贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項目進(jìn)行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多，但在實際使用中，用戶添加內(nèi)部管理人員，自定義權(quán)限與審批流程，每個人只有與自身工作相關(guān)的模塊。在項目進(jìn)行過程中，每個人只需輸入自己負(fù)責(zé)的那一點數(shù)據(jù)，平臺會自動處理和匯總數(shù)據(jù)，展示即時的項目成本、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、匯報報表等，運用了AI智能的數(shù)據(jù)處理方式。成本計劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計和施工方案。甘肅哪些工程總承包管理平臺降低成本

工程總承包設(shè)計管理的特點：“設(shè)計優(yōu)化”是工程總承包模式的特有優(yōu)勢，也是設(shè)計企業(yè)參與工程總承包體現(xiàn)出的重要優(yōu)勢。工程總承包模式下設(shè)計施工充分融合，設(shè)計可以充分考慮施工難度、施工成本等因素，通過設(shè)計優(yōu)化采購和施工，達(dá)到降低成本，縮短工期的目的，設(shè)計企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)的巨大障礙是施工管理能力的建設(shè)，設(shè)計企業(yè)拿到施工資質(zhì)很容易，用好卻很難。因此設(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)時，往往采用兩種方式來彌補(bǔ)施工管理能力的不足，即以包代管和聯(lián)合體模式，而這兩種模式都難以避免形成設(shè)計和施工的博弈關(guān)系甘肅好用的工程總承包管理平臺管理成本工程總承包項目的成功與否，關(guān)鍵在于項目前期準(zhǔn)備是否充分。

總承包項目管理模式，第一種是職能型，特點是不單獨建立項目管理組織架構(gòu)，將設(shè)計管理、工程管理、采購管理、項目控制等相關(guān)的要素和職能分散到各部門，這時成立的項目部只負(fù)責(zé)工程施工階段的現(xiàn)場管理，由主管總承包項目的院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包相關(guān)職能。這是相對集權(quán)的方式。這種管理模式適合剛剛起步或項目規(guī)模小、地理距離近的設(shè)計院。相對的另一個極端是項目型管理模式。這時候項目部會配備設(shè)計部、采購部、施工部等，規(guī)模較大，擁有大部分的項目運作權(quán)利。這種模式在剛剛起步的設(shè)計院也比較普遍。中間的模式是矩陣型，特點是項目部為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，而專業(yè)項目管理部門為資源提供、建議和監(jiān)督主體，這是典型的工程公司管理模式

采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進(jìn)度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。工程量管理是工程總承包管理的重要部分。

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細(xì)。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進(jìn)行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。施工管理是工程總承包管理的重要部分。武漢好用的工程總承包管理平臺降低成本

工程總承包項目的合同管理是保證項目成功的重要因素之一。甘肅哪些工程總承包管理平臺降低成本

工程總承包質(zhì)量控制：項目施工過程中，EPC項目部通過事前、事中、事后等控制方式，對項目現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、專項驗收、隱蔽驗收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，組織項目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動。EPC項目經(jīng)理依據(jù)項目質(zhì)量管理情況，定期編制項目質(zhì)量月報、周報、質(zhì)量管理總結(jié)報告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。甘肅哪些工程總承包管理平臺降低成本

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