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項(xiàng)目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書；（2）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算的各個(gè)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書；（3）在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想?？尚行匝芯渴菍?duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段。安徽鐵路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書編寫哪家好企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠(chéng)：管理者是建立員工敬業(yè)...

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項(xiàng)目勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報(bào)告。可研報(bào)告主要闡述項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一般說產(chǎn)出大于投入則項(xiàng)目可行，反之，則不可行?？尚行匝芯繄?bào)告的主要內(nèi)容是：1、總論。包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等：技改項(xiàng)目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設(shè)條件；3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)；4、建設(shè)地址選擇方案；5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等；6、環(huán)境保護(hù)；7、勞動(dòng)定員及培訓(xùn)計(jì)劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；10、結(jié)論及建議。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢的目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不只只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。受項(xiàng)目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項(xiàng)目建議書均有不同側(cè)重。廣東投資項(xiàng)目審批項(xiàng)目建議書編寫思路企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)開放溝通和有效信息交換的...

管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、深度開展階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個(gè)人選派子項(xiàng)目的**或顧問，同時(shí)對(duì)包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項(xiàng)目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報(bào)告，并對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過開會(huì)討論修訂后，正式實(shí)施方案。3、實(shí)施與控制階段：項(xiàng)目組按照實(shí)施方案展開落地執(zhí)行，在執(zhí)行過程中鞏固完善前期成果，對(duì)不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目建議書需對(duì)主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會(huì)變成隨機(jī)想法，這些想法可能會(huì)或可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新可以成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助您的團(tuán)隊(duì)提出新的想法和方法，以跟上當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團(tuán)隊(duì)成員理解創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，是每個(gè)管理者和個(gè)人工作職責(zé)的一部分。做一個(gè)贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)樗麄儗⑷撕拖敕?lián)系起來，產(chǎn)生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過讓自己變得平易近人，認(rèn)可進(jìn)步，慶祝學(xué)習(xí)，你將獲得新的價(jià)值，并將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有用的應(yīng)用。營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：...

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：市場(chǎng)體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場(chǎng)體制，以為全過程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場(chǎng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系等，避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動(dòng)全過程工程咨詢市場(chǎng)體制的完善。另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務(wù)管理體系，確保不同階段的業(yè)務(wù)之間連接有序、高效運(yùn)行，并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)不同單位和不同部門間的溝通交流。任何項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后才能列入技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口年度計(jì)劃。浙江工程建設(shè)項(xiàng)...

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會(huì)研究階段的項(xiàng)目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)提出項(xiàng)目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項(xiàng)目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項(xiàng)目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)可行性研究階段的可行性研究則必須進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終的項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。項(xiàng)目建議書只要求一個(gè)大概的輪廓，內(nèi)容概略簡(jiǎn)潔。江蘇水利水電項(xiàng)目項(xiàng)目建議書包含什么企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù)，幫助客...

中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中方企業(yè)在與外商初步洽談商榷簽訂合資項(xiàng)目意向書的基礎(chǔ)上，向上級(jí)報(bào)請(qǐng)舉辦中外合資項(xiàng)目的初步計(jì)劃書。中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書是中外合資企業(yè)在申報(bào)過程中，中方企業(yè)單獨(dú)使用的涉外文書。這種項(xiàng)目建議書經(jīng)中方企業(yè)主管部門及所在地的省、市有關(guān)部門審批同意后，才可由中方企業(yè)正式與外國(guó)投資者進(jìn)行談判、商談合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。編制中外合資企業(yè)項(xiàng)目建議書的方法：其一，項(xiàng)目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，包括收集國(guó)內(nèi)外信息資料、市場(chǎng)需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和新技術(shù)、新設(shè)備、新212藝、新材料動(dòng)態(tài)，提出的項(xiàng)目建議有可行性；其二，利用比較法，研究投資方案的較佳可能性；其三，積極主動(dòng)...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專業(yè)的顧問公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問公司等，加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費(fèi)，有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì)，在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣。項(xiàng)目建議書要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，包括收集國(guó)內(nèi)外信息資料、市場(chǎng)需求情況、綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。北京新零售項(xiàng)目項(xiàng)目建議書方案建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：市場(chǎng)體制的“全”：提供建筑工程...

可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報(bào)對(duì)象、用途不同：項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中?？裳袌?bào)告：1、企業(yè)融資、對(duì)外招商合作；2、國(guó)家發(fā)展和立項(xiàng)；3、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅；4、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性，以及項(xiàng)目成功率的研究。項(xiàng)目建議書應(yīng)由準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的分析團(tuán)隊(duì)制作完成。舟山5G通信項(xiàng)目項(xiàng)目建議書工程...

管理咨詢?cè)瓌t：有限性，參與的目標(biāo)范圍程度有限，有限才有重點(diǎn)才能突破，甲乙方要認(rèn)可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對(duì)象組織自行決定時(shí)機(jī)、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂”妥協(xié)性，在必要性與可能性，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)，理想模型與約束條件之間尋找平衡點(diǎn)在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執(zhí)行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅(jiān)持大的原則，無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)上可以妥協(xié)。輔助性：對(duì)象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結(jié)果的采納者，實(shí)施者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，咨詢師應(yīng)盡力協(xié)助對(duì)象組織，而不是越俎代庖。特大型的項(xiàng)目建議書由國(guó)...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會(huì)分為很多種。再?gòu)囊?guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個(gè)人工作室，或單獨(dú)職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請(qǐng)幾家咨詢公司參與競(jìng)標(biāo)，參加競(jìng)標(biāo)的咨詢公司對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待...

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠(chéng)：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時(shí)，他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠(chéng)基礎(chǔ)和與團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：定期一對(duì)一的會(huì)議：定期和你的同事進(jìn)行一次對(duì)話。利用這段時(shí)間幫助他們克服問題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關(guān)系。處理挫折或失?。喝藗冃枰鞣N形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)質(zhì)疑他們?cè)诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤或挫折時(shí)是否能得到支持。當(dāng)人們成功時(shí)、嘗試新事物時(shí)、冒險(xiǎn)時(shí)，甚至失敗時(shí)，都要給予認(rèn)可和贊揚(yáng)。支持工作與生活的平...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)咨詢：項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時(shí)，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時(shí)的獨(dú)特性，業(yè)主對(duì)其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場(chǎng)需要來進(jìn)行有效的分層，對(duì)企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對(duì)性地服務(wù)。項(xiàng)目建議書是編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)參考資料之一。投資建設(shè)項(xiàng)目建議書范文模板項(xiàng)目建議書的主要作用...

項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)是指具有單獨(dú)的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨(dú)的形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。按國(guó)家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個(gè)建設(shè)程序，可以將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目工程階段、施工管理階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。按照國(guó)家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項(xiàng)目法人都不得擅自簡(jiǎn)化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項(xiàng)目審批。小型基本建設(shè)項(xiàng)目建議書，限...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營(yíng)銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎(chǔ)上形成營(yíng)銷體系。每一個(gè)問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個(gè)問題的解決方案治標(biāo)又治本。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的撰寫對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有重要意義。浙江畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品加工項(xiàng)目項(xiàng)目建議書哪家編寫的好可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目決策咨詢：工程的咨詢服務(wù)包括決策、準(zhǔn)備、評(píng)估與運(yùn)營(yíng)等階段，針對(duì)各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度。項(xiàng)目實(shí)施階段，如只按照工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行參考，將會(huì)對(duì)工程預(yù)計(jì)投資偏差加大，對(duì)于正在進(jìn)行施工的項(xiàng)目，需事先建立與設(shè)計(jì)好可行性強(qiáng)與明確的施工計(jì)劃，結(jié)合施工項(xiàng)目的特征與形式，對(duì)可行性研究報(bào)告的指導(dǎo)需單獨(dú)進(jìn)行各種有效評(píng)估，如資金的預(yù)算期間，需確定銷售的價(jià)格是多少，期間加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的重視，減少在資金預(yù)算過程中對(duì)作品造成的影響。項(xiàng)目建議書是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。山東智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書編制方案企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)有哪些？一、有效性：只有咨詢...

可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書區(qū)別：1、基礎(chǔ)資料依據(jù)不同：項(xiàng)目建議書是依據(jù)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。2、內(nèi)容繁簡(jiǎn)和深度不同：兩個(gè)階段的基本內(nèi)容大體相似，但項(xiàng)目建議書不可能也不要求做得很細(xì)致，內(nèi)容比較粗略簡(jiǎn)單，屬于定性性質(zhì)的，可行性研究報(bào)告則是正在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)補(bǔ)充，使其更完善，具有更多的定量論證。3、投資估算的精度要求不同：項(xiàng)目建議書的投資估算一般根據(jù)國(guó)內(nèi)外類似已建工程進(jìn)行測(cè)算或?qū)Ρ韧扑悖`差準(zhǔn)許控制±30%，可行性研...

項(xiàng)目建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)是指具有單獨(dú)的行政組織機(jī)構(gòu)并實(shí)行單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計(jì)任務(wù)書，并按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨(dú)的形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建設(shè)工程。按國(guó)家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)。根據(jù)以上幾個(gè)建設(shè)程序，可以將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目工程階段、施工管理階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。按照國(guó)家的規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求，確保國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)資金的有效使用，充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項(xiàng)目法人都不得擅自簡(jiǎn)化建設(shè)程序和超越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項(xiàng)目審批。項(xiàng)目建議書把項(xiàng)目投資的設(shè)想...

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告兩者又有一定的聯(lián)系。福建工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書編寫哪家好全過程工程咨詢的內(nèi)容：...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專業(yè)的顧問公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問公司等，加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費(fèi)，有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì)，在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣?？尚行匝芯繄?bào)告主要用途包括企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅的論證。湖南項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組...

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同？用途不同：1、項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請(qǐng)的書面材料。2、可行性研究報(bào)告主要用途包括企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟(jì)信息咨詢、建筑工程咨詢、市政工程咨詢、工業(yè)工程咨詢、水利工程咨詢、電子工程咨詢等。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究。福建招商合作項(xiàng)目建議書總體框架項(xiàng)目建議書研究?jī)?nèi)容：項(xiàng)目建議書研究?jī)?nèi)...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會(huì)分為很多種。再?gòu)囊?guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個(gè)人工作室，或單獨(dú)職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請(qǐng)幾家咨詢公司參與競(jìng)標(biāo)，參加競(jìng)標(biāo)的咨詢公司對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待...

可行性研究階段主要內(nèi)容是在項(xiàng)目勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制出可行性研究報(bào)告?？裳袌?bào)告主要闡述項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)是否合理，反映出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，一般說產(chǎn)出大于投入則項(xiàng)目可行，反之，則不可行。可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容是：1、總論。包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、建設(shè)的必要性和依據(jù)等：技改項(xiàng)目還要分析說明企業(yè)現(xiàn)狀和技改的原因等；2、建設(shè)條件；3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)；4、建設(shè)地址選擇方案；5、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模和產(chǎn)品方案、技術(shù)方案等；6、環(huán)境保護(hù)；7、勞動(dòng)定員及培訓(xùn)計(jì)劃；8、投資估算及資金來源和構(gòu)成；9、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；10、結(jié)論及建議。項(xiàng)目建議書是國(guó)家挑選項(xiàng)目的依據(jù)。杭州鄉(xiāng)村建設(shè)工...

全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、提高投資收益：承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實(shí)現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理等措施降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，確保項(xiàng)目的投資目標(biāo)。2、縮短項(xiàng)目工期：由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可較大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長(zhǎng)繁多的招標(biāo)次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會(huì)變成隨機(jī)想法，這些想法可能會(huì)或可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，創(chuàng)新可以成為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幫助您的團(tuán)隊(duì)提出新的想法和方法，以跟上當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中變化的步伐。期望創(chuàng)新：幫助團(tuán)隊(duì)成員理解創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程，是每個(gè)管理者和個(gè)人工作職責(zé)的一部分。做一個(gè)贊助者：管理者是創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)樗麄儗⑷撕拖敕?lián)系起來，產(chǎn)生混合概念。作為管理者，允許人們嘗試，并支持他們有前途的想法。通過讓自己變得平易近人，認(rèn)可進(jìn)步，慶祝學(xué)習(xí)，你將獲得新的價(jià)值，并將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有用的應(yīng)用。營(yíng)造創(chuàng)新氛圍：...

可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件?？尚行匝芯繄?bào)告的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)目前執(zhí)行的仍然是原國(guó)家計(jì)委計(jì)價(jià)格1283號(hào)《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》。杭州翰飛咨詢提供國(guó)家工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)，承接全國(guó)范圍內(nèi)的甲、乙、丙級(jí)項(xiàng)目工程可研咨詢。立項(xiàng)申請(qǐng)書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。四川水利水電項(xiàng)目項(xiàng)目建議書重要性建設(shè)項(xiàng)目建議書是建設(shè)項(xiàng)目的輪廓設(shè)想，是...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營(yíng)銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎(chǔ)上形成營(yíng)銷體系。每一個(gè)問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個(gè)問題的解決方案治標(biāo)又治本。項(xiàng)目建議書：擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。福建半導(dǎo)體材料項(xiàng)目建議書重要性可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：科學(xué)...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點(diǎn)：1、注重效果：直線管理咨詢?cè)O(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場(chǎng)及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要回報(bào)。2、注重方案：每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)不同企業(yè)的咨詢需求提供個(gè)性化的咨詢方案。3、注重內(nèi)容：直線管理咨詢圍繞企業(yè)營(yíng)銷的點(diǎn)和面系統(tǒng)解決問題，并在此基礎(chǔ)上形成營(yíng)銷體系。每一個(gè)問題的解決我們都深挖問題產(chǎn)生的根源及給企業(yè)造成的危害，確保每一個(gè)問題的解決方案治標(biāo)又治本。項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)申請(qǐng)，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件。投資建設(shè)項(xiàng)目建議書編寫單位可行性研究階...

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同？用途不同：1、項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件，是專門對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想，就新建、擴(kuò)建事項(xiàng)向發(fā)改委項(xiàng)目管理部門申報(bào)的書面申請(qǐng)的書面材料。2、可行性研究報(bào)告主要用途包括企業(yè)投融資、國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)，內(nèi)容側(cè)重于技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟(jì)信息咨詢、建筑工程咨詢、市政工程咨詢、工業(yè)工程咨詢、水利工程咨詢、電子工程咨詢等。項(xiàng)目建議書主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說明。四川城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目項(xiàng)目建議書包含什么可行性研究報(bào)告的特點(diǎn)：1、...