房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，在基本條件后向國(guó)家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門(mén)推薦的建設(shè)性材料。項(xiàng)目建議書(shū)的形成，是基本建設(shè)程序中較初的階段，是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的開(kāi)始，項(xiàng)目建議書(shū)不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向國(guó)家或地區(qū)項(xiàng)目主管部門(mén)推薦的建設(shè)性材料也就是項(xiàng)目建議書(shū)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的撰寫(xiě)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有重要意義。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是下一階段工作的開(kāi)始。山東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠(chéng)：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時(shí)，他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠(chéng)基礎(chǔ)和與團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：定期一對(duì)一的會(huì)議：定期和你的同事進(jìn)行一次對(duì)話。利用這段時(shí)間幫助他們克服問(wèn)題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關(guān)系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)質(zhì)疑他們?cè)诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤或挫折時(shí)是否能得到支持。當(dāng)人們成功時(shí)、嘗試新事物時(shí)、冒險(xiǎn)時(shí)，甚至失敗時(shí)，都要給予認(rèn)可和贊揚(yáng)。支持工作與生活的平衡：對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況，并為員工提供適當(dāng)?shù)撵`活性來(lái)處理個(gè)人情況。幫助同事了解工作期望，確保他們是合理的，并盡可能在團(tuán)隊(duì)成員之間平均分配工作量。黃酒生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)思路項(xiàng)目建議書(shū)要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。

可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報(bào)對(duì)象、用途不同：項(xiàng)目建議書(shū)：項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中?？裳袌?bào)告：1、企業(yè)融資、對(duì)外招商合作；2、國(guó)家發(fā)展和立項(xiàng)；3、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅；4、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性，以及項(xiàng)目成功率的研究。

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問(wèn)們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問(wèn)題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實(shí)施方案，完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是有意改變的活動(dòng)，管理顧問(wèn)和客戶為了有意識(shí)地進(jìn)入互動(dòng)過(guò)程，建立自愿的短期(或長(zhǎng)期)關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，管理顧問(wèn)使用咨詢知識(shí)向客戶提供管理知識(shí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的行動(dòng)幫助解決與管理工作相關(guān)的問(wèn)題，從而使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)新的現(xiàn)實(shí)?？蛻艨梢允莻€(gè)人(顧問(wèn))或組織。一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章。

項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問(wèn)題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點(diǎn)是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)能力。解決問(wèn)題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的闡述，要簡(jiǎn)單明了，言簡(jiǎn)意賅。（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成果描述：項(xiàng)目?jī)?nèi)容是指完成該項(xiàng)目所要做的工作。項(xiàng)目成果是指項(xiàng)目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項(xiàng)目建議書(shū)中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行界定。項(xiàng)目成果一般包括三類(lèi)：一類(lèi)是咨詢方案，一類(lèi)是培訓(xùn)與溝通，一類(lèi)是指導(dǎo)實(shí)施。每一類(lèi)工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。某些情況下，此部分可能還包括項(xiàng)目成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗(yàn)收無(wú)法完全以量化的方式進(jìn)行，只能是定性和定量的結(jié)合。在撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)之前，要對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目的必要性和在技術(shù)上、市場(chǎng)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證。廣東新制造項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制大綱

項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門(mén)。山東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問(wèn)題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上形成營(yíng)銷(xiāo)體系。每一個(gè)問(wèn)題的解決我們都深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個(gè)問(wèn)題的解決方案治標(biāo)又治本。山東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)編制