項目中成本數字一直在動態(tài)變化中，而在項目中處理好這些數字卻不容易。在項目成本的統(tǒng)計、管理發(fā)票過程中，經常有延遲、統(tǒng)計出錯的情況，導致項目成本預測也難以準確順利地進行。 對于工程建設單位項目中實時變動又龐雜的成本來說，自動產生項目成本數據，形成預算對比、成本統(tǒng)計和成本預測，會極大提高項目的效率和利潤保障。工程項目管理軟件在數字化成本數據方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內可以制定預算和利潤控制系數，構建詳細的工程量分配，從而在項目過程中實時得到成本數據，進一步進行項目預算和實際成本的比對。只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項目的順利進行和成功實施。深圳高質量工程總承包管理平臺

項目竣工驗收及收尾管理-建設單位組織項目參建各方進行竣工初步(預)驗收，形成初步(預)驗收報告。EPC項目經理組織分包方對初步(預)驗收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設單位申請項目竣工驗收。建設單位組織項目參建各方及工程質量監(jiān)督部門進行項目竣工驗收。項目竣工驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)，項目竣工驗收通過后，進入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括:現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等蘭州高質量工程總承包管理平臺管理安全成本管理是工程總承包管理的重要部分。

采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃并結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質采購的數量、價格與進度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

工程總承包的主要方式有：設計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設計建造工程總承包（DB）、設計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用，項目的終價和要求的工期具有更大程度的確定性。我國有越來越多的建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業(yè)項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國相關部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵設計企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項目在工程過程中，需要制定嚴格的質量檢查和測試標準，定期進行質量檢查和評估。

辦公室工作是建設單位不可避免的一部分，但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細節(jié)或重要的項目文件，這就表明你需要數字化，來更好地管理你的項目。傳統(tǒng)的項目文件和信息收集方式會有大量重復性的工作，十分繁瑣，重點是容易出錯，比如文件版本問題，甚至紙質文件放錯地方等等。數字化的方式對文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項目招投標文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復，在網絡覆蓋條件下可以在多移動設備來訪問查看。對工程的各項指標進行科學合理的設計和規(guī)劃，確保項目從一開始就具備可操作性和可實施性。揚州移動化工程總承包管理平臺管理質量

工程總承包項目的合同管理是保證項目成功的重要因素之一。深圳高質量工程總承包管理平臺

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來控制入庫量，實時對比計劃量與實際量的差異，減少現場管理工作與人為操作空間，堵住現場成本漏洞。實時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現管控問題，不會出現項目快結束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機端同時使用，界面簡潔、使用方便，隨時隨地掌控項目。深圳高質量工程總承包管理平臺

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