企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購

8.運(yùn)營管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競爭策略制定

3.市場進(jìn)入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)

4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)

3.管理體系制定

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)

3.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案制定，員工激勵(lì)

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個(gè)問題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務(wù)策略

3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷，市場研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營銷組織設(shè)計(jì)與管理流程

4.營銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績提升

企業(yè)重組面臨的問題：

1.重組設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)

4.實(shí)施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執(zhí)行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設(shè)計(jì)

運(yùn)營管理面臨的問題：

1.生產(chǎn)布局，流程再造

2.供應(yīng)鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質(zhì)量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐
企業(yè)流程管理咨詢：為企業(yè)提供流程優(yōu)化的咨詢服務(wù)，包括流程管理、流程再造、制定流程標(biāo)準(zhǔn)等。嘉定區(qū)公司管理咨詢包括什么

企業(yè)管理咨詢：咨詢報(bào)告的撰寫與展示

各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具：

1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)

3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈

4、質(zhì)量與生產(chǎn)管理分析工具：TQM（***質(zhì)量管理）、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、5S現(xiàn)場管理法、PDCA循環(huán)、六西格瑪、甘特圖

5、財(cái)務(wù)管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經(jīng)濟(jì)附加值、財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖、沃爾評(píng)分法

項(xiàng)目與物流供應(yīng)鏈管理分析工具：SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）、ECR系統(tǒng)（高效消費(fèi)者回應(yīng)）、綠色供應(yīng)鏈管理、工作分解結(jié)構(gòu)。

6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 湖北提供管理咨詢服務(wù)費(fèi)人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內(nèi)部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作、明確職責(zé)，建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對(duì)定崗定編進(jìn)行規(guī)范，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測評(píng)

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人力資源管理咨詢可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計(jì)劃、方案。

人才選拔與配置相關(guān)咨詢

1.人力資源規(guī)劃咨詢

含義：對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施

常見問題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)方法

規(guī)劃的過程：

(1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析:

（2）現(xiàn)有人力資源狀況分析；

（3）人力資源需求與供給預(yù)測；

（4）人力資源總體規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃；

（5）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析和調(diào)整工具與方法：需求預(yù)測與供給預(yù)測兩個(gè)方面

咨詢范圍：

(1)對(duì)企業(yè)HR基礎(chǔ)進(jìn)行盤點(diǎn)與梳理，提供數(shù)據(jù)分析與挖掘，建立溝通機(jī)制，確保規(guī)劃可落地；

(2)提供人力資源規(guī)劃解決方案,明確規(guī)劃的目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作；

(3)幫助客戶合理使用人力資源規(guī)劃工具方法；

(4)在人才儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。靜安區(qū)本地管理咨詢聯(lián)系方式

信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù)，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實(shí)施等。嘉定區(qū)公司管理咨詢包括什么

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題；

領(lǐng)導(dǎo)型人才測評(píng)：定制測評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
嘉定區(qū)公司管理咨詢包括什么

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！