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對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業(yè)主的建設過程管理責任、審計的工作...

企業(yè)工程總承包業(yè)務可以通過打造“八個專業(yè)團隊：市場營銷管理團隊、設計控概管理團隊、采購招標管理團隊、計劃工籌管理團隊、施工方案管理團隊、商務合約管理團隊、財務資金管理團隊、協(xié)調(diào)組織管理團隊，工程總承包商務管理體系由集團（局）、公司、總承包項目經(jīng)理部、專業(yè)分包項...

全過程咨詢的關鍵是優(yōu)化設計和指導施工，因此，全過程咨詢根本就不是設計主導，它的使命則是反設計主導，整合招標咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢力量碾壓設計“一股獨大”，從而才可具有優(yōu)化設計的力量，這樣的設計必須考慮到造價、材料、招標、施工工藝等多種因素，從而...

在贏時空工程總承包項目管理平臺中，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃、實際使用、超量風險處理的綜合管控上。 贏時空項目管理平臺具有材料差異分析報表功能，管理層可以實時查看材料的預先分配量、計劃采購量、入庫數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn)，也可以進一步根據(jù)具體材料、部...

工程建設公司組織技術人員經(jīng)過規(guī)范研究、需求梳理、應用開發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運行測試等研發(fā)過程，開發(fā)完成“總承包項目管理信息系統(tǒng)V1.0”，該系統(tǒng)以項目管理為主線，以信息技術為手段，充分融入互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、移動端等應用，形成以業(yè)務流程驅(qū)動、參建各方協(xié)同工作的...

工程總承包全過程管理要點：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設項目工程總承包管理規(guī)范》兩個國家標準，從組織行為對工程總承包項目實施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包...

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多，...

《工程總承包管理辦法》分為4章，包括總則、發(fā)包和承包、項目實施、附則，共28條，《管理辦法》的適用范圍為房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包活動及其監(jiān)督管理，工程總承包范圍為設計、采購、施工或者設計、施工等階段總承包，工程總承包單位對質(zhì)量、安全、工期和造價等負...

工程總承包質(zhì)量控制：項目施工過程中，EPC項目部通過事前、事中、事后等控制方式，對項目現(xiàn)場質(zhì)量進行控制。事前控制主要有:施工方案審批、施工技術交底、崗前培訓等；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認、現(xiàn)場巡檢、專項驗收、隱蔽驗收等；事后控制主要有:限期整改、修復、重新施...

對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業(yè)主的建設過程管理責任、審計的工作...

與傳統(tǒng)設計、施工分別招標模式相比，工程總承包模式就是設計施工加設備采購的一體化，其他合同都是相同的，比如造價咨詢、工程監(jiān)理等委托服務以及市政配套等專項工程仍然由業(yè)主單獨委托。所以說，工程總承包模式中遇到的管控問題，在傳統(tǒng)設計、施工分別招標模式中，同樣會遇到。但...

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目...

工程總承包成本管理的重點：在大部分EPC工程總承包項目當中，其建設規(guī)模都比較大，同時在施工過程中能夠涉及到的專業(yè)領域也很多，導致需要采購的材料種類差異大，且工程中需要使用的大部分材料，會受到市場波動的影響產(chǎn)生價格變化。項目負責人需要重視這些因素，同時對整個工程...

在項目施工過程中，EPC項目部應組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進度與項目施工進度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經(jīng)理牽頭，EPC項目部檔案管理工程師具體負責管理。項目竣工驗...

辦公室工作是建設單位不可避免的一部分，但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細節(jié)或重要的項目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項目。傳統(tǒng)的項目文件和信息收集方式會有大量重復性的工作，十分繁瑣，重點是容易出錯，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯地...

現(xiàn)階段，工程總承包商有同時具有設計、施工雙資質(zhì)的，也有設計、施工組成聯(lián)合體投標的。組成聯(lián)合體投標時，又有設計單位牽頭和施工單位牽頭兩類。無論哪種類型的工程總承包商中標，均需按照招標文件的要求和投標文件的方案，結(jié)合項目特點，完善工程總承包實施方案，編制實施細則，...

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目...

贏時空總承包項目管理平臺不是通常的項目管理信息系統(tǒng)，是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具；覆蓋了總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺模塊功能很多，...

贏時空總承包工程項目管理平臺，項目成本提供預測和預警功能，可實時預測項目完工所需要花費的總成本，對超出預算的合同，進行即時預警。根據(jù)項目進展，支持保存多個成本測算版本，便于記錄變化情況，以及進行不同階段預測成本對比。在項目作業(yè)過程中，成本明細可由每個參與的執(zhí)行...

對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業(yè)主的建設過程管理責任、審計的工作...

在項目施工過程中，EPC項目部應組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料。檔案(信息)資料整理進度與項目施工進度同步，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項目檔案(信息)管理由EPC項目經(jīng)理牽頭，EPC項目部檔案管理工程師具體負責管理。項目竣工驗...

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預算；對每個策劃包制定采購計劃，做供應商資格審查，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進度計劃等； 項...

以設計為優(yōu)勢的工程總承包安全管理要點 1.建立健全安全管理體系，形成多級管理，完善安全生產(chǎn)責任制和項目管理目標責任書，明確各管理層級的責權利，2.編制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手冊，為項目管理提供管理依據(jù)并增強可操作性。3.制定并實施安全教育和培訓...

項目竣工驗收及收尾管理-建設單位組織項目參建各方進行竣工初步(預)驗收，形成初步(預)驗收報告。EPC項目經(jīng)理組織分包方對初步(預)驗收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設單位申請項目竣工驗收。建設單位組織項目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行項目竣工驗收。...

工程總承包的主要方式有：設計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設計建造工程總承包（DB）、設計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責任明確，一旦有不良...

工程總承包是為了解決價值鏈割裂問題而生，但該項目因“轉(zhuǎn)包”行為，使得設計、施工仍然各自為營、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉(zhuǎn)包的“資質(zhì)平臺”，坐收管理費。建筑行業(yè)非法轉(zhuǎn)包等亂象由來已久，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場、ZF、行業(yè)、企業(yè)等多方合力...

工程總承包中設計與施工的融合問題：在市政和房建等領域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為核心競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國...

在贏時空項目管理平臺中，主材的采購按照主材計劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺中具有獨一性，并嚴格按照流程進行業(yè)務上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導致的誤差和延遲。 進場前，施工管理人員可在平臺內(nèi)發(fā)起主材計劃，（部分）導入...

贏時空總承包工程項目管理平臺，項目成本提供預測和預警功能，可實時預測項目完工所需要花費的總成本，對超出預算的合同，進行即時預警。根據(jù)項目進展，支持保存多個成本測算版本，便于記錄變化情況，以及進行不同階段預測成本對比。在項目作業(yè)過程中，成本明細可由每個參與的執(zhí)行...

工程總承包項目如何采購設備材料？工程總承包中設備材料采購的管理分為兩個層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負責。由企業(yè)采購部門負責的采購，可以加強設備材料采購前期的詢價、標書的編制、廠家的資質(zhì)審查、招評標等大量的組織工作，增...