項目投標(biāo)階段工作流程：企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門在跟蹤、收集潛在投標(biāo)項目資料后，進(jìn)行工程總承包項目投標(biāo)準(zhǔn)備。工程總承包項目投標(biāo)階段的主要工作包括:投標(biāo)報名、購買招標(biāo)及詢價文件、標(biāo)前評審、編制項目投標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件、繳納投標(biāo)保證金、繳納招標(biāo)服務(wù)費(fèi)(若有)、接收中標(biāo)通知書等(圖1)。在標(biāo)前評審會中綜合項目投標(biāo)資質(zhì)要求、規(guī)模、工期、技術(shù)可行性、商務(wù)條件、合同價格形式、付款條件、評分辦法等因素，確定是否參與投標(biāo)。工程總承包項目的進(jìn)度管理是保證項目成功的重要因素之一。上海移動時代的工程總承包管理平臺管理成本

工程建設(shè)公司組織技術(shù)人員經(jīng)過規(guī)范研究、需求梳理、應(yīng)用開發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運(yùn)行測試等研發(fā)過程，開發(fā)完成“總承包項目管理信息系統(tǒng)V1.0”，該系統(tǒng)以項目管理為主線，以信息技術(shù)為手段，充分融入互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、移動端等應(yīng)用，形成以業(yè)務(wù)流程驅(qū)動、參建各方協(xié)同工作的多項目綜合管控平臺?？偝邪椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)包括知識中心、企業(yè)中心、項目管理、項目中心、個人中心等五大功能模塊，其中項目管理模塊涵蓋項目策劃、合同、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等13個子功能模塊，覆蓋項目管理全過程，滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管控層、決策層三個不同層次的工作需求，以全過程精細(xì)化管理提升項目管理效率和綜合管控水平湛江高質(zhì)量工程總承包管理平臺管理施工只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項目的順利進(jìn)行和成功實施。

工程總承包建造模式：我國在工程總承包模式的頂層設(shè)計上還存在一些缺陷，如設(shè)計施工融合不緊密，施工牽頭的EPC項目還是施工單位做施工，設(shè)計單位做設(shè)計；工程總承包配套政策不健全等等。但是，ZF出臺的一系列政策，如允許擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計院和施工方采用聯(lián)合體方式投標(biāo)、對于業(yè)主要求縮短工期的工程給予相應(yīng)激勵等，都為工程總承包模式的價值創(chuàng)造提供了更為便利的條件，實踐證明，從傳統(tǒng)承包模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，將帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益，為業(yè)主和工程企業(yè)帶來“雙贏”或“多贏”。中建集團(tuán)首任總工程師、北京中國尊建造操盤手王伍仁分享，上海環(huán)球金融中心建造的實踐，在三方面充分發(fā)揮了工程總承包建造模式的優(yōu)越性，一是取得了令人難以置信的超高層建筑的建造速度;二是業(yè)主用增加“工期節(jié)點獎”等方法收獲了性價比超高的大廈;三是由于采用了工程總承包模式，使得總承包商有機(jī)會把“負(fù)利潤中標(biāo)”的工程做成了廣受業(yè)界贊譽(yù)的地標(biāo)、經(jīng)典工程。

在贏時空項目管理平臺中，主材的采購按照主材計劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺中具有獨(dú)一性，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進(jìn)場前，施工管理人員可在平臺內(nèi)發(fā)起主材計劃，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量，快速進(jìn)行采購制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會顯示在申購界面，采購員進(jìn)行實際申購用量的確認(rèn)和發(fā)起申購審批。采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺自動將進(jìn)入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。 因此，在平臺系統(tǒng)中，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進(jìn)，達(dá)到“平臺輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果。加強(qiáng)成本管理意識和培訓(xùn)，可以提高工程總承包項目參與者的成本管理水平。

贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應(yīng)商、勞務(wù)班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實時匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負(fù)責(zé)的相關(guān)數(shù)據(jù)；管理層分配權(quán)限，制定目標(biāo)計劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項目成本狀態(tài)與計劃進(jìn)度； 利用贏時空平臺嚴(yán)格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項目執(zhí)行過程中人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團(tuán)隊賦能，實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點手機(jī)，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實時掌控項目費(fèi)用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進(jìn)度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺，適用于各類工程項目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。工程總承包項目的工程量管理是保證項目成功的重要因素之一。南充好用的工程總承包管理平臺管理安全

工程總承包項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準(zhǔn)備是否充分。上海移動時代的工程總承包管理平臺管理成本

市場經(jīng)營階段工作流程：市場經(jīng)營階段的主要工作內(nèi)容包括:收集工程總承包項目信息、分析與篩選項目信息、跟蹤項目等(圖1)。一般由企業(yè)經(jīng)營部門通過公開招投標(biāo)、主動來電來函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項目信息。項目信息收集后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門綜合項目規(guī)模、商務(wù)條件、風(fēng)險因素、建設(shè)周期、市場需求等因素，對收集的項目信息進(jìn)行分析，篩選出具有潛在投標(biāo)價值的項目。之后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)對具有潛在投標(biāo)價值的項目進(jìn)行跟蹤，收集項目建設(shè)方、項目背景、有利條件、不利因素等資料。上海移動時代的工程總承包管理平臺管理成本

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