全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：縮短施工所需時(shí)間，加強(qiáng)施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計(jì)方案，工程造價(jià)方按施工方案的設(shè)計(jì)工程造價(jià)預(yù)算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時(shí)間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時(shí)避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時(shí)間，加強(qiáng)施工質(zhì)量。受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。北京項(xiàng)目建議書注意事項(xiàng)

可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報(bào)對象、用途不同：項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中?？裳袌?bào)告：1、企業(yè)融資、對外招商合作；2、國家發(fā)展和立項(xiàng)；3、申請進(jìn)口設(shè)備免稅；4、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性，以及項(xiàng)目成功率的研究。江蘇特種芯片項(xiàng)目建議書哪家編寫的好房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求。

項(xiàng)目建議書的審批：項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委審批。其中特大型項(xiàng)目，由國家計(jì)委審核后審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。（2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方有關(guān)部門審批。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢設(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎(chǔ)上形成營銷體系。每一個(gè)問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個(gè)問題的解決方案治標(biāo)又治本。項(xiàng)目建議書只要求一個(gè)大概的輪廓，內(nèi)容概略簡潔。

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：內(nèi)容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細(xì)致，而只要求有一個(gè)大致的概念廓，因此其內(nèi)容較為概略和簡潔。如對項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的研究，在初步可行性研究就時(shí)只作出初步設(shè)想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階段則要確定生產(chǎn)工藝流程和主要設(shè)備選型。在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，初步可行性研究一般只作靜態(tài)的初步分析評價(jià)；而在可行性研究時(shí)須作詳細(xì)的動態(tài)分析評價(jià)等。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是編制可行性研究報(bào)告和作為擬建項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。江蘇特種芯片項(xiàng)目建議書哪家編寫的好

項(xiàng)目建議書的中心價(jià)值是：作為項(xiàng)目批復(fù)后編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的依據(jù)。北京項(xiàng)目建議書注意事項(xiàng)

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項(xiàng)業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機(jī)想法，這些想法可能會或可能不會實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團(tuán)隊(duì)提出新的想法和方法，以跟上當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團(tuán)隊(duì)成員理解創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，是每個(gè)管理者和個(gè)人工作職責(zé)的一部分。做一個(gè)贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)樗麄儗⑷撕拖敕?lián)系起來，產(chǎn)生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過讓自己變得平易近人，認(rèn)可進(jìn)步，慶祝學(xué)習(xí)，你將獲得新的價(jià)值，并將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有用的應(yīng)用。營造創(chuàng)新氛圍：管理者在創(chuàng)造一種氛圍中扮演著中心角色，在這種氛圍中，人們可以自由地思考、討論和采取創(chuàng)新想法。安全地分享獨(dú)特的想法，對不同的觀點(diǎn)持開放態(tài)度。北京項(xiàng)目建議書注意事項(xiàng)