項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機(jī)會的具體化，是項目得以成立的書面文件，應(yīng)對申報理由及其主要依據(jù)、項目的市場需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況做出概要敘述。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們委托有關(guān)設(shè)計院或咨詢公司經(jīng)調(diào)研后編寫。項目建議書的主要內(nèi)容有：投資項目提出的必要性，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想，資源狀況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想、償還借貸能力測算，項目總體進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估算?？尚行匝芯繄蟾嬷饕猛景ㄆ髽I(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、申請進(jìn)口設(shè)備免稅的論證。農(nóng)村建設(shè)項目建議書編寫單位

可行性研究報告的特點：1、詳備性：可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進(jìn)行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準(zhǔn)通過。2、程序性：可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，較后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一大特色。福建工業(yè)項目項目建議書編制指南項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。

建筑全過程工程咨詢的主要特點：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系等，避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動全過程工程咨詢市場體制的完善。另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務(wù)管理體系，確保不同階段的業(yè)務(wù)之間連接有序、高效運行，并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)不同單位和不同部門間的溝通交流。

項目建議書的主要作用具體可表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在宏觀上考察擬建項目是否符合國家或地區(qū)或企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性;初步分析人力、物力和財力投入等建設(shè)條件的可能性，及其具備程度。（2）對于批準(zhǔn)立項的投資項目即可列入項目前期工作計劃，開展可行性研究工作。（3）對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要性和可能性。待項目批準(zhǔn)立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作。編寫可行性研究報告。項目建議書包括項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等分析。

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應(yīng)用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務(wù)不憑經(jīng)驗，不靠運氣，靠工具確保咨詢項目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)成長、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)建立、補(bǔ)優(yōu)流程制度、品牌升級、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。提出建設(shè)項目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析、多方案綜合比較。杭州橋梁全預(yù)制構(gòu)件項目建議書編制程序

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。農(nóng)村建設(shè)項目建議書編寫單位

立項申請書，也稱作項目建議書或立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。為保證立項申請書的正式性和嚴(yán)謹(jǐn)性，一般由專業(yè)機(jī)構(gòu)代做。立項申請書是在項目周期內(nèi)的較初階段,通過機(jī)會研究，提出一個輪廓設(shè)想來要求建設(shè)計某一具體投資項目和作出初步選擇的建議性文件。它主要從宏觀上對擬建項目考察其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性,并作出項目的投資建議和初步設(shè)想，以作為國家(地區(qū)或企業(yè))選擇投資項目的初步?jīng)Q策依據(jù)和進(jìn)行可行性研究的基礎(chǔ)。農(nóng)村建設(shè)項目建議書編寫單位