贏時(shí)空總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目成本提供預(yù)測和預(yù)警功能，可實(shí)時(shí)預(yù)測項(xiàng)目完工所需要花費(fèi)的總成本，對(duì)超出預(yù)算的合同，進(jìn)行即時(shí)預(yù)警。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，支持保存多個(gè)成本測算版本，便于記錄變化情況，以及進(jìn)行不同階段預(yù)測成本對(duì)比。在項(xiàng)目作業(yè)過程中，成本明細(xì)可由每個(gè)參與的執(zhí)行人員輸入自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，管理人員審批，平臺(tái)實(shí)時(shí)匯總，自動(dòng)生成各類成本控制所需的報(bào)表，比如項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)表、成本預(yù)測表、材料統(tǒng)計(jì)及差異分析報(bào)表等。對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確保項(xiàng)目從一開始就具備可操作性和可實(shí)施性。武漢工程總承包管理平臺(tái)推薦

以設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)的工程總承包安全管理要點(diǎn) 1.建立健全安全管理體系，形成多級(jí)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各管理層級(jí)的責(zé)權(quán)利，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊(cè)，為項(xiàng)目管理提供管理依據(jù)并增強(qiáng)可操作性。3.制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，通過引進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)等方式加速人才建設(shè)，以滿足安全管理人力資源需求4.加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，擇優(yōu)挑選施工分包，并在分包合同中明確安全管理的要求和獎(jiǎng)懲措施，提高安全管理的執(zhí)行力。5.強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，建立專項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)把驗(yàn)收程序。6.充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，推行設(shè)計(jì)人員駐場制度，加快設(shè)計(jì)和施工的融合，為安全管理助力。7.通過在線監(jiān)控、巡查、日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)等方式，開具抄告單、整改單、處罰單等手段，上下聯(lián)動(dòng)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理。8.制定應(yīng)急預(yù)案，完善事故處理程序，快速反應(yīng)并降低不良影響帶來的損失。四川移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)提不虧損材料管理是工程總承包管理的重要部分。

工程總承包設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)：“設(shè)計(jì)優(yōu)化”是工程總承包模式的特有優(yōu)勢(shì)，也是設(shè)計(jì)企業(yè)參與工程總承包體現(xiàn)出的重要優(yōu)勢(shì)。工程總承包模式下設(shè)計(jì)施工充分融合，設(shè)計(jì)可以充分考慮施工難度、施工成本等因素，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化采購和施工，達(dá)到降低成本，縮短工期的目的，設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)的巨大障礙是施工管理能力的建設(shè)，設(shè)計(jì)企業(yè)拿到施工資質(zhì)很容易，用好卻很難。因此設(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)時(shí)，往往采用兩種方式來彌補(bǔ)施工管理能力的不足，即以包代管和聯(lián)合體模式，而這兩種模式都難以避免形成設(shè)計(jì)和施工的博弈關(guān)系

工程成本的動(dòng)態(tài)全過程控制，也就是在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段，都進(jìn)行成本的考量分析，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的預(yù)測完工成本。這其中，設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目整體的成本定下框架，成本控制的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)階段尋找對(duì)應(yīng)的成本優(yōu)化方案。而采購和施工階段為實(shí)施過程，目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行定量控制。設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)的優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能性對(duì)成本起到十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計(jì)的優(yōu)化，不只是圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題，更多包含，在能夠達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目的功能要求前提下，是否能夠通過方案的改進(jìn)、材料選擇的優(yōu)化等方式，從而加快工程的進(jìn)度，降低資源的損耗，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)然，這對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、管理公司、承包方，都提出了更高的要求。 贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用科學(xué)、專業(yè)的成本控制模型，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的全過程成本管控。平臺(tái)依照按包做預(yù)算、按包做采購、按包管控成本的管理體系，精確控制每個(gè)包的成本，保證每個(gè)包利潤空間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的目標(biāo)利潤。在工程施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。

工程總承包項(xiàng)目采購(分包)合同內(nèi)容一般包括:土建、安裝、設(shè)備采購、其他服務(wù)等。采購(分包)工作包括:提出采購(分包)需求(采購分包需求包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、需求數(shù)量等)，編制采購(分包)招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展采購(分包)招標(biāo)工作，組織簽訂采購(分包)合同，進(jìn)行采購(分包)合同交底，執(zhí)行采購(分包)合同，采購(分包)總結(jié)及評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目收尾完成后，EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員就項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包含:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同及費(fèi)用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)項(xiàng)目分包方、供應(yīng)商履約情況的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是工程總承包企業(yè)獲取知識(shí)和累積經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。成本管理是工程總承包項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益。浦東新區(qū)高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量

成本管理是工程總承包管理的重要部分。武漢工程總承包管理平臺(tái)推薦

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性，充分體現(xiàn)其特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購、施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。武漢工程總承包管理平臺(tái)推薦

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