企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對于創(chuàng)造一個開放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽(yù)，指導(dǎo)他人的工作，并確保一個高功能的工作場所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動時，管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系，并建立一種合作的氛圍，讓人們知道該做什么，可以提高生產(chǎn)力。當(dāng)你促進(jìn)整個組織的溝通時，記住這些關(guān)鍵的行動：及時分享重要和必要的信息。眼神交流，全神貫注。通過積極探索他人的想法和立場來鼓勵信息的交流。專心傾聽，不要打斷別人。可行性研究除把已批準(zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。浙江一般項目建議書編制

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。江蘇供應(yīng)鏈金融項目建議書注意事項項目建議書研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行研究等分析內(nèi)容。

項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，既是投資者選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項目，在項目建議書獲得批準(zhǔn)后方可開展對外工作。項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設(shè)單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等待提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

企業(yè)管理咨詢技能：1、計劃和指導(dǎo)：管理的一個基本功能是為實現(xiàn)組織和團(tuán)隊的目標(biāo)制定計劃，并指導(dǎo)團(tuán)隊成員為此付出的個人努力。當(dāng)計劃和期望由管理層建立時，它創(chuàng)建了秩序，啟動了一致的行動，并為問責(zé)制提供了基礎(chǔ)。制定有具體目標(biāo)和具體行動步驟的計劃，這樣你就可以消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。2、培養(yǎng)人才：管理者在培養(yǎng)團(tuán)隊成員和未來管理者方面起著中心作用。這一努力確保人們做好充分準(zhǔn)備，以滿足當(dāng)前的期望和滿足未來的需要。如果沒有一個管理者來培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，消除成功的障礙，人們就會在他們的角色中停滯不前。通過提供員工成長機(jī)會來展示你對員工發(fā)展的承諾。中外合資企業(yè)項目建議書是中外合資企業(yè)在申報過程中，中方企業(yè)單獨使用的涉外文書。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同：內(nèi)容不同：1、項目建議書：項目建議書內(nèi)容主要包括總論、項目選址及建設(shè)條件、項目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護(hù)、勞動安全與衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專篇、組織管理運(yùn)行與實施進(jìn)度、項目招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、結(jié)論和建議。2、可行性研究報告：報告內(nèi)容主要包括總論、需求和規(guī)模分析、區(qū)域概況及建設(shè)條件、建設(shè)方案、環(huán)境保護(hù)、勞動安全和衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專篇、組織管理與運(yùn)行、實施進(jìn)度、招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、社會效益評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析、結(jié)論和建議。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性。江蘇供應(yīng)鏈金融項目建議書注意事項

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件。浙江一般項目建議書編制

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目，由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。浙江一般項目建議書編制