以設(shè)計為優(yōu)勢的工程總承包安全管理要點 1.建立健全安全管理體系，形成多級管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各管理層級的責(zé)權(quán)利，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊，為項目管理提供管理依據(jù)并增強可操作性。3.制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，通過引進、轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)等方式加速人才建設(shè)，以滿足安全管理人力資源需求4.加強項目前期策劃，擇優(yōu)挑選施工分包，并在分包合同中明確安全管理的要求和獎懲措施，提高安全管理的執(zhí)行力。5.強化重大危險源的識別和控制，建立專項檢查制度，嚴把驗收程序。6.充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢，推行設(shè)計人員駐場制度，加快設(shè)計和施工的融合，為安全管理助力。7.通過在線監(jiān)控、巡查、日報周報月報等方式，開具抄告單、整改單、處罰單等手段，上下聯(lián)動，不斷加強現(xiàn)場管理。8.制定應(yīng)急預(yù)案，完善事故處理程序，快速反應(yīng)并降低不良影響帶來的損失。工程總承包管理是一個綜合性的工作。無錫移動時代的工程總承包管理平臺提不虧損
工程總承包成本管理的重點：在大部分EPC工程總承包項目當(dāng)中，其建設(shè)規(guī)模都比較大，同時在施工過程中能夠涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也很多，導(dǎo)致需要采購的材料種類差異大，且工程中需要使用的大部分材料，會受到市場波動的影響產(chǎn)生價格變化。項目負責(zé)人需要重視這些因素，同時對整個工程的落實展開有一個全盤的考慮。在開始采購前，制定合理的采購計劃。材料采購人員也要嚴格按照該計劃，深入研究市場材料價格變化情況之后，在性價比較高時落實采購工作，采購數(shù)量保障充足即可，盡可能避免浪費。具體原則是保證EPC工程總承包項目落實時不會出現(xiàn)材料短缺的情況。北京移動時代的工程總承包管理平臺降低成本在工程施工前，需要進行安全評估和風(fēng)險分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。
在贏時空項目管理平臺中，主材的采購按照主材計劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺中具有獨一性，并嚴格按照流程進行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進場前，施工管理人員可在平臺內(nèi)發(fā)起主材計劃，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量，快速進行采購制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會顯示在申購界面，采購員進行實際申購用量的確認和發(fā)起申購審批。采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺自動將進入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負責(zé)人。 因此，在平臺系統(tǒng)中，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進，達到“平臺輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果。
工程總承包項目勘察設(shè)計工作：工程總承包項目管理啟動策劃工作完成后，進入項目實施階段。工程總承包項目實施階段主要工作包括:勘察設(shè)計、采購、施工等工作內(nèi)容，勘察設(shè)計管理的主要工作包括:開展勘察，編制初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。EPC項目經(jīng)理負責(zé)項目勘察設(shè)計階段各項工作，組織勘察經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理分別開展勘察、設(shè)計管理，項目部其他成員參與。項目部設(shè)計經(jīng)理負責(zé)編制設(shè)計計劃和設(shè)計完工報告，報EPC項目經(jīng)理審批。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)與采購、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進行優(yōu)化設(shè)計，做好投資控制，確保限額設(shè)計，并控制施工圖設(shè)計進度。施工圖應(yīng)進行設(shè)計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計完成后，企業(yè)配合建設(shè)單位進行施工圖審查及修編工作。成本管理的精細化需要制定詳細的成本計劃和預(yù)算，建立精細化的成本控制系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行。
《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項目實施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段總承包，工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期和造價等負責(zé)?！豆芾磙k法》要求，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的全部工程質(zhì)量、安全、工期和造價負責(zé)，分包不免除其責(zé)任。工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。制定科學(xué)的成本計劃和預(yù)算，建立精細化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項目提高成本控制和管理水平。江蘇哪些工程總承包管理平臺推薦
對工程各項費用進行科學(xué)合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。無錫移動時代的工程總承包管理平臺提不虧損
工程項目動態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù)、分包、物資、機械成本；已發(fā)生規(guī)費、現(xiàn)場管理費、上級管理費、現(xiàn)場經(jīng)費、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標(biāo)成本是項目成本的起始，此刻的動態(tài)成本無已鎖定成本，只能依靠測算，時間線的另一端，項目成本在項目保修期滿維修服務(wù)完成后，各項成本鎖定，如果此時做成本分析的話，只是死后驗尸了，沒有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了。時間線的中間，隨時間的推移，成本慢慢鎖定，盡量的通過管理科學(xué)的鎖定成本，階段成本需要核算已鎖定成本，同時預(yù)測未鎖定成本，是需要“核算”和“測算”方法并用的。無錫移動時代的工程總承包管理平臺提不虧損
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