可研報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項(xiàng)目建議書(shū)是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申報(bào)對(duì)象、用途不同：項(xiàng)目建議書(shū)：項(xiàng)目建議書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，目前普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中?？裳袌?bào)告：1、企業(yè)融資、對(duì)外招商合作；2、國(guó)家發(fā)展和立項(xiàng)；3、申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅；4、境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)。是項(xiàng)目可行性，以及項(xiàng)目成功率的研究。房地產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。廣東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)

企業(yè)管理咨詢的歷史：企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。四川黃酒生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)總體框架提出建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)，需經(jīng)過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)、分析、多方案綜合比較。

項(xiàng)目建議書(shū)的編制單位：①主管部門(mén)編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報(bào)主管部門(mén)，由主管部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書(shū)，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請(qǐng)主管部門(mén)編制項(xiàng)目建議書(shū)，主管部門(mén)完成編制任務(wù)書(shū)并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書(shū)，其程序是：專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書(shū)并報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。③專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位編制建議書(shū)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議編制書(shū)后報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。

全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)咨詢：項(xiàng)目的統(tǒng)籌需把控項(xiàng)目實(shí)施中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項(xiàng)目賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時(shí)，需對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，做到精確管理，并分析在過(guò)程中的進(jìn)度偏差，降低相關(guān)責(zé)任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。大多項(xiàng)目在投融階段存在一定的差異性與交付時(shí)的獨(dú)特性，業(yè)主對(duì)其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)進(jìn)行有效的分層，對(duì)企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行有針對(duì)性地服務(wù)。項(xiàng)目建議書(shū)是針對(duì)投資方內(nèi)部使用的，對(duì)其項(xiàng)目整體的情況制作的一份詳細(xì)的項(xiàng)目建議，內(nèi)容更為詳細(xì)。

建筑全過(guò)程工程咨詢的主要特點(diǎn)：市場(chǎng)體制的“全”：提供建筑工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場(chǎng)體制，以為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場(chǎng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系等，避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢市場(chǎng)體制的完善。另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務(wù)管理體系，確保不同階段的業(yè)務(wù)之間連接有序、高效運(yùn)行，并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)不同單位和不同部門(mén)間的溝通交流。項(xiàng)目建議書(shū)普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。四川黃酒生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)總體框架

立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。廣東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)

管理咨詢的項(xiàng)目是怎么做的？1、深度開(kāi)展階段：在項(xiàng)目經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，咨詢項(xiàng)目組根據(jù)既定目標(biāo)確定深入了解的內(nèi)容及方法，從咨詢公司內(nèi)部，或外部合作單位、個(gè)人選派子項(xiàng)目的**或顧問(wèn)，同時(shí)對(duì)包含不限于同企業(yè)高層管理人員和普通員工進(jìn)行訪談，以獲得更多一手資料。2、方案制定階段：項(xiàng)目組在前期多種方法搜集資料的基礎(chǔ)上，完成調(diào)研報(bào)告，并對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析，擬定咨詢服務(wù)解決方案，向企業(yè)方提交方案，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論修訂后，正式實(shí)施方案。3、實(shí)施與控制階段：項(xiàng)目組按照實(shí)施方案展開(kāi)落地執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中鞏固完善前期成果，對(duì)不合適的地方進(jìn)行微調(diào)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。廣東港口項(xiàng)目項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)