企業(yè)管理咨詢基本介紹:
一些易混點
辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。
管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識、講解方案),管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。
管理咨詢活動的特點
科學(xué)性——整個過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理;診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識過程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析;需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法
創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新;診斷方法的創(chuàng)新
有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案,幫助客戶提升經(jīng)營績效、實現(xiàn)價值比較大化;遵循"一把鑰匙開一把鎖",具有針對性和有效性
**性——作為外部的**顧問,應(yīng)保持客觀、中立的態(tài)度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解
合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關(guān)系
建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現(xiàn)
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目
薪酬體系設(shè)計:以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,制定科學(xué)的薪酬福利體系,優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),提升員工積極性。長沙人力資源管理咨詢好處
企業(yè)管理咨詢基本介紹
咨詢團(tuán)隊(咨詢項目組)
3.1特點:咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置
3.2組織形式:職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織
3.3項目團(tuán)隊組成:乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理;甲方——項目對接小組
3.4項目角色
項目總監(jiān):一個項目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項目前期的商務(wù)洽談以及項目合作的商議。
項目經(jīng)理:咨詢項目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個咨詢項目運作的人,具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。
項目助理:主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務(wù)管理
咨詢顧問:咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題
企業(yè)事務(wù)**:自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務(wù)**,項目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!
陜西哪個管理咨詢?nèi)肆Y源規(guī)劃:上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。
人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義
人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出,人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。
人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義
一是對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷,***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題,分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題,"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)力量,制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系,并幫助企業(yè)實施落地,順利運轉(zhuǎn)。三是可以進(jìn)行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁,一次咨詢受益終身,在咨詢的過程中,將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者,使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐!
企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢
2.員工滿意度調(diào)查咨詢
滿意度的影響因素:物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)
滿意度調(diào)查的目的與意義:獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動計劃
滿意度測量方法:結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等(**常使用-問卷)
滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項:適用管理規(guī)范企業(yè)(管理規(guī)范度不成熟度的公司,滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值,無法落實)、滿意度調(diào)查的對象(集中在需要保留的員工上)、調(diào)查過程注意保密
滿意度分析中常用理論與方法:領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論
提升企業(yè)員工滿意度的建議:公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機(jī)制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實踐! 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時,容易犯錯,導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。
人才選拔與配置相關(guān)咨詢
2.工作分析與定崗定編
工作分析含義:遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。
定崗定編含義:定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。
工作分析的流程與方法:準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段
定崗定編的分析:人與事的總量分析;人與事的結(jié)構(gòu)分析;人崗匹配分析;人與工作負(fù)荷狀況分析;人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點,內(nèi)部配置難以滿足需要時,進(jìn)行外部招聘。
常見問題:
(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余,造成內(nèi)部不公,管理低效。
(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動生產(chǎn)率偏低。
(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。
咨詢范圍和作用:幫助企業(yè)設(shè)計工作、明確職責(zé),建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系;剖析影響崗位編制的因素,建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型;對定崗定編進(jìn)行規(guī)范,提升管理效率
3.員工招聘與素質(zhì)測評 中長期激勵設(shè)計:幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案,達(dá)到留住人才的**目標(biāo)。江蘇戰(zhàn)略管理咨詢選擇
績效體系設(shè)計:以績效管理工具關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐,制定完善的績效管理體系,準(zhǔn)確評價組織與個人業(yè)績貢獻(xiàn)。長沙人力資源管理咨詢好處
人力資源管理咨詢的**價值是什么?
一、提供策略和方案
人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案,幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。首先,人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者,需要專業(yè)的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的分析,為企業(yè)提供定制化的解決方案,幫助企業(yè)提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等,從而提高企業(yè)的效益和競爭力。
二、提供專業(yè)的咨詢服務(wù)
人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的,例如,員工績效評估、團(tuán)隊協(xié)作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能,而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗,能夠為企業(yè)提供比較好的咨詢服務(wù)。
三、創(chuàng)新和優(yōu)化
人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一,其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業(yè)中存在的問題和障礙來推動企業(yè)創(chuàng)新,實現(xiàn)優(yōu)化。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們 長沙人力資源管理咨詢好處
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019-01-08,同時啟動了以盛榕為主的管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)布局。盛榕咨詢經(jīng)營業(yè)績遍布國內(nèi)諸多地區(qū)地區(qū),業(yè)務(wù)布局涵蓋管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等板塊。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,從管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)等到眾多其他領(lǐng)域,已經(jīng)逐步成長為一個獨特,且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。公司坐落于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號,業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收,進(jìn)一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。