與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式相比，工程總承包模式就是設(shè)計(jì)施工加設(shè)備采購(gòu)的一體化，其他合同都是相同的，比如造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等委托服務(wù)以及市政配套等專項(xiàng)工程仍然由業(yè)主單獨(dú)委托。所以說(shuō)，工程總承包模式中遇到的管控問(wèn)題，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)模式中，同樣會(huì)遇到。但因?yàn)楣こ炭偝邪Ｊ绞窃O(shè)計(jì)、施工一體化形式，招投標(biāo)范圍和合同約定與傳統(tǒng)模式存在的一定的不同，因此遇到同樣的問(wèn)題后，可能解決問(wèn)題的方式不盡相同。在工程施工前，需要進(jìn)行安全評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定安全施工方案和安全應(yīng)急預(yù)案。石家莊移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量

工程總承包成本管理的重點(diǎn)：在大部分EPC工程總承包項(xiàng)目當(dāng)中，其建設(shè)規(guī)模都比較大，同時(shí)在施工過(guò)程中能夠涉及到的專業(yè)領(lǐng)域也很多，導(dǎo)致需要采購(gòu)的材料種類差異大，且工程中需要使用的大部分材料，會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響產(chǎn)生價(jià)格變化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要重視這些因素，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的落實(shí)展開(kāi)有一個(gè)全盤的考慮。在開(kāi)始采購(gòu)前，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)人員也要嚴(yán)格按照該計(jì)劃，深入研究市場(chǎng)材料價(jià)格變化情況之后，在性價(jià)比較高時(shí)落實(shí)采購(gòu)工作，采購(gòu)數(shù)量保障充足即可，盡可能避免浪費(fèi)。具體原則是保證EPC工程總承包項(xiàng)目落實(shí)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)材料短缺的情況。國(guó)內(nèi)好用的工程總承包管理平臺(tái)降本增效安全是工程總承包管理的重要部分。

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過(guò)程，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過(guò)程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性，充分體現(xiàn)其特點(diǎn)，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。

總承包項(xiàng)目管理模式，第一種是職能型，特點(diǎn)是不單獨(dú)建立項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，將設(shè)計(jì)管理、工程管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目控制等相關(guān)的要素和職能分散到各部門，這時(shí)成立的項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，由主管總承包項(xiàng)目的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包相關(guān)職能。這是相對(duì)集權(quán)的方式。這種管理模式適合剛剛起步或項(xiàng)目規(guī)模小、地理距離近的設(shè)計(jì)院。相對(duì)的另一個(gè)極端是項(xiàng)目型管理模式。這時(shí)候項(xiàng)目部會(huì)配備設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部等，規(guī)模較大，擁有大部分的項(xiàng)目運(yùn)作權(quán)利。這種模式在剛剛起步的設(shè)計(jì)院也比較普遍。中間的模式是矩陣型，特點(diǎn)是項(xiàng)目部為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，而專業(yè)項(xiàng)目管理部門為資源提供、建議和監(jiān)督主體，這是典型的工程公司管理模式為了確保工程進(jìn)度，需要采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法，合理安排施工計(jì)劃和時(shí)間表，定期進(jìn)行進(jìn)度檢查和評(píng)估。

工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù)、分包、物資、機(jī)械成本；已發(fā)生規(guī)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的起始，此刻的動(dòng)態(tài)成本無(wú)已鎖定成本，只能依靠測(cè)算，時(shí)間線的另一端，項(xiàng)目成本在項(xiàng)目保修期滿維修服務(wù)完成后，各項(xiàng)成本鎖定，如果此時(shí)做成本分析的話，只是死后驗(yàn)尸了，沒(méi)有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了。時(shí)間線的中間，隨時(shí)間的推移，成本慢慢鎖定，盡量的通過(guò)管理科學(xué)的鎖定成本，階段成本需要核算已鎖定成本，同時(shí)預(yù)測(cè)未鎖定成本，是需要“核算”和“測(cè)算”方法并用的。合同管理是工程總承包管理的重要部分。四川移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

成本管理是工程總承包管理的另一個(gè)重要方面。石家莊移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時(shí)間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來(lái)更好地管理你的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會(huì)有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點(diǎn)是容易出錯(cuò)，比如文件版本問(wèn)題，甚至紙質(zhì)文件放錯(cuò)地方等等。數(shù)字化的方式對(duì)文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項(xiàng)目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動(dòng)設(shè)備來(lái)訪問(wèn)查看。石家莊移動(dòng)時(shí)代的工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量

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