企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、管理咨詢由受過特殊培訓(xùn)的合格人員客觀、單獨(dú)地向各種組織提供基于合同的顧問服務(wù)，幫助客戶組織識別和分析相關(guān)問題，推薦解決這些問題的方法，并在必要時(shí)幫助實(shí)施這些解決方案。2、商業(yè)問題的范圍很廣，但戰(zhàn)略只是其中之一。打開咨詢公司網(wǎng)站，可以看到與企業(yè)不同職能部門相對應(yīng)的戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力、IT、數(shù)字化等長列表。從X和Y坐標(biāo)來看，所有交錯(cuò)的區(qū)域都是管理咨詢的可能項(xiàng)目類型。事實(shí)上，經(jīng)典戰(zhàn)略項(xiàng)目在大企管理銷售額中的比重很低，但由于咨詢行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，戰(zhàn)略項(xiàng)目比重提高，國內(nèi)管理咨詢常常被等同于戰(zhàn)略咨詢。一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機(jī)構(gòu)的公章。安徽鄉(xiāng)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書編制程序

項(xiàng)目建議書的作用概括為以下幾方面：1.項(xiàng)目建議書是國家挑選項(xiàng)目的依據(jù)，國家對項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目的比選和初步確定是通過審批項(xiàng)目建議書來進(jìn)行的。項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際就是國家對新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過程。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才能列入國家長遠(yuǎn)計(jì)劃。2.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是編制可行性研究報(bào)告和作為擬建項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。3.涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可對外開展工作。因此編制項(xiàng)目建議書既要全方面論述，更要突出重點(diǎn)，一般側(cè)重于項(xiàng)目建議的必要性，建設(shè)條件的可能性，獲利的可能性這三方面，結(jié)論要明確客觀。做到重點(diǎn)突出，層次分明，切忌繁雜。福建公路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書怎么寫項(xiàng)目建議書可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測和對本項(xiàng)目的影響;3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;6、項(xiàng)目的進(jìn)度安排;7、經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià);8、環(huán)境保護(hù)，包括：本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境污染狀況，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工時(shí)的環(huán)境保護(hù)方案;9、項(xiàng)目建議書結(jié)論;10、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書附件。

建筑全過程工程咨詢的主要特點(diǎn)：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、安全標(biāo)準(zhǔn)體系等，避免相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系中出現(xiàn)交叉或矛盾現(xiàn)象，以推動全過程工程咨詢市場體制的完善。另一方面，要構(gòu)建完善的工程咨詢服務(wù)管理體系，確保不同階段的業(yè)務(wù)之間連接有序、高效運(yùn)行，并合理設(shè)置管理模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)不同單位和不同部門間的溝通交流。行性研究必須對項(xiàng)目所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較詳盡精確的計(jì)點(diǎn)，誤差要求不應(yīng)超過+10%。

項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機(jī)會研究階段的項(xiàng)目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機(jī)會提出項(xiàng)目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項(xiàng)目以決定是否需要進(jìn)行下一步工作，所以主要是論證項(xiàng)目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細(xì)可行性研究階段的可行性研究則必須進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為較終的項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。項(xiàng)目建議書不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。福建公路項(xiàng)目項(xiàng)目建議書怎么寫

初步可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書需附上市場初步調(diào)查報(bào)告、建設(shè)地點(diǎn)初選報(bào)告等文件。安徽鄉(xiāng)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書編制程序

項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的區(qū)別：1.研究任務(wù)不同。項(xiàng)目建議書是初步選擇項(xiàng)目，其決定是否需要進(jìn)行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性;可行性研究則需進(jìn)行全方面深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項(xiàng)目并提出充分理由，為決策提供可靠依據(jù)。2.基礎(chǔ)資料依據(jù)不同。項(xiàng)目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項(xiàng)目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項(xiàng)目主管部門的有關(guān)批文?？尚行匝芯砍岩雅鷾?zhǔn)的項(xiàng)目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料和其他數(shù)據(jù)資料作編制依據(jù)。安徽鄉(xiāng)村建設(shè)工程項(xiàng)目建議書編制程序