企業(yè)管理咨詢基本介紹
咨詢團(tuán)隊(duì)(咨詢項(xiàng)目組)
3.1特點(diǎn):咨詢顧問兼多個項(xiàng)目、顧問資源靈活配置
3.2組織形式:職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織
3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成:乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理;甲方——項(xiàng)目對接小組
3.4項(xiàng)目角色
項(xiàng)目總監(jiān):一個項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。
項(xiàng)目經(jīng)理:咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人,具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目助理:主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理
咨詢顧問:咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題
企業(yè)事務(wù)**:自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項(xiàng)目組會配備一到兩個企業(yè)事務(wù)**,項(xiàng)目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項(xiàng)目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過項(xiàng)目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項(xiàng)目實(shí)施效果的專業(yè)化管理人才。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!
咨詢管理專業(yè)模塊咨詢:包括人力資源咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,市場營銷咨詢,ERP咨詢,戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢等。南京人力資源管理咨詢供應(yīng)商
5大人力資源管理挑戰(zhàn):人力資源管理咨詢**的建議!
一、招聘難題
建議:企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系,通過各種方式吸引和挖掘潛在人才,并及時跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。
二、人才流失問題
建議:企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系,提高員工的收入水平和福利待遇,提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升渠道,滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。
三、績效管理難題
建議:企業(yè)需要制定合理的績效評估指標(biāo)和評估方法,與員工建立雙向溝通的機(jī)制,及時反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況,并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。
四、員工培訓(xùn)難題
建議:企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況,定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動,提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
五、企業(yè)文化建設(shè)難題
建議:企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,建立正確的價值觀和文化理念,以及合理的管理制度和激勵機(jī)制,引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 濟(jì)南人力資源管理咨詢公司人力資源規(guī)劃:上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。
薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟
薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時需要考慮到市場行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能,確定相應(yīng)的評價指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和懲罰,提高員工的績效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理,對員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整,及時解決員工的薪酬問題和需求,增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機(jī)制,定期對薪酬體系進(jìn)行評估和改進(jìn),人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。
管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值?
管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題,或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系,輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成,創(chuàng)造價值;而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作,但調(diào)研問題并未深入,可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題,但還是沒有解決問題的根源,沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制,導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題,才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價值。
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 在客戶服務(wù),管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗(yàn)提升方案,幫助企業(yè)提高客戶滿意度。
人力資源管理咨詢
企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢)
1.績效管理體系咨詢
績效管理工作流程圖:組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用:員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷
績效考核工具與方法:KPI\360
常見問題:考核方法簡陋;心理誤差得不到約束;趨中效應(yīng)難以避免;考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性;考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜;考核結(jié)果難以評價和利用
咨詢范圍:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用
2.工作勝任力咨詢
工作勝任力模型構(gòu)建步驟:職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評級
常見問題:崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性;缺乏經(jīng)驗(yàn);任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性;不符合實(shí)際情況
咨詢范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測評認(rèn)證體系設(shè)計(jì)
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 企業(yè)流程管理咨詢:為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù),包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。無錫哪些管理咨詢哪個好
人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化,其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。南京人力資源管理咨詢供應(yīng)商
企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢
1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢
薪酬管理含義:在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容
薪酬管理含義:在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容:薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理(各類人群的薪酬水平)、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級和薪距)、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系)
薪酬管理體系:布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型
薪酬問題:薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機(jī)制的支持
咨詢范圍:薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計(jì)
上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 南京人力資源管理咨詢供應(yīng)商
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是我國管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),人才發(fā)展,培訓(xùn)專業(yè)化較早的私營有限責(zé)任公司之一,公司始建于2019-01-08,在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司主要提供企業(yè)在人力資源管理咨詢?nèi)K的服務(wù)上尤為亮眼,我們的首席顧問來自世界500強(qiáng)企業(yè),同時也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗(yàn),幫助過上市企業(yè)構(gòu)建了完善人力資源管理體系,并親自操辦過獨(dú)角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級等多項(xiàng)工作,具有扎實(shí)的理論實(shí)踐基礎(chǔ),可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來專業(yè)化支持。等領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù),產(chǎn)品滿意,服務(wù)可高,能夠滿足多方位人群或公司的需要。產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū),被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認(rèn)可。