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人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊 七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。 1、人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。 組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。 人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。 費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等 2、招聘甄選設(shè)計(jì) 人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任...

企業(yè)管理咨詢基本介紹 咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組） 3.1特點(diǎn)：咨詢顧問(wèn)兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問(wèn)資源靈活配置 3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織 3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對(duì)接小組 3.4項(xiàng)目角色 項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。 項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開展過(guò)程中管理咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的綜合事務(wù)管理 咨詢顧問(wèn)：咨詢顧問(wèn)在對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢 1.人力資源規(guī)劃咨詢 含義：對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施 常見問(wèn)題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過(guò)程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法 規(guī)劃的過(guò)程： (1)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析: （2）現(xiàn)有人力資源狀況分析； （3）人力資源需求與供給預(yù)測(cè)； （4）人力資源總...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等 效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率 質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值 效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等 衡量方法 目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟?gòu)V闊的發(fā)展空間； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才； 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。 人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題； 領(lǐng)導(dǎo)型...

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？ **近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。不過(guò)對(duì)于大一點(diǎn)的咨詢公司來(lái)講，一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。 我們個(gè)人建議如下： 1.多花些時(shí)間識(shí)別客戶目前****與緊迫的問(wèn)題，不要一上來(lái)就陷入太多的問(wèn)題中。 2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。 3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。 4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。 咨詢顧問(wèn)在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要...

組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢需求 作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評(píng)估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評(píng)價(jià)、流程對(duì)標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營(yíng)***管理咨詢需求。 (1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。 (2)企業(yè)流程優(yōu)化通過(guò)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強(qiáng)橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。 (3)流程成熟度評(píng)估基于成熟的理論模型，針對(duì)全生命周期流程進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別流程風(fēng)險(xiǎn)，分析...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果： 1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿意和激勵(lì)。 3. 組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。 5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。 6. 員工能力和技能提升...

人力資源管理咨詢概述 含義：運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源 服務(wù)類型： (1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等； (2)對(duì)HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷； (3)針對(duì)客戶需要量身定制培訓(xùn)課程； (4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用： (1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； (2)解決問(wèn)題； (3)傳授經(jīng)驗(yàn)。 **終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 2.員工滿意度調(diào)查咨詢 滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場(chǎng)所)、社會(huì)因素(員工對(duì)組織管理方面的態(tài)度)、個(gè)人心理因素(對(duì)本職工作/上司的態(tài)度) 滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動(dòng)計(jì)劃 滿意度測(cè)量方法：結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問(wèn)卷） 滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項(xiàng)：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調(diào)查會(huì)促使員工提升期望值，無(wú)法落實(shí)）、滿意度調(diào)查的對(duì)象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過(guò)程注意保密 滿意度分析中常用理論與方法：...

人力資源管理咨詢概述 含義：運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源 服務(wù)類型： (1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等； (2)對(duì)HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷； (3)針對(duì)客戶需要量身定制培訓(xùn)課程； (4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用： (1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； (2)解決問(wèn)題； (3)傳授經(jīng)驗(yàn)。 **終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、...

理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？ 管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。 其中**貴的是購(gòu)買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。 **終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為： 1）更高效的管理工具的運(yùn)用 2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí) 3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升 4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng) 此外還有2個(gè)附帶的好處是： 5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài) 6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相...

薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問(wèn)題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價(jià)值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問(wèn)題并未深入，可能是因?yàn)闆](méi)有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問(wèn)題，但還是沒(méi)有解決問(wèn)題的根源，沒(méi)有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無(wú)法落地。希望能夠深入問(wèn)題并做到長(zhǎng)期跟蹤反饋問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值。 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨...

人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)有什么意義 人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績(jī)效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個(gè)方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來(lái)越緊密。 人力資源管理咨詢對(duì)企業(yè)的意義 一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問(wèn)題，分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問(wèn)題，"對(duì)癥下藥"。二是可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問(wèn)題解決的方案。借助咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來(lái)的問(wèn)題的計(jì)劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實(shí)施落地，順利運(yùn)轉(zhuǎn)。三是可以進(jìn)行知識(shí)的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等 效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率 質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值 效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等 衡量方法 目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)...

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域： 1.發(fā)展戰(zhàn)略 2.組織管理體系 3.人力資源管理 4.IT 咨詢 5.營(yíng)銷策略 6.企業(yè)重組 7.兼并收購(gòu) 8.運(yùn)營(yíng)管理 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題： 1.企業(yè)戰(zhàn)略制定 2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定 3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入) 4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定 組織管理體系客戶要解決商業(yè)問(wèn)題： 1.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì) 3.管理體系制定 4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源面臨的5大問(wèn)題： ...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 一些易混點(diǎn) 辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。 管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案)，管理咨詢是以實(shí)操為主,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問(wèn)題,而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。 管理咨詢活動(dòng)的特點(diǎn) 科學(xué)性——整個(gè)過(guò)程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過(guò)程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識(shí)過(guò)程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析；需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問(wèn)卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法 創(chuàng)新性——改善...

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？ **近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)。不過(guò)對(duì)于大一點(diǎn)的咨詢公司來(lái)講，一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。 我們個(gè)人建議如下： 1.多花些時(shí)間識(shí)別客戶目前****與緊迫的問(wèn)題，不要一上來(lái)就陷入太多的問(wèn)題中。 2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。 3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。 4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。 咨詢顧問(wèn)在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要...

人力資源管理咨詢 企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢） 1.績(jī)效管理體系咨詢 績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷 績(jī)效考核工具與方法：KPI\360 常見問(wèn)題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用 咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用 2.工作勝任力...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu) 組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化 技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu) 組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多 企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"...

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？ 1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問(wèn)幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。 2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。 3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績(jī)效進(jìn)而提高公司效益。 4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。 5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。 6）領(lǐng)導(dǎo)力提升...

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù) 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。 確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù) 1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況 ①人力資源策略與政策 ②組織文化和價(jià)值觀 ③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo) 2 確定企業(yè)未來(lái)的人力資源需求 ①業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ②人才管道和招聘需求 ③組織結(jié)構(gòu)和人員配置 3 確定需要哪...

咨詢顧問(wèn)和咨詢團(tuán)隊(duì) 1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問(wèn)的要求 復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問(wèn)的高比率。 經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性 2.咨詢顧問(wèn)的能力素質(zhì)要求 2.1咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品 管理專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí) 咨詢領(lǐng)域的知識(shí) 2.2咨詢顧問(wèn)應(yīng)具備的通用技能 形成/制定技能:對(duì)咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等...

管理咨詢的作用 關(guān)于咨詢 咨詢是一個(gè)寬泛的概念。古已有之，比如中國(guó)古代的相士，參謀，***的參事、顧問(wèn)、智囊團(tuán)成員等等都包含了咨詢的意思。 根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的不同，又有投資咨詢、戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、健康咨詢、心理咨詢等等很多不同的方向。 那么簡(jiǎn)言之，咨詢就是為他人（或組織）提供意見、建議、方法等智力支持，以幫助做出更好的決策和執(zhí)行。 隨著社會(huì)的發(fā)展，人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、各類組織不斷增多，社會(huì)對(duì)咨詢的需求越來(lái)越多。咨詢師完成咨詢工作主要體現(xiàn)在三個(gè)方面的作用。 （1）培訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)（案例），借助教材向?qū)W員傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了就是，看看別人...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒(méi)有必要花費(fèi)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的咨詢費(fèi)。 那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？ 管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。 其中**貴的是購(gòu)買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。 **終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為： 1）更高效的管理工具的運(yùn)用 2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí) 3）團(tuán)隊(duì)...

企業(yè)管理咨詢基本介紹 咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識(shí)管理 1.溝通：每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會(huì)議上,咨詢顧問(wèn)在工作中,80%以上的時(shí)間用來(lái)進(jìn)行溝通和表達(dá)。 1.1內(nèi)部溝通 (1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制 (2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) 1.2 外部溝通 (1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍：管理咨詢項(xiàng)目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實(shí)施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個(gè)關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。 (2)咨詢項(xiàng)目組外部溝通應(yīng)注意的問(wèn)題 售前不作過(guò)分承諾 擅長(zhǎng)用文書的表述方式與客戶確認(rèn) 建立起定期與客戶相...

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域： 1.發(fā)展戰(zhàn)略 2.組織管理體系 3.人力資源管理 4.IT 咨詢 5.營(yíng)銷策略 6.企業(yè)重組 7.兼并收購(gòu) 8.運(yùn)營(yíng)管理 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題： 1.企業(yè)戰(zhàn)略制定 2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定 3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入) 4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定 組織管理體系客戶要解決商業(yè)問(wèn)題： 1.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì) 3.管理體系制定 4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源面臨的5大問(wèn)題： ...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題 沒(méi)戰(zhàn)略，短視行為； 有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性； 搞了戰(zhàn)略，但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障； 搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一； 戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣； 戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐 2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系 戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制： 戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分 人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個(gè)小分支，**內(nèi)容如下： 人力資源診斷：對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評(píng)估，使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。 人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃； 崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配； 薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)...