對(duì)業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有： 合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰。EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同，合同主體簡(jiǎn)化，合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰，業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任、審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動(dòng)。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包方式。通過(guò)這種將專(zhuān)業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化。同時(shí)，由于EPC 工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需要投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時(shí)需要完成一定深度的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，投標(biāo)單位的投標(biāo)成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報(bào)名、無(wú)誠(chéng)意的投標(biāo)行為，一定程度上提高了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項(xiàng)目：建設(shè)內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）工程總承包管理是一個(gè)綜合性的工作。無(wú)錫移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)(分包)合同內(nèi)容一般包括:土建、安裝、設(shè)備采購(gòu)、其他服務(wù)等。采購(gòu)(分包)工作包括:提出采購(gòu)(分包)需求(采購(gòu)分包需求包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、需求數(shù)量等)，編制采購(gòu)(分包)招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展采購(gòu)(分包)招標(biāo)工作，組織簽訂采購(gòu)(分包)合同，進(jìn)行采購(gòu)(分包)合同交底，執(zhí)行采購(gòu)(分包)合同，采購(gòu)(分包)總結(jié)及評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目收尾完成后，EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員就項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。總結(jié)報(bào)告應(yīng)包含:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同及費(fèi)用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)項(xiàng)目分包方、供應(yīng)商履約情況的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是工程總承包企業(yè)獲取知識(shí)和累積經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。山西哪些工程總承包管理平臺(tái)降低成本工程總承包項(xiàng)目的材料管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。

工程總承包全過(guò)程管理要點(diǎn)：工程總承包全過(guò)程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全要素的管理和控制。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。

工程成本的動(dòng)態(tài)全過(guò)程控制，也就是在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段，都進(jìn)行成本的考量分析，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的預(yù)測(cè)完工成本。這其中，設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目整體的成本定下框架，成本控制的目標(biāo)是在設(shè)計(jì)階段尋找對(duì)應(yīng)的成本優(yōu)化方案。而采購(gòu)和施工階段為實(shí)施過(guò)程，目標(biāo)是在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行定量控制。設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)的優(yōu)化或變更設(shè)計(jì)的可能性對(duì)成本起到十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計(jì)的優(yōu)化，不只是圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，更多包含，在能夠達(dá)到業(yè)主項(xiàng)目的功能要求前提下，是否能夠通過(guò)方案的改進(jìn)、材料選擇的優(yōu)化等方式，從而加快工程的進(jìn)度，降低資源的損耗，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。當(dāng)然，這對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、管理公司、承包方，都提出了更高的要求。 贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)，用科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的成本控制模型，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的全過(guò)程成本管控。平臺(tái)依照按包做預(yù)算、按包做采購(gòu)、按包管控成本的管理體系，精確控制每個(gè)包的成本，保證每個(gè)包利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的目標(biāo)利潤(rùn)。工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購(gòu)、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識(shí)，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒(méi)有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購(gòu)的延誤在內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng)，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒(méi)有留全，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問(wèn)題 4. 由于采購(gòu)及入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫(huà)面，只能依賴于項(xiàng)目人員過(guò)程控制是工程總承包管理的重要部分。蘭州工程行業(yè)都在用的工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量

需要充分調(diào)研市場(chǎng)、進(jìn)行招聘和培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)都能夠滿足項(xiàng)目管理的需求。無(wú)錫移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期檢查項(xiàng)目總、分合同執(zhí)行情況，包括:項(xiàng)目合同履約情況、合同價(jià)款收支情況、合同違約情況、合同變更情況、合同索賠情況、合同爭(zhēng)議解決情況、合同文本管理情況等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包方按照項(xiàng)目合同價(jià)款支付的相關(guān)約定，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度工程量、變更工程量、簽證工程量等編制項(xiàng)目進(jìn)度工程量報(bào)表，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目合同價(jià)款支付。EPC項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)款收支情況，建立項(xiàng)目合同管理臺(tái)賬。在合同執(zhí)行過(guò)程中，EPC項(xiàng)目部須及時(shí)收集變更單、簽證單、工程量確認(rèn)單、影像資料、相關(guān)施工圖等原始資料，建立項(xiàng)目變更、簽證檔案。EPC項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)變更、簽證費(fèi)用，建立變更簽證及索賠臺(tái)賬，從而進(jìn)行項(xiàng)目投資控制無(wú)錫移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**輝圖建筑工程科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！