人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。

1、人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。

組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調整、優(yōu)化等。

人員規(guī)劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。

費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構建、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

7、職業(yè)生涯管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業(yè)長期與咨詢公司合作的原因所在。崇明區(qū)工廠管理咨詢好處

企業(yè)人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩(wěn)定

咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發(fā)展體系設計

人才發(fā)展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發(fā)展內容：學習與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等

企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現對戰(zhàn)略落地的支撐、實現對企業(yè)文化的傳承、實現對組織變革的推動

人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內部發(fā)展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設計及發(fā)展通道設計；人才發(fā)展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務 深圳人才發(fā)展管理咨詢排行榜職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。

組織結構設計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值

咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰(zhàn)略實現；組織職能滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展需要；明確責權，部門間協同加強，高效運作

組織效能提升診斷與咨詢

衡量標準

能力：組織運作的基礎和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運營效率

質量：組織所提供的產品或服務的品質或功能滿足目標客戶的需求,真正體現組織存在的價值

效益：增加值或附加價值,是組織運行的產出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標方法：確認組織的產出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產出水平完成目標

系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;

利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經營者和所有者)的滿意程度作為評價指標

內部過程方法：考察內部活動且通過內部效率指標來估計效能(內部組織的健康和效率來衡量)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求

復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經驗型項目需要大量的行業(yè)經驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風險性

2.咨詢顧問的能力素質要求

2.1咨詢顧問應具備的專業(yè)知識——服務是智力產品

管理專業(yè)領域的知識

咨詢領域的知識

2.2咨詢顧問應具備的通用技能

形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能?；A是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等

教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)

人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）

領導技能

2.3咨詢顧問應具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）

對于問題的敏銳洞察力

較強的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創(chuàng)新思維與嚴謹的工作態(tài)度

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服。 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據自身情況制定適當的薪酬政策。制定崗位分類和職責根據企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業(yè)根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務，包括流程管理、流程再造、制定流程標準等。蘇州哪些管理咨詢費用

人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。崇明區(qū)工廠管理咨詢好處

企業(yè)管理咨詢-基本介紹

管理咨詢：

Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員

For who：企業(yè)、公益組織等

For what：針對有關管理問題提供**建議、幫助

Do what：調查企業(yè)實際狀況，對問題進行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導與協助

Is what：實現企業(yè)目標、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務過程

2.分類時間：中長期、短期

對象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、****

內外部：內部自我咨詢、外部**咨詢

業(yè)務廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）

價值鏈：產品開發(fā)與設計、物資采購、生產加工、倉儲儲運、銷售和服務等環(huán)節(jié)的咨詢

業(yè)務范圍：經營戰(zhàn)略咨詢、組織結構咨詢、制度體系咨詢、商業(yè)模式咨詢、營銷管理咨詢、生產管理咨詢、質量管理咨詢、業(yè)務流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、集團管控咨詢、企業(yè)并購與重組咨詢以及企業(yè)電子商務與信息化咨詢

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 崇明區(qū)工廠管理咨詢好處

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019-01-08年，在此之前我們已在管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓行業(yè)中有了多年的生產和服務經驗，深受經銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求，得到了越來越多的客戶認可。公司現在主要提供管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓等業(yè)務，從業(yè)人員均有管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓行內多年經驗。公司員工技術嫻熟、責任心強。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急，想客戶所想，熱情服務。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導，和諧共贏的理念，建立一支由管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓**組成的顧問團隊，由經驗豐富的技術人員組成的研發(fā)和應用團隊。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司依托多年來完善的服務經驗、良好的服務隊伍、完善的服務網絡和強大的合作伙伴，目前已經得到商務服務行業(yè)內客戶認可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。