中外合資企業(yè)項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術(shù)上、市場上、工程上以及經(jīng)濟上的可行性進行必要的科學(xué)分析和論證，提出擬建項目的基本設(shè)想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發(fā)，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的單位和個人也要從國家的大局出發(fā)，結(jié)合本單位的規(guī)劃進行。任何項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進和設(shè)備進口年度計劃。項目建議書經(jīng)審查、批準(zhǔn)列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作，包括調(diào)查研究，出國考察，同外國廠商進行技術(shù)交流和非正式詢價、初步洽談等，但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。項目申請報告是基于國家宏觀政策規(guī)劃、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，分析項目設(shè)立的政策背景。北京進口設(shè)備免稅項目建議書編制指南

中外合資企業(yè)項目建議書是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項目意向書的基礎(chǔ)上，向上級報請舉辦中外合資項目的初步計劃書。中外合資企業(yè)項目建議書是中外合資企業(yè)在申報過程中，中方企業(yè)單獨使用的涉外文書。這種項目建議書經(jīng)中方企業(yè)主管部門及所在地的省、市有關(guān)部門審批同意后，才可由中方企業(yè)正式與外國投資者進行談判、商談合資企業(yè)經(jīng)營項目的具體實質(zhì)性內(nèi)容。編制中外合資企業(yè)項目建議書的方法：其一，項目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，包括收集國內(nèi)外信息資料、市場需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和新技術(shù)、新設(shè)備、新212藝、新材料動態(tài)，提出的項目建議有可行性；其二，利用比較法，研究投資方案的較佳可能性；其三，積極主動地與外國投資者進行初步商談，探討雙方的意向一致性，使項目建議書建立在中外雙方共同簽署的意向書的基礎(chǔ)上。衢州企業(yè)咨詢項目建議書建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想。

全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢：1、提高投資收益：承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢，可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險，提高投資收益，確保項目的投資目標(biāo)。2、縮短項目工期：由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可較大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，并克服設(shè)計、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設(shè)周期。

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù)，幫助客戶組織識別和分析相關(guān)問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時幫助實施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應(yīng)的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標(biāo)來看，所有交錯的區(qū)域都是管理咨詢的可能項目類型。事實上，經(jīng)典戰(zhàn)略項目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項目比重提高，國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。項目建議書包括調(diào)查研究，出國考察，同外國廠商進行技術(shù)交流和非正式詢價、初步洽談等。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。可行性研究階段主要內(nèi)容是在項目勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報告。北京進口設(shè)備免稅項目建議書編制指南

項目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達到的目的。北京進口設(shè)備免稅項目建議書編制指南

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗，不靠運氣，靠工具確保咨詢項目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設(shè)計、團隊建設(shè)成長、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補優(yōu)流程制度、品牌升級、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。北京進口設(shè)備免稅項目建議書編制指南