可行性研究階段主要內(nèi)容是在項(xiàng)目勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報(bào)告??裳袌?bào)告主要闡述項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)是否合理,反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系,一般說產(chǎn)出大于投入則項(xiàng)目可行,反之,則不可行??尚行匝芯繄?bào)告的主要內(nèi)容是:1、總論。包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等:技改項(xiàng)目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等;2、建設(shè)條件;3、市場預(yù)測;4、建設(shè)地址選擇方案;5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等;6、環(huán)境保護(hù);7、勞動(dòng)定員及培訓(xùn)計(jì)劃;8、投資估算及資金來源和構(gòu)成;9、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);10、結(jié)論及建議。醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件。湖州房屋裝修項(xiàng)目建議書
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行,估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件??尚行匝芯繄?bào)告的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)目前執(zhí)行的仍然是原國家計(jì)委計(jì)價(jià)格1283號(hào)《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》。杭州翰飛咨詢提供國家工程咨詢甲級(jí)資質(zhì),承接全國范圍內(nèi)的甲、乙、丙級(jí)項(xiàng)目工程可研咨詢。湖州房屋裝修項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書是投資機(jī)會(huì)的具體化。
企業(yè)管理咨詢技能:授權(quán)的優(yōu)勢(shì):授權(quán)的好處是明顯的,授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢(shì)、技能和動(dòng)機(jī)來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性,但是能夠組織完成工作,決定留什么,委派什么,并與他人分享,這是一個(gè)強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志,也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長處,并以一種發(fā)揮這些長處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力,并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目建議書研究內(nèi)容:項(xiàng)目建議書研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析,并對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步估算。定位編寫:受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響,項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項(xiàng)目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項(xiàng)備案,項(xiàng)目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助完成,一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章,其中較高一級(jí)為國家甲級(jí)。制作依據(jù):準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃,對(duì)該項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)議,審核。
項(xiàng)目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求,結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場預(yù)測與分析,在基本條件后向國家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料,也稱作項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容:(一)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。(二)項(xiàng)目提出的必要性的依據(jù),主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項(xiàng)目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。(三)項(xiàng)目建設(shè)方案主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。(四)建設(shè)條件指項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度和建設(shè)周期。(五)初步建設(shè)計(jì)劃指項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)內(nèi)容的進(jìn)度安排和建設(shè)周期。(六)項(xiàng)目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(七)項(xiàng)目建設(shè)投資概算及資金來源指項(xiàng)目投資總額及主要建設(shè)的資金安排情況,籌措資金的辦法和計(jì)劃。在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi),屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)編制項(xiàng)目建議書。臺(tái)州飛行器材和飛行營地項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目建議書可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。湖州房屋裝修項(xiàng)目建議書
企業(yè)管理咨詢的目的:企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,不只只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢根本的目的,是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。湖州房屋裝修項(xiàng)目建議書