工程總承包質(zhì)量控制：項目施工過程中，EPC項目部通過事前、事中、事后等控制方式，對項目現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術(shù)交底、崗前培訓(xùn)等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、專項驗收、隱蔽驗收等；事后控制主要有:限期整改、修復(fù)、重新施工等。EPC項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，組織項目總工程師、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動。EPC項目經(jīng)理依據(jù)項目質(zhì)量管理情況，定期編制項目質(zhì)量月報、周報、質(zhì)量管理總結(jié)報告，提交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。材料管理是工程總承包管理的重要部分。如何工程總承包管理平臺管理安全

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標(biāo)采購管理-對項目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預(yù)算；對每個策劃包制定采購計劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計劃等； 項目財務(wù)管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄，報銷費用、分包付款、業(yè)主收款、管理費用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預(yù)算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實時形成差異分析； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型，計算匯總每個合同成本、項目總體成本。展示實時的項目費用控制情況，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞； 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進(jìn)度、變更狀態(tài)做計劃與追蹤。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查、安全檢查、檢查整改等； 進(jìn)度管理-監(jiān)控項目整體計劃進(jìn)度、各分包的計劃進(jìn)度；可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等，實時查看； 公司資金管理-可同時管控多個項目資金，項目間的資金往來數(shù)據(jù)、各項目財務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)浦東新區(qū)移動化工程總承包管理平臺降本增效為了確保工程合同履行，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的審查和分析，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。

工程項目動態(tài)的成本=已鎖定的成本（已經(jīng)結(jié)算確權(quán)的勞務(wù)、分包、物資、機械成本；已發(fā)生規(guī)費、現(xiàn)場管理費、上級管理費、現(xiàn)場經(jīng)費、稅金等）+未鎖定的成本（內(nèi)容同上），目標(biāo)成本是項目成本的起始，此刻的動態(tài)成本無已鎖定成本，只能依靠測算，時間線的另一端，項目成本在項目保修期滿維修服務(wù)完成后，各項成本鎖定，如果此時做成本分析的話，只是死后驗尸了，沒有任何可以騰挪和管理操作的空間了，只能“核算”成本數(shù)據(jù)了。時間線的中間，隨時間的推移，成本慢慢鎖定，盡量的通過管理科學(xué)的鎖定成本，階段成本需要核算已鎖定成本，同時預(yù)測未鎖定成本，是需要“核算”和“測算”方法并用的。

現(xiàn)階段，工程總承包商有同時具有設(shè)計、施工雙資質(zhì)的，也有設(shè)計、施工組成聯(lián)合體投標(biāo)的。組成聯(lián)合體投標(biāo)時，又有設(shè)計單位牽頭和施工單位牽頭兩類。無論哪種類型的工程總承包商中標(biāo)，均需按照招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的方案，結(jié)合項目特點，完善工程總承包實施方案，編制實施細(xì)則，設(shè)置專人專崗進(jìn)行工程總承包管理。企業(yè)資質(zhì)并不完全能證明項目部的能力，應(yīng)對項目部加強考核和監(jiān)督。業(yè)主在招標(biāo)文件和合同中，宜設(shè)置考核辦法，在管理過程中，應(yīng)進(jìn)行有針對性的考核管理，確保工程總承包管理有序。成本計劃和預(yù)算要基于工程設(shè)計和施工方案。

工程總承包全過程管理要點：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》兩個國家標(biāo)準(zhǔn)，從組織行為對工程總承包項目實施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風(fēng)險、收尾等。項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。一個優(yōu)異的工程總承包管理團(tuán)隊必須由技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的專業(yè)人員組成。廣東隨時隨地通過工程總承包管理平臺高效管理

工程總承包項目的質(zhì)量管理是保證項目成功的重要因素之一。如何工程總承包管理平臺管理安全

項目竣工驗收及收尾管理-建設(shè)單位組織項目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗收，形成初步(預(yù))驗收報告。EPC項目經(jīng)理組織分包方對初步(預(yù))驗收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請項目竣工驗收。建設(shè)單位組織項目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項目竣工驗收。項目竣工驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)，項目竣工驗收通過后，進(jìn)入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團(tuán)隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等如何工程總承包管理平臺管理安全

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