項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請,是投資機會的具體化,是項目得以成立的書面文件,應(yīng)對申報理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟效益和社會效益情況做出概要敘述。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫,也可由他們委托有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。項目建議書的主要內(nèi)容有:投資項目提出的必要性,產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想,資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想、償還借貸能力測算,項目總體進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算??尚行匝芯繄蟾嬷饕猛景ㄆ髽I(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、申請進口設(shè)備免稅的論證。農(nóng)村建設(shè)項目...
企業(yè)管理咨詢技能:1、計劃和指導(dǎo):管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團隊的目標制定計劃,并指導(dǎo)團隊成員為此付出的個人努力。當計劃和期望由管理層建立時,它創(chuàng)建了秩序,啟動了一致的行動,并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標和具體行動步驟的計劃,這樣你就可以消除混亂,協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才:管理者在培養(yǎng)團隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準備,以滿足當前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事,提供必要的發(fā)展資源,消除成功的障礙,人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機會來展示你對員工發(fā)展的承諾。項目建設(shè)建議書的內(nèi)容有項目名稱和建設(shè)單位。浙江...
工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同:內(nèi)容不同:1、項目建議書:項目建議書內(nèi)容主要包括總論、項目選址及建設(shè)條件、項目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護、勞動安全與衛(wèi)生防護、節(jié)能專篇、組織管理運行與實施進度、項目招標方案、投資估算及資金籌措、結(jié)論和建議。2、可行性研究報告:報告內(nèi)容主要包括總論、需求和規(guī)模分析、區(qū)域概況及建設(shè)條件、建設(shè)方案、環(huán)境保護、勞動安全和衛(wèi)生防護、節(jié)能專篇、組織管理與運行、實施進度、招標方案、投資估算及資金籌措、社會效益評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析、結(jié)論和建議。項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后,報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。半導(dǎo)體材料項目建議書有什么用企業(yè)管...
建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項目的原始文件,是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書,可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目,由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃。江蘇新制造項目項目建議書內(nèi)容包括項目建議書的編制單位:主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門,由主管部門組織專門人員按...
項目建議書與可研報告的區(qū)別:內(nèi)容的繁簡和深淺程度不同:初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致,而只要求有一個大致的概念廓,因此其內(nèi)容較為概略和簡潔。如對項目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究,在初步可行性研究就時只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定;而在可行性研究階段則要確定生產(chǎn)工藝流程和主要設(shè)備選型。在進行項目經(jīng)濟評價時,初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價;而在可行性研究時須作詳細的動態(tài)分析評價等。項目建議書包括項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟指標等分析。北京港口項目項目建議書要點企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問...
建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項目的原始文件,是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書,可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目,由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出??尚行匝芯繄蟾嬷饕猛景ㄆ髽I(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、申請進口設(shè)備免稅的論證。廣東橋梁全預(yù)制構(gòu)件項目建議書總體框架可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編...
項目建議書與可研報告的區(qū)別:研究的任務(wù)不同:機會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機會提出項目所做的研究分析,初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作,所以主要是論證項目的必要性和建設(shè)條件是否具備,是從大的方面考慮有無可能;而在詳細可行性研究階段的可行性研究則必須進行深入的技術(shù)經(jīng)濟論證,做多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為較終的項目決策提供可靠的依據(jù)。建設(shè)項目建議書可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。航空建材項目建議書包含什么項目建議書的作用概括為以下幾方面:1.項目建議書是國家挑選項目的依據(jù),國家對項目,尤其是大中型項目的...
企業(yè)管理咨詢技能:授權(quán)的優(yōu)勢:授權(quán)的好處是明顯的,授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性,但是能夠組織完成工作,決定留什么,委派什么,并與他人分享,這是一個強大的管理者的標志,也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個團隊成員的長處,并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來開發(fā)團隊成員的技能和能力,并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長經(jīng)驗。項目建議書包括項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟指標等分析。江蘇橋梁全預(yù)制構(gòu)件項目建議書編寫項目建議書的主要內(nèi)容:(1)本期項目建設(shè)方案:建設(shè)目標與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃...
項目建議書與可研報告的區(qū)別:基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同:在項目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作,由于缺乏詳細的設(shè)計資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ),其基本的依據(jù)是國家的長遠規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策,與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,項目主管部門的有關(guān)批文,以及初步的市場預(yù)測資料料。而在可行性研究階段,除了以批準的項目建議書和初步可行性研究作為依據(jù)外,還具有詳細的設(shè)計資料和經(jīng)過深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。項目建議書包括調(diào)查研究,出國考察,同外國廠商進行技術(shù)交流和非正式詢價、初步洽談等。杭州一般項目建議書范文模板項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別:1.研究任務(wù)...
建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想,是選擇建設(shè)項目的原始文件,是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃以及地區(qū)長遠發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書,可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目,由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),屬于分期建設(shè)工程項目,應(yīng)編制項目建議書。山東港口項目項目建議書包含什么全過程工程咨詢的內(nèi)容:項目設(shè)計咨詢:我國的設(shè)計單位在多方面存在一定的弊端,設(shè)計機構(gòu)所提供的圖紙只只只...
項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別:1.研究任務(wù)不同。項目建議書是初步選擇項目,其決定是否需要進行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行全方面深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,作多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為決策提供可靠依據(jù)。2.基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策,擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,項目主管部門的有關(guān)批文??尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外,還需把文件詳細的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件。河南高分子材料項目建議書重要性工程項目建...
項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告,是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項目建議書包括項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟指標等分析。河南磁性材料項目建...
工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同:內(nèi)容不同:1、項目建議書:項目建議書內(nèi)容主要包括總論、項目選址及建設(shè)條件、項目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護、勞動安全與衛(wèi)生防護、節(jié)能專篇、組織管理運行與實施進度、項目招標方案、投資估算及資金籌措、結(jié)論和建議。2、可行性研究報告:報告內(nèi)容主要包括總論、需求和規(guī)模分析、區(qū)域概況及建設(shè)條件、建設(shè)方案、環(huán)境保護、勞動安全和衛(wèi)生防護、節(jié)能專篇、組織管理與運行、實施進度、招標方案、投資估算及資金籌措、社會效益評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析、結(jié)論和建議。可行性研究除把已批準的項目建議書作為研究依據(jù)外,還需把文件詳細的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。蘇州半導(dǎo)體材料項目...
項目建議書與可研報告的區(qū)別:研究的任務(wù)不同:機會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機會提出項目所做的研究分析,初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作,所以主要是論證項目的必要性和建設(shè)條件是否具備,是從大的方面考慮有無可能;而在詳細可行性研究階段的可行性研究則必須進行深入的技術(shù)經(jīng)濟論證,做多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為較終的項目決策提供可靠的依據(jù)。項目審批機關(guān)會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃,對該項目建議書進行評議,審核。北京工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書注意事項項目建議書的編制單位:主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門,由主管部門組織專門...
項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請,是投資機會的具體化,是項目得以成立的書面文件,應(yīng)對申報理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟效益和社會效益情況做出概要敘述。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫,也可由他們委托有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。項目建議書的主要內(nèi)容有:投資項目提出的必要性,產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想,資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想、償還借貸能力測算,項目總體進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算。項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑悖`差準許控制±30%。杭...
企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè),與企業(yè)管理層緊密結(jié)合,運用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題,進行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析,找出問題的原因,提出切實可行的改進方案,指導(dǎo)實施方案,完善企業(yè)的運行機制,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。2、管理咨詢是有意改變的活動,管理顧問和客戶為了有意識地進入互動過程,建立自愿的短期(或長期)關(guān)系。在這個過程中,管理顧問使用咨詢知識向客戶提供管理知識,通過專業(yè)化的行動幫助解決與管理工作相關(guān)的問題,從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實??蛻艨梢允莻€人(顧問)或組織。中外合資企業(yè)項目建議書是我國具有法人資格的各企事業(yè)單位。廣東建材生產(chǎn)項目建議書編制大綱可研...
企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù),幫助客戶組織識別和分析相關(guān)問題,推薦解決這些問題的方法,并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣,但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站,可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應(yīng)的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標來看,所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上,經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低,但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段,戰(zhàn)略項目比重提高,國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必...
項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別:1.研究任務(wù)不同。項目建議書是初步選擇項目,其決定是否需要進行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行全方面深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,作多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為決策提供可靠依據(jù)。2.基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策,擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,項目主管部門的有關(guān)批文??尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外,還需把文件詳細的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。項目建議書應(yīng)由準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊制作完成。青島項目建議書范文模板可行性研究報...
房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求,結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析,在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料。項目建議書的形成,是基本建設(shè)程序中較初的階段,是工程項目準備階段的開始,項目建議書不只是確定項目建設(shè)的依據(jù),也是具體設(shè)計的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項目建議書,房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。金華項目建議書編寫思路項目建議書階段也稱初步可行性研究階段,項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件,是...
項目建議書的編制單位:主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門,由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項目建議書,其基本程序是:建設(shè)單位提出的項目設(shè)想,所請主管部門編制項目建議書,主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負責(zé)人指令本單位專業(yè)機構(gòu)編制項目建議書,其程序是:專業(yè)機構(gòu)提出設(shè)想,建設(shè)單位負責(zé)人決策認可后由專業(yè)機構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準。專業(yè)設(shè)計單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后,提交專業(yè)設(shè)計單位編制建議書,專業(yè)設(shè)計單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項目。特大型的項目建議書由國家計委審核后審批。河南...
立項申請書,也稱作項目建議書或立項報告,是項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。為保證立項申請書的正式性和嚴謹性,一般由專業(yè)機構(gòu)代做。立項申請書是在項目周期內(nèi)的較初階段,通過機會研究,提出一個輪廓設(shè)想來要求建設(shè)計某一具體投資項目和作出初步選擇的建議性文件。它主要從宏觀上對擬建項目考察其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性,并作出項目的投資建議和初步設(shè)想,以作為國家(地區(qū)或企業(yè))選擇投資項目的初步?jīng)Q策依據(jù)和進行可行性研究的基礎(chǔ)。初步可行性...
項目建議書階段也稱初步可行性研究階段,項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件,是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明,論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性,供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準后,緊接著進行可行性研究。可行性研究是對建設(shè)項目在技術(shù)和經(jīng)濟上是否可行進行的科學(xué)分析和論證,是技術(shù)經(jīng)濟的深入論證階段,為項目決策提供依據(jù)。項目建議書普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。安徽房屋裝修項目建議書如何撰寫房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括:1、項目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求,包括:房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景...
可行性研究報告的特點:1、詳備性:可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告,一般說來,應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面,進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究,將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來,進行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后,其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn),并獲得批準通過。2、程序性:可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確,一定要有可行性研究這么一個過程,較后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上,有些需要加上封面,按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和...
項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段,既是投資者選擇項目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項目,在項目建議書獲得批準后方可開展對外工作。項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,是該項目建設(shè)單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等待提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。為了保證項目順利通過國家發(fā)改委批準完成立項備案,項目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成。杭州養(yǎng)殖場項目建議書要點企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員...
項目建議書與可研報告的區(qū)別:內(nèi)容的繁簡和深淺程度不同:初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致,而只要求有一個大致的概念廓,因此其內(nèi)容較為概略和簡潔。如對項目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究,在初步可行性研究就時只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定;而在可行性研究階段則要確定生產(chǎn)工藝流程和主要設(shè)備選型。在進行項目經(jīng)濟評價時,初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價;而在可行性研究時須作詳細的動態(tài)分析評價等。項目建議書是初步選擇項目,其決定是否需要進行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性。廣東環(huán)保裝備項目項目建議書總體框架全過程工程咨詢的內(nèi)容:項目決策咨詢:工程的咨詢服務(wù)包括決策、準備、評估與運營...
企業(yè)管理咨詢技能:建立忠誠:管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關(guān)鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時,他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團隊成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn):定期一對一的會議:定期和你的同事進行一次對話。利用這段時間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn),探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展,建立信任的關(guān)系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功,你的團隊成員可能會質(zhì)疑他們在出現(xiàn)錯誤或挫折時是否能得到支持。當人們成功時、嘗試新事物時、冒險時,甚至失敗時,都要給予認可和贊揚。支持工作與生活的平...
全過程工程咨詢的優(yōu)點:全過程工程咨詢項目研究,在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護,并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題,為項目決策、實施與運營等方面提供可控化,從而有效規(guī)避風(fēng)險。節(jié)約成本:全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料,工程項目招標時采用承包商單次招標來招收承包商建設(shè)工程項目,不用再考察承包商的施工資質(zhì)和信譽水平。全過程工程咨詢服務(wù)覆蓋除施工外的所有過程,對施工中所有步驟進行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設(shè)計資金方案,統(tǒng)合所有階段的資金消費,從設(shè)計之初籌劃預(yù)算整個工程的資金費用,施工過程中管理辦法精細化,確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本,同時能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個...
企業(yè)管理咨詢技能:1、交流和共享信息:管理者對于創(chuàng)造一個開放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽,指導(dǎo)他人的工作,并確保一個高功能的工作場所。當他們幫助信息在組織內(nèi)流動時,管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系,并建立一種合作的氛圍,讓人們知道該做什么,可以提高生產(chǎn)力。當你促進整個組織的溝通時,記住這些關(guān)鍵的行動:及時分享重要和必要的信息。眼神交流,全神貫注。通過積極探索他人的想法和立場來鼓勵信息的交流。專心傾聽,不要打斷別人??尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外,還需把文件詳細的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。浙江一般項目建議書編制工程項目建議書與可行性研...
醫(yī)院項目立項報告,是醫(yī)院項目建設(shè)籌建單位或項目負責(zé)人,根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期,由于項目條件還不夠成熟,只有規(guī)劃意見書,對項目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目立項報告主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。醫(yī)院項目立項報告是由項目投資方向其主管部門上報的文件,普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達到的目的。...
項目建議書與可行性研究報告的區(qū)別:1.研究任務(wù)不同。項目建議書是初步選擇項目,其決定是否需要進行下一步工作,主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進行全方面深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,作多方案比較,推薦較佳方案,或者否定該項目并提出充分理由,為決策提供可靠依據(jù)。2.基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策,擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況,項目主管部門的有關(guān)批文??尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外,還需把文件詳細的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),由一個或幾個單位工程組成,行政上實行統(tǒng)一管理的主體工程的項目建議書...