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項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準后，緊接著進行可行性研究?？尚行匝芯渴菍ㄔO項目在技術和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證，是技術經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件。山東竹纖維項目建議書方案全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構(gòu)所提供的圖紙...

項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家計委審批。其中特大型項目，由國家計委審核后審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關部門審批。（2）小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方有關部門審批。項目建議書只要求一個大概的輪廓，內(nèi)容概略簡潔。廣東竹纖維項目...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產(chǎn)能力進行測算或?qū)Ρ韧扑?，與實際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經(jīng)驗投資誤差允許控制在±20%以內(nèi)；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各項投資費用，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金、投資方向調(diào)節(jié)稅和物價因素影響的投資額等分別進行比較詳細切實的精確計算，并要求投資估算的誤差不應超過±10%。2、上報的研究成果內(nèi)容不同：機會研究和初步可行性研究階段的研究成果應包括：初步可行性研究報告和項目建議書，并需附上市場初步調(diào)查報告、建設地點初選報告、初步勘察報告等文件；而可行性研究階段的研究...

項目建設：項目建設是指具有單獨的行政組織機構(gòu)并實行單獨的經(jīng)濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設工程。按國家的規(guī)定，基本建設程序包括：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個建設程序，可以將建設項目分為項目工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國家項目建設資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設程序和超越權(quán)限、化整為零進行項目審批。項目建設建議書的內(nèi)容有項目...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務搜集所有單位相關資料，工程項目招標時采用承包商單次招標來招收承包商建設工程項目，不用再考察承包商的施工資質(zhì)和信譽水平。全過程工程咨詢服務覆蓋除施工外的所有過程，對施工中所有步驟進行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設計資金方案，統(tǒng)合所有階段的資金消費，從設計之初籌劃預算整個工程的資金費用，施工過程中管理辦法精細化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時能夠?qū)崿F(xiàn)建設目標。項目建議書是專門對擬建項目提出的框架性的總...

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎上形成營銷體系。每一個問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個問題的解決方案治標又治本。項目建議書的中心價值是：作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。浙江鐵路項目項目建議書編寫房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：1、服務模式的“全”：這種對建筑工程各階段進行高度整合的服務模式，更有利于實現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設質(zhì)量與建設效率這兩點中心問題，對工程各領域的資源信息進行有效的收集和整理，并將之充分運用到工程建設的各個環(huán)節(jié)當中，以大幅度縮短各個環(huán)節(jié)之間的對接過渡時間、提高整體服務質(zhì)量。此外，這種服務模式還有利于建設單位規(guī)避責任風險。2、人力資源的“全”：人力資源是首一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是保障建筑工程全過程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎。作為提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據(jù)管理公司服務類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計好可行性強與明確的施工計劃，結(jié)合施工項目的特征與形式，對可行性研究報告的指導需單獨進行各種有效評估，如資金的預算期間，需確定銷售的價格是多少，期間加強對設計作品的重視，減少在資金預算過程中對作品造成的影響。項目建議書是項目得以成立的書面文件。北京大數(shù)據(jù)項目項目建議書哪家編寫的好全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以...

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、研究任務不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行深入的技術經(jīng)濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報對象、用途不同：項目建議書：項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中?？裳袌蟾妫?、企業(yè)融資、對外招商合作；2、國家發(fā)展和立項；3、申請進口設備免稅；4、境外投資項目核準。是項目可行性，以及項目成功率的研究。房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃。廣東港口項目項目建...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計好可行性強與明確的施工計劃，結(jié)合施工項目的特征與形式，對可行性研究報告的指導需單獨進行各種有效評估，如資金的預算期間，需確定銷售的價格是多少，期間加強對設計作品的重視，減少在資金預算過程中對作品造成的影響。項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作。杭州飛行器材和飛行營地項目建議書編寫單位建設項目建議書是建...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請專業(yè)的顧問公司進行完善，引進專業(yè)的測量室、機電、幕墻顧問公司等，加強公司的設計深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費，有效地提高項目的品質(zhì)，在市場上進行有力的推廣。房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求。重慶項目建議書編寫單位企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設想。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇并確定是否進行下一步工作。項目建議書經(jīng)批準后，緊接著進行可行性研究。可行性研究是對建設項目在技術和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證，是技術經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。項目建議書的中心價值是：作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。福建高分子材料項目建議書內(nèi)容包括建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據(jù)。...

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設想；6、項目的進度安排；7、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價；8、環(huán)境保護，包括：本項目建設區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項目在設計、施工時的環(huán)境保護方案；9、項目建議書結(jié)論；10、房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書附件。在一個總體設計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上單獨核算的各個工程項目，應編制項目建議書。杭州半導體材料項目建議書編制...

中外合資企業(yè)項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術上、市場上、工程上以及經(jīng)濟上的可行性進行必要的科學分析和論證，提出擬建項目的基本設想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發(fā)，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的單位和個人也要從國家的大局出發(fā)，結(jié)合本單位的規(guī)劃進行。任何項目，只有在項目建議書批準以后才能列入技術引進和設備進口年度計劃。項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作，包括調(diào)查研究，出國考察，同外國廠商進行技術交流和非正式詢價、初步洽談等，但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。項目申請報告是基于...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：1、服務模式的“全”：這種對建筑工程各階段進行高度整合的服務模式，更有利于實現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設質(zhì)量與建設效率這兩點中心問題，對工程各領域的資源信息進行有效的收集和整理，并將之充分運用到工程建設的各個環(huán)節(jié)當中，以大幅度縮短各個環(huán)節(jié)之間的對接過渡時間、提高整體服務質(zhì)量。此外，這種服務模式還有利于建設單位規(guī)避責任風險。2、人力資源的“全”：人力資源是首一資源，高素質(zhì)、專業(yè)化的全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是保障建筑工程全過程工程咨詢工作有效開展的前提與基礎。作為提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)，需要具備充足的人力資源，且...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務后，無需進行各種復雜招標，一次招標就可以通過工程咨詢服務單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務單位在施工前提供施工設計方案，工程造價方按施工方案的設計工程造價預算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強施工質(zhì)量。受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側(cè)重。北京項目建...

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術經(jīng)濟論證的基礎上編制出可行性研究報告。可研報告主要闡述項目在技術上是否可行和經(jīng)濟是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關系，一般說產(chǎn)出大于投入則項目可行，反之，則不可行?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌?nèi)容是：1、總論。包括項目建設的背景、建設的必要性和依據(jù)等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設條件；3、市場預測；4、建設地址選擇方案；5、主要建設內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術方案等；6、環(huán)境保護；7、勞動定員及培訓計劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財務評價和國民經(jīng)濟評價；10、結(jié)論及建議。醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設籌建單位或項目...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務，幫助客戶組織識別和分析相關問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關系，分級審批。河...

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達到的目的。此部分是項目建議書的引言，具有確定基調(diào)的作用。（2）企業(yè)面臨的問題。首一，明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的認識不完全一致。只要實事求是、有足夠的理由說服企業(yè)，是會得到企業(yè)的認可和好感的。第二，證明問題的存在。適當選用預備調(diào)查中的分析資料證明即可。證明資料不在多，重要的是要有力度，觀點要鮮明。第三，闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實和數(shù)據(jù)支持。立項申請書要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕?..

全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理...

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，...

提出建設項目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應包括：（1）建設項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術和設備，要說明國內(nèi)外技術差距及引進理由；（2）產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；（3）資源情況、建設條件，協(xié)作關系和引進國別、廠商的初步分析；（4）投資估算和資金籌措設想。利用外資項目要說明利用外資的可能性的大體測算；（5）項目的建設進度安排；（6）經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準的項目建議書。溫州供應鏈金融項目建議書企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、科學性：科學性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理...

房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議書不只是確定項目建設的依據(jù)，也是具體設計的依據(jù)。房產(chǎn)開發(fā)商向國家或地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料也就是項目建議書，房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的撰寫對整個項目有重要意義。中外合資企業(yè)項目建議書的批復是下一階段工作的開始。山東港口項目項目建議書編制企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設計咨詢：我國的設計單位在多方面存在一定的弊端，設計機構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡單地將設計意圖表達出來，并未將細節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請專業(yè)的顧問公司進行完善，引進專業(yè)的測量室、機電、幕墻顧問公司等，加強公司的設計深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費，有效地提高項目的品質(zhì)，在市場上進行有力的推廣?？尚行匝芯繄蟾嬷饕猛景ㄆ髽I(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、申請進口設備免稅的論證。四川醫(yī)療機構(gòu)項目建議書包含什么房地產(chǎn)項目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃...

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、基礎資料依據(jù)不同：項目建議書是依據(jù)國家的長遠規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾实捻椖拷ㄗh書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細的設計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。2、內(nèi)容繁簡和深度不同：兩個階段的基本內(nèi)容大體相似，但項目建議書不可能也不要求做得很細致，內(nèi)容比較粗略簡單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報告則是正在這個基礎上進行充實補充，使其更完善，具有更多的定量論證。3、投資估算的精度要求不同：項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準許控制±30%，可行性研...

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務不憑經(jīng)驗，不靠運氣，靠工具確保咨詢項目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設計、團隊建設成長、業(yè)務操作標準建立、補優(yōu)流程制度、品牌升級、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。行性研究必須對項目所需的各項費用進行比較...

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長遠目標與階段目標，理想模型與約束條件之間尋找平衡點在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅持大的原則，無關緊要的細節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結(jié)果的采納者，實施者和風險承擔者，咨詢師應盡力協(xié)助對象組織，而不是越俎代庖。項目建議書把項目投資的...

全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下，建設單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理...

中外合資企業(yè)項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術上、市場上、工程上以及經(jīng)濟上的可行性進行必要的科學分析和論證，提出擬建項目的基本設想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發(fā)，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的單位和個人也要從國家的大局出發(fā)，結(jié)合本單位的規(guī)劃進行。任何項目，只有在項目建議書批準以后才能列入技術引進和設備進口年度計劃。項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作，包括調(diào)查研究，出國考察，同外國廠商進行技術交流和非正式詢價、初步洽談等，但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。項目建議書要按現(xiàn)行...