房地產開發(fā)項目建議書的主要內容包括：1、項目提出的必要性和依據；2、市場需求，包括：房地產開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；4、資源情況、建設條件、協(xié)作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設想；6、項目的進度安排；7、經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價；8、環(huán)境保護，包括：本項目建設區(qū)內的環(huán)境污染狀況，本項目在設計、施工時的環(huán)境保護方案；9、項目建議書結論；10、房地產開發(fā)項目建議書附件。在一個總體設計范圍內，經濟上單獨核算的各個工程項目，應編制項目建議書。杭州半導體材料項目建議書編制方案

可行性研究階段主要內容是在項目勘察、試驗、調查研究及詳細技術經濟論證的基礎上編制出可行性研究報告。可研報告主要闡述項目在技術上是否可行和經濟是否合理，反映出投入與產出的關系，一般說產出大于投入則項目可行，反之，則不可行。可行性研究報告的主要內容是：1、總論。包括項目建設的背景、建設的必要性和依據等：技改項目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設條件；3、市場預測；4、建設地址選擇方案；5、主要建設內容及規(guī)模和產品方案、技術方案等；6、環(huán)境保護；7、勞動定員及培訓計劃；8、投資估算及資金來源和構成；9、財務評價和國民經濟評價；10、結論及建議。杭州民航機場項目項目建議書有什么用項目建議書是對擬建項目輪廓的設想。

全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強施工質量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務后，無需進行各種復雜招標，一次招標就可以通過工程咨詢服務單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務單位在施工前提供施工設計方案，工程造價方按施工方案的設計工程造價預算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強施工質量。

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標是什么，為了實現(xiàn)目標，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負責人、項目經理。項目審批機關會根據國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進行評議，審核。

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設置了多種與咨詢結果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據不同企業(yè)的咨詢需求提供個性化的咨詢方案。3、注重內容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎上形成營銷體系。每一個問題的解決我們都深挖問題產生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個問題的解決方案治標又治本。項目建議書應由準確的數據、經驗豐富的分析團隊制作完成。山東城市軌道交通項目項目建議書編制指南

項目建議書是投資機會的具體化。杭州半導體材料項目建議書編制方案

項目建議書與可研報告的區(qū)別：內容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致，而只要求有一個大致的概念廓，因此其內容較為概略和簡潔。如對項目的生產工藝技術方面的研究，在初步可行性研究就時只作出初步設想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階段則要確定生產工藝流程和主要設備選型。在進行項目經濟評價時，初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價；而在可行性研究時須作詳細的動態(tài)分析評價等。杭州半導體材料項目建議書編制方案