項(xiàng)目建議書(shū)與可研報(bào)告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會(huì)研究階段的項(xiàng)目建議書(shū)是為發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)提出項(xiàng)目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項(xiàng)目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項(xiàng)目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無(wú)可能；而在詳細(xì)可行性研究階段的可行性研究則必須進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終的項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)可由各省、市、自治區(qū)計(jì)劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。航空建材項(xiàng)目建議書(shū)包含什么

項(xiàng)目建議書(shū)的作用概括為以下幾方面：1.項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)家挑選項(xiàng)目的依據(jù)，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目的比選和初步確定是通過(guò)審批項(xiàng)目建議書(shū)來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目建議書(shū)的審批過(guò)程實(shí)際就是國(guó)家對(duì)新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過(guò)程。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才能列入國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。2.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)是編制可行性研究報(bào)告和作為擬建項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。3.涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，方可對(duì)外開(kāi)展工作。因此編制項(xiàng)目建議書(shū)既要全方面論述，更要突出重點(diǎn)，一般側(cè)重于項(xiàng)目建議的必要性，建設(shè)條件的可能性，獲利的可能性這三方面，結(jié)論要明確客觀。做到重點(diǎn)突出，層次分明，切忌繁雜。北京建筑工業(yè)化項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性。

工程項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告有什么不同：用途不同：1、項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)有企業(yè)或國(guó)家投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書(shū)面申請(qǐng)的書(shū)面材料。2、可行性研究報(bào)告主要用途包括企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、銀行借貸申請(qǐng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)、國(guó)家資金項(xiàng)目申報(bào)，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對(duì)接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營(yíng)銷工具”是直線管理咨詢的中心競(jìng)爭(zhēng)力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗(yàn)，不靠運(yùn)氣，靠工具確保咨詢項(xiàng)目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)，營(yíng)銷能力提升，建立營(yíng)銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級(jí)、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)難題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向國(guó)家或地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料也就是項(xiàng)目建議書(shū)。

項(xiàng)目建議書(shū)階段也稱初步可行性研究階段，項(xiàng)目建議書(shū)是指項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說(shuō)明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴菍?duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。金華公路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。航空建材項(xiàng)目建議書(shū)包含什么

項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：（1）本期項(xiàng)目建設(shè)方案：建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)、其他（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機(jī)房及配套工程建設(shè)。（2）環(huán)保、消防、職業(yè)安全：環(huán)境影響和環(huán)保措施、消防措施、職業(yè)安全。（3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。（4）投資估算和資金籌措：項(xiàng)目總投資估算、資金來(lái)源與落實(shí)情況。（5）效益與風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。航空建材項(xiàng)目建議書(shū)包含什么