贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)不是通常的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺(tái)模塊功能很多，但在實(shí)際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個(gè)人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，每個(gè)人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點(diǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時(shí)的項(xiàng)目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報(bào)報(bào)表等，運(yùn)用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。武漢移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理成本

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問(wèn)題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等湛江什么工程總承包管理平臺(tái)管理施工在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少?gòu)靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。 在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請(qǐng)購(gòu)和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對(duì)應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購(gòu)中進(jìn)行比對(duì)。

工程總承包全過(guò)程管理要點(diǎn)：工程總承包全過(guò)程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對(duì)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全要素的管理和控制。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、控制和收尾等，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費(fèi)用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險(xiǎn)、收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過(guò)程的安全控制。

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購(gòu)、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識(shí)，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、庫(kù)存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒(méi)有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購(gòu)的延誤在內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng)，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒(méi)有留全，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問(wèn)題 4. 由于采購(gòu)及入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項(xiàng)目人員需要充分考慮工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的因素。鄭州移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

工程總承包項(xiàng)目的材料管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。武漢移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理成本

進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃體系主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成。工程計(jì)劃管理將采取總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內(nèi)精裝）為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。武漢移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理成本

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，輝圖建筑工程科技供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！