項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收報(bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等工程總承包項(xiàng)目的過程管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。衡陽高質(zhì)量工程總承包管理平臺提不虧損
工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通過事前、事中、事后等控制方式，對項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，組織項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動。EPC項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況，定期編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)、周報(bào)、質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。株洲好用的工程總承包管理平臺管理成本工程總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。
在贏時空項(xiàng)目管理平臺中，主材的采購按照主材計(jì)劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺中具有獨(dú)一性，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進(jìn)場前，施工管理人員可在平臺內(nèi)發(fā)起主材計(jì)劃，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量，快速進(jìn)行采購制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會顯示在申購界面，采購員進(jìn)行實(shí)際申購用量的確認(rèn)和發(fā)起申購審批。采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺自動將進(jìn)入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人。 因此，在平臺系統(tǒng)中，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進(jìn)，達(dá)到“平臺輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果。
總承包項(xiàng)目管理模式，第一種是職能型，特點(diǎn)是不單獨(dú)建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，將設(shè)計(jì)管理、工程管理、采購管理、項(xiàng)目控制等相關(guān)的要素和職能分散到各部門，這時成立的項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)工程施工階段的現(xiàn)場管理，由主管總承包項(xiàng)目的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包相關(guān)職能。這是相對集權(quán)的方式。這種管理模式適合剛剛起步或項(xiàng)目規(guī)模小、地理距離近的設(shè)計(jì)院。相對的另一個極端是項(xiàng)目型管理模式。這時候項(xiàng)目部會配備設(shè)計(jì)部、采購部、施工部等，規(guī)模較大，擁有大部分的項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)利。這種模式在剛剛起步的設(shè)計(jì)院也比較普遍。中間的模式是矩陣型，特點(diǎn)是項(xiàng)目部為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，而專業(yè)項(xiàng)目管理部門為資源提供、建議和監(jiān)督主體，這是典型的工程公司管理模式成本計(jì)劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計(jì)和施工方案。
辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點(diǎn)是容易出錯，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯地方等等。數(shù)字化的方式對文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項(xiàng)目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動設(shè)備來訪問查看。在工程過程中，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測試標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估。甘肅什么工程總承包管理平臺
成本管理是工程總承包項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，直接影響到項(xiàng)目的投資回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)效益。衡陽高質(zhì)量工程總承包管理平臺提不虧損
工程項(xiàng)目動態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù)、分包、物資、機(jī)械成本；已發(fā)生規(guī)費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、上級管理費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的起始，此刻的動態(tài)成本無已鎖定成本，只能依靠測算，時間線的另一端，項(xiàng)目成本在項(xiàng)目保修期滿維修服務(wù)完成后，各項(xiàng)成本鎖定，如果此時做成本分析的話，只是死后驗(yàn)尸了，沒有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了。時間線的中間，隨時間的推移，成本慢慢鎖定，盡量的通過管理科學(xué)的鎖定成本，階段成本需要核算已鎖定成本，同時預(yù)測未鎖定成本，是需要“核算”和“測算”方法并用的。衡陽高質(zhì)量工程總承包管理平臺提不虧損
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