人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分

人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下：

人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設(shè)和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。

人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；

崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配；

薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；

中長期激勵設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；

績效體系設(shè)計：以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結(jié)果應(yīng)用、目標提升的管理閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！
績效體系設(shè)計：以績效管理工具關(guān)鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻。崇明區(qū)薪酬績效管理咨詢怎么樣

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？

人力資源咨詢服務(wù)包括：

2、崗位梳理與設(shè)計

3、崗位分析與職位說明

4、崗位價值測評

5、崗位級別矩陣設(shè)計

6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計

7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計

8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計

9、績效管理體系設(shè)計

10、人才素質(zhì)測評

11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施

12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

13、公司培訓管理體系設(shè)計

14、員工職業(yè)生涯設(shè)計

15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計

16、人力資源管理制度與流程設(shè)計

17、員工管理手冊制訂

18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 常州薪酬管理咨詢怎么樣人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù)，包括招聘、培訓、績效評估等。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題

沒戰(zhàn)略，短視行為；

有戰(zhàn)略，但不具備科學性；

搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；

搞了戰(zhàn)略，也進行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；

戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制：

戰(zhàn)略實施指導、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型

競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘

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人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。

人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義

一是對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實施落地，順利運轉(zhuǎn)。三是可以進行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù)，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實施等。

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。

2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個業(yè)務(wù)特點，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。

4）激勵優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵和精神激勵，咨詢做物質(zhì)激勵比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動力。

5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。

6）領(lǐng)導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對標和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領(lǐng)導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 培訓體系建設(shè)與運行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓計劃、執(zhí)行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理。靜安區(qū)本地管理咨詢聯(lián)系方式

管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細致的分析和評估服務(wù)，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。崇明區(qū)薪酬績效管理咨詢怎么樣

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？

當今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。

規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。

出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經(jīng)驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！