項目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機會提出項目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作，所以主要是論證項目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)可行性研究階段的可行性研究則必須進行深入的技術(shù)經(jīng)濟論證，做多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終的項目決策提供可靠的依據(jù)。項目審批機關(guān)會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進行評議，審核。北京工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書注意事項

項目建議書的編制單位：主管部門編制。建設(shè)單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項目設(shè)想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報請有關(guān)部門審批。建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機構(gòu)編制項目建議書，其程序是：專業(yè)機構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機構(gòu)編制建議書并報有關(guān)部門批準(zhǔn)。專業(yè)設(shè)計單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計單位完成建議編制書后報有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項目。北京招商合作項目建議書編制程序項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進行研究等分析內(nèi)容。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：概念不同：1、項目建議書(又稱項目立項申請書或立項申請報告)是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務(wù)包括決策、準(zhǔn)備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預(yù)計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設(shè)計好可行性強與明確的施工計劃，結(jié)合施工項目的特征與形式，對可行性研究報告的指導(dǎo)需單獨進行各種有效評估，如資金的預(yù)算期間，需確定銷售的價格是多少，期間加強對設(shè)計作品的重視，減少在資金預(yù)算過程中對作品造成的影響。項目申請報告的中心價值是：作為項目后期開展編制其他論證文件的依據(jù)。

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù)，幫助客戶組織識別和分析相關(guān)問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應(yīng)的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標(biāo)來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性。安徽征地審批項目建議書編制

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。北京工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書注意事項

項目建設(shè)：項目建設(shè)是指具有單獨的行政組織機構(gòu)并實行單獨的經(jīng)濟核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設(shè)程序，可以將建設(shè)項目分為項目工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國家項目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進行項目審批。北京工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書注意事項