工程總承包的主要方式有：設(shè)計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計建造工程總承包（DB）、設(shè)計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用，項目的終價和要求的工期具有更大程度的確定性。我國有越來越多的建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業(yè)項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國相關(guān)部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項目對工程的各項指標(biāo)進行科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃，確保項目從一開始就具備可操作性和可實施性。廣州哪些工程總承包管理平臺管理成本

工程項目動態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù)、分包、物資、機械成本；已發(fā)生規(guī)費、現(xiàn)場管理費、上級管理費、現(xiàn)場經(jīng)費、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標(biāo)成本是項目成本的起始，此刻的動態(tài)成本無已鎖定成本，只能依靠測算，時間線的另一端，項目成本在項目保修期滿維修服務(wù)完成后，各項成本鎖定，如果此時做成本分析的話，只是死后驗尸了，沒有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了。時間線的中間，隨時間的推移，成本慢慢鎖定，盡量的通過管理科學(xué)的鎖定成本，階段成本需要核算已鎖定成本，同時預(yù)測未鎖定成本，是需要“核算”和“測算”方法并用的。武漢移動化工程總承包管理平臺管理成本在工程施工過程中，要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來控制入庫量，實時對比計劃量與實際量的差異，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管控問題，不會出現(xiàn)項目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機端同時使用，界面簡潔、使用方便，隨時隨地掌控項目。

采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。成本管理是工程總承包管理的另一個重要方面。

贏時空總承包工程項目管理平臺，項目成本提供預(yù)測和預(yù)警功能，可實時預(yù)測項目完工所需要花費的總成本，對超出預(yù)算的合同，進行即時預(yù)警。根據(jù)項目進展，支持保存多個成本測算版本，便于記錄變化情況，以及進行不同階段預(yù)測成本對比。在項目作業(yè)過程中，成本明細可由每個參與的執(zhí)行人員輸入自己負責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺實時匯總，自動生成各類成本控制所需的報表，比如項目費用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測表、材料統(tǒng)計及差異分析報表等。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進行全過程的安全控制。貴陽隨時隨地通過工程總承包管理平臺降低成本

合同管理是工程總承包管理的重要部分。廣州哪些工程總承包管理平臺管理成本

組織通過實施風(fēng)險和機遇所確定的措施，對所需質(zhì)量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制。策劃的輸出應(yīng)適合于組織的運行。組織應(yīng)控制策劃的變更，評審非預(yù)期變更的后果，必要時，采取措施減輕不利影響。組織應(yīng)確保外包的過程受控。項目策劃應(yīng)滿足合同要求，同時應(yīng)符合工程所在地對社會環(huán)境、依托條件、項目干系人需求以及項目對技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護、相關(guān)政策和法律法規(guī)等方面的要求。項目策劃的范圍應(yīng)涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目優(yōu)化與深化，考慮應(yīng)急條件、模塊化、裝配式建筑等費用問題廣州哪些工程總承包管理平臺管理成本

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