項(xiàng)目建議書又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書或立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出的項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目籌建單位或項(xiàng)目法人根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃的內(nèi)外部條件。福建特種芯片項(xiàng)目建議書是什么

項(xiàng)目建議書的編制單位：主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報(bào)主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請(qǐng)主管部門編制項(xiàng)目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批。建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人指令本單位專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目建議書，其程序是：專業(yè)機(jī)構(gòu)提出設(shè)想，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人決策認(rèn)可后由專業(yè)機(jī)構(gòu)編制建議書并報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制。建設(shè)單位提出設(shè)想后，提交專業(yè)設(shè)計(jì)單位編制建議書，專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成建議編制書后報(bào)有關(guān)部門審批。這一方式適用于規(guī)模大、技術(shù)要求較高的民用建設(shè)項(xiàng)目。福建進(jìn)口設(shè)備免稅項(xiàng)目建議書重要性項(xiàng)目建議書是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目單位為推動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目上馬，提出的具體項(xiàng)目的建議文件。

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，既是投資者選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書獲得批準(zhǔn)后方可開展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等待提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過(guò)特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問(wèn)服務(wù)，幫助客戶組織識(shí)別和分析相關(guān)問(wèn)題，推薦解決這些問(wèn)題的方法，并在必要時(shí)幫助實(shí)施這些解決方案。2、商業(yè)問(wèn)題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長(zhǎng)列表。從X和Y坐標(biāo)來(lái)看，所有交錯(cuò)的區(qū)域都是管理咨詢的可能項(xiàng)目類型。事實(shí)上，經(jīng)典戰(zhàn)略項(xiàng)目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國(guó)還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項(xiàng)目比重提高，國(guó)內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；2、市場(chǎng)需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)和對(duì)本項(xiàng)目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；6、項(xiàng)目的進(jìn)度安排；7、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；8、環(huán)境保護(hù)，包括：本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工時(shí)的環(huán)境保護(hù)方案；9、項(xiàng)目建議書結(jié)論；10、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書附件。項(xiàng)目建議書包括調(diào)查研究，出國(guó)考察，同外國(guó)廠商進(jìn)行技術(shù)交流和非正式詢價(jià)、初步洽談等。江蘇工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目建議書方案

項(xiàng)目建議書的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達(dá)到的目的。福建特種芯片項(xiàng)目建議書是什么

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢(shì)：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過(guò)利用他人的優(yōu)勢(shì)、技能和動(dòng)機(jī)來(lái)為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個(gè)強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原因。努力了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，并以一種發(fā)揮這些長(zhǎng)處的方式委派工作。您還可以使用授權(quán)作為一種工具來(lái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力，并在您的指導(dǎo)和指導(dǎo)下提供成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。福建特種芯片項(xiàng)目建議書是什么