(tǒng)一的工程管理咨詢，也就是說全過程咨詢解決的是管理咨詢整合，但不一定必須和設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢一起整合。工程總承包項(xiàng)目的材料管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。浦東新區(qū)國(guó)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)推薦在項(xiàng)目施工過...

成本控制重視對(duì)涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的承包商通過別的途徑與方法選擇設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)公司。有設(shè)計(jì)資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計(jì)公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，如有問題也能夠及時(shí)有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項(xiàng)目支出的成本。當(dāng)然，很多設(shè)計(jì)單位與總承包商之間還會(huì)存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設(shè)計(jì)成本，承包商一方面在與設(shè)計(jì)單位或公司簽訂合同時(shí)要做到嚴(yán)謹(jǐn)，通過合同來實(shí)現(xiàn)對(duì)其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)...

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等在工程施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。湖南什么工程總承包管理平臺(tái)提不虧損工程成本的動(dòng)態(tài)全...

工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通過事前、事中、事后等控制方式，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動(dòng)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，定期編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)、周報(bào)、質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。在工程總承包項(xiàng)目中，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性。唐山什么工程總承包管理平臺(tái)高效管理工程總承包是為了解決價(jià)值...

工程建設(shè)公司組織技術(shù)人員經(jīng)過規(guī)范研究、需求梳理、應(yīng)用開發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運(yùn)行測(cè)試等研發(fā)過程，開發(fā)完成“總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)V1.0”，該系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為主線，以信息技術(shù)為手段，充分融入互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、移動(dòng)端等應(yīng)用，形成以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)、參建各方協(xié)同工作的多項(xiàng)目綜合管控平臺(tái)?？偝邪?xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括知識(shí)中心、企業(yè)中心、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目中心、個(gè)人中心等五大功能模塊，其中項(xiàng)目管理模塊涵蓋項(xiàng)目策劃、合同、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等13個(gè)子功能模塊，覆蓋項(xiàng)目管理全過程，滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管控層、決策層三個(gè)不同層次的工作需求，以全過程精細(xì)化管理提升項(xiàng)目管理效率和綜合管控水平成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計(jì)...

在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實(shí)際使用、超量風(fēng)險(xiǎn)處理的綜合管控上。 贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)具有材料差異分析報(bào)表功能，管理層可以實(shí)時(shí)查看材料的預(yù)先分配量、計(jì)劃采購(gòu)量、入庫(kù)數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進(jìn)一步根據(jù)具體材料、部位、專業(yè)等維度進(jìn)行分類管控，實(shí)現(xiàn)多維度的精細(xì)化管理和預(yù)測(cè)。 同時(shí)，贏時(shí)空系統(tǒng)幾乎覆蓋國(guó)標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國(guó)標(biāo)編號(hào)和規(guī)格型號(hào)。在平臺(tái)系統(tǒng)中操作時(shí)非常簡(jiǎn)便，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡(jiǎn)便化的系統(tǒng)操作。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫(kù)中進(jìn)行補(bǔ)充，可以批量操作，讓材料庫(kù)更貼合公司的需求。需要充分考慮工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)...

工程總承包全過程管理要點(diǎn)：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)是確保成本管理精細(xì)化的關(guān)鍵。西安什么工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)...

在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材的采購(gòu)按照主材計(jì)劃-材料申購(gòu)-采購(gòu)入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺(tái)中具有獨(dú)一性，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫(kù)存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進(jìn)場(chǎng)前，施工管理人員可在平臺(tái)內(nèi)發(fā)起主材計(jì)劃，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量，快速進(jìn)行采購(gòu)制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會(huì)顯示在申購(gòu)界面，采購(gòu)員進(jìn)行實(shí)際申購(gòu)用量的確認(rèn)和發(fā)起申購(gòu)審批。采購(gòu)入庫(kù)、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺(tái)自動(dòng)將進(jìn)入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。 因此，在平臺(tái)系統(tǒng)中，主材的采購(gòu)難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購(gòu)也無法推進(jìn)，達(dá)到“平臺(tái)輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果...

工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目的終價(jià)和要求的工期具有更大程度的確定性。我國(guó)有越來越多的建筑企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而工程總承包是國(guó)際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國(guó)建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國(guó)相關(guān)部門逐漸加大了對(duì)工程總承包...

贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。株洲如何工程總承包管理...

在項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位按照國(guó)家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項(xiàng)目檔案(信息)管理由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，EPC項(xiàng)目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，EPC項(xiàng)目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)管理-EPC項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃文件中識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理和分階段管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范工作。EPC項(xiàng)目部需每月編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控報(bào)告》，具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目上期風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)情況變化，本期風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工程總承包管理是一個(gè)...

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等在工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。貴陽(yáng)移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)管理施工成本控制重視對(duì)涉及部門的...

工程成本的動(dòng)態(tài)全過程控制，也就是在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段，都進(jìn)行成本的考量分析，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的預(yù)測(cè)完工成本。這其中，設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目整體的成本定下框架，成本控制的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)階段尋找對(duì)應(yīng)的成本優(yōu)化方案。而采購(gòu)和施工階段為實(shí)施過程，目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行定量控制。設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)的優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能性對(duì)成本起到十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計(jì)的優(yōu)化，不只是圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題，更多包含，在能夠達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目的功能要求前提下，是否能夠通過方案的改進(jìn)、材料選擇的優(yōu)化等方式，從而加快工程的進(jìn)度，降低資源的損耗，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)然，這對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、管理...

項(xiàng)目中成本數(shù)字一直在動(dòng)態(tài)變化中，而在項(xiàng)目中處理好這些數(shù)字卻不容易。在項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)也難以準(zhǔn)確順利地進(jìn)行。 對(duì)于工程建設(shè)單位項(xiàng)目中實(shí)時(shí)變動(dòng)又龐雜的成本來說，自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對(duì)比、成本統(tǒng)計(jì)和成本預(yù)測(cè)，會(huì)極大提高項(xiàng)目的效率和利潤(rùn)保障。工程項(xiàng)目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤(rùn)控制系數(shù)，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)得到成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本的比對(duì)。在工程總承包項(xiàng)目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測(cè)。貴州好用的工程總承包...

《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項(xiàng)目實(shí)施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包活動(dòng)及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段總承包，工程總承包單位對(duì)質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等負(fù)責(zé)。《管理辦法》要求，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的全部工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)負(fù)責(zé)，分包不免除其責(zé)任。工程總承包單位、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。在工程總承包項(xiàng)目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測(cè)。天津如何工程總承包管理平臺(tái)設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編...

贏時(shí)空總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目成本提供預(yù)測(cè)和預(yù)警功能，可實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的總成本，對(duì)超出預(yù)算的合同，進(jìn)行即時(shí)預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，支持保存多個(gè)成本測(cè)算版本，便于記錄變化情況，以及進(jìn)行不同階段預(yù)測(cè)成本對(duì)比。在項(xiàng)目作業(yè)過程中，成本明細(xì)可由每個(gè)參與的執(zhí)行人員輸入自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺(tái)實(shí)時(shí)匯總，自動(dòng)生成各類成本控制所需的報(bào)表，比如項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測(cè)表、材料統(tǒng)計(jì)及差異分析報(bào)表等。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。重慶隨時(shí)隨地通過工程總承包管理平臺(tái)降本增效工程總承包項(xiàng)目如何采購(gòu)設(shè)備材料？工程總承包中設(shè)備材料采購(gòu)的管理分為兩個(gè)層次，一...

在項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位按照國(guó)家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項(xiàng)目檔案(信息)管理由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，EPC項(xiàng)目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，EPC項(xiàng)目部辦理檔案(信息)移交手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)管理-EPC項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃文件中識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理和分階段管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范工作。EPC項(xiàng)目部需每月編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控報(bào)告》，具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目上期風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)情況變化，本期風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工程總承包項(xiàng)目的材料...

對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制...

項(xiàng)目中成本數(shù)字一直在動(dòng)態(tài)變化中，而在項(xiàng)目中處理好這些數(shù)字卻不容易。在項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)也難以準(zhǔn)確順利地進(jìn)行。 對(duì)于工程建設(shè)單位項(xiàng)目中實(shí)時(shí)變動(dòng)又龐雜的成本來說，自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對(duì)比、成本統(tǒng)計(jì)和成本預(yù)測(cè)，會(huì)極大提高項(xiàng)目的效率和利潤(rùn)保障。工程項(xiàng)目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤(rùn)控制系數(shù)，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)得到成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本的比對(duì)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)...