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項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和深度：1、主要技術(shù)工藝設(shè)想；需要引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的，需提出引進(jìn)和進(jìn)口的國(guó)別，廠商的設(shè)想；主要單項(xiàng)工程與輔助、配套工程的總體部署設(shè)想。2、外部協(xié)作條件。主要包括原材料、燃料、電力、水源的供應(yīng)可能和公用設(shè)施，運(yùn)輸條件等配套情況。3、項(xiàng)目建議書投...

企業(yè)采用績(jī)效薪酬常用來將業(yè)績(jī)與薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更好地工作?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)業(yè)績(jī)的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為與業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)與業(yè)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開...

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項(xiàng)工作是薪酬體系設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)如下：以公司發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才與保護(hù)人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，薪酬體系的設(shè)計(jì)就需要達(dá)到以下基本要求：（1）在國(guó)...

企業(yè)績(jī)效管理有什么作用？對(duì)于企業(yè)來說，績(jī)效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異，可以比較員工之間的績(jī)效差異，可以促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，可以激勵(lì)員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對(duì)于員工來說，通過績(jī)效管理可以加深了解自...

企業(yè)績(jī)效與薪酬管理怎么做？績(jī)效與薪酬管理是一個(gè)公司的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績(jī)效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時(shí)也是激勵(lì)員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動(dòng)，業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟(jì)，員工的...

寫好可行性報(bào)告的關(guān)鍵因素是什么？整理如下：一、基本問題研究：1、工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究：市場(chǎng)研究：著重解決項(xiàng)目新建的必要性問題；工藝研究：著重解決技術(shù)上的可能性問題；經(jīng)濟(jì)效益研究：著重解決項(xiàng)目的合理性問題。2、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究；3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基...

項(xiàng)目建議書的作用概括為以下幾方面：1.項(xiàng)目建議書是國(guó)家挑選項(xiàng)目的依據(jù)，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目，尤其是大中型項(xiàng)目的比選和初步確定是通過審批項(xiàng)目建議書來進(jìn)行的。項(xiàng)目建議書的審批過程實(shí)際就是國(guó)家對(duì)新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選，綜合平衡的過程。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才能列入國(guó)家...

CPM也稱為企業(yè)績(jī)效管理(EPM)或戰(zhàn)略績(jī)效管理(SPM)，關(guān)注整個(gè)組織的績(jī)效。它可以定義為一組管理流程，可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略，并衡量和監(jiān)控績(jī)效，以便為戰(zhàn)略決策和學(xué)習(xí)提供信息。CPM的重點(diǎn)是戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)，因此，CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量績(jī)效、分析績(jī)...

工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告有什么不同：內(nèi)容不同：1、項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書內(nèi)容主要包括總論、項(xiàng)目選址及建設(shè)條件、項(xiàng)目需求和規(guī)模分析、工程方案、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生防護(hù)、節(jié)能專篇、組織管理運(yùn)行與實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目招標(biāo)方案、投資估算及資金籌措、結(jié)論和建議。2、...

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和深度：1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)（改、擴(kuò)建項(xiàng)目要說明現(xiàn)有企業(yè)狀況）。2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。包括國(guó)內(nèi)外供需情況的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；銷售預(yù)測(cè)和價(jià)格分析。3、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想。包括對(duì)建設(shè)規(guī)模的分析和產(chǎn)品方案是否符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政...

績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在?？?jī)效計(jì)劃制定得科學(xué)合理與否，直接影響著績(jī)效管理整體的實(shí)施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，為員工日后工作提供指引?？?jī)效管理的過程控制是指關(guān)注工作過程中的活動(dòng)信息，及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)...

企業(yè)管理咨詢技能：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動(dòng)力時(shí)，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力并消除其績(jī)效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員失去動(dòng)力的原因。通過一些仔細(xì)的詢...

項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義；（2）項(xiàng)目建議書內(nèi)容的編報(bào)首先要做好市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析；（3）產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模；（4）工藝技術(shù)初步方案；（5）原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)；（6）項(xiàng)目建議書內(nèi)容中應(yīng)包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設(shè)施...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)...

企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)必須明確需要達(dá)到的目標(biāo)，有效利用薪酬策略和績(jī)效與薪酬的密切關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪，而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績(jī)效的員工支付高薪，而對(duì)那些具備一般技能、績(jī)效一般或較低的員工支付平均或低于市場(chǎng)水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有...

通常來說，績(jī)效輔導(dǎo)的作用如下：1.了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2.了解員工工作時(shí)碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績(jī)效。3.可以通過溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4.掌握一些考核時(shí)必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。...

可行性研究報(bào)告在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn)：①先論證，后決策；②處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系，哪一個(gè)階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究；③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實(shí)可靠的資料，以保證資料選取的全方面性、重要性、客觀性和連續(xù)性；④多方案...

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理...

如何為對(duì)方提供一份既能滿足對(duì)方需求，而又能規(guī)避商業(yè)細(xì)節(jié)地完美培訓(xùn)項(xiàng)目建議書呢？一、注重培訓(xùn)結(jié)果，不是銷售宣傳：成功的培訓(xùn)項(xiàng)目建議書不是銷售計(jì)劃書，盡力描述培訓(xùn)公司能給客戶帶來的培訓(xùn)積極效果，同時(shí)要把曾經(jīng)服務(wù)過地"客戶證據(jù)"提供給對(duì)方。二、文字中多加入圖標(biāo)：普通...

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)...

項(xiàng)目建議書的編制單位：①主管部門編制。建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議后報(bào)主管部門，由主管部門組織專門人員按有關(guān)要求編制項(xiàng)目建議書，其基本程序是：建設(shè)單位提出的項(xiàng)目設(shè)想，所請(qǐng)主管部門編制項(xiàng)目建議書，主管部門完成編制任務(wù)書并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批。②建設(shè)單位編制。建設(shè)單位編制是指...

通常來說，績(jī)效輔導(dǎo)的作用如下：1.了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。2.了解員工工作時(shí)碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績(jī)效。3.可以通過溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。4.掌握一些考核時(shí)必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。...

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方法如下：1、崗位等級(jí)設(shè)置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個(gè)崗位與等級(jí)的員工數(shù)，實(shí)行的薪資...

可行性研究報(bào)告的報(bào)告用途：可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?？尚行匝芯?..

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團(tuán)隊(duì)是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的...

企業(yè)績(jī)效薪酬分配方式是指績(jī)效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式。一種是績(jī)效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配；一種是績(jī)效薪酬先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配，完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績(jī)...

企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力四個(gè)方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個(gè)方面又構(gòu)成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個(gè)重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展，還可以通...

薪酬體系設(shè)計(jì)是具有挑戰(zhàn)性的，它既是一門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計(jì)與管理應(yīng)該被看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這是因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此，一個(gè)有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化與死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控與調(diào)整。薪酬體系設(shè)計(jì)原理如...

項(xiàng)目建議書在提交相關(guān)部門評(píng)審前，要對(duì)文本行文進(jìn)行梳理，力求語言表達(dá)清楚，陳述事實(shí)準(zhǔn)確。編寫項(xiàng)目建議書主要用敘述和說明的方法，通過敘述與說明把項(xiàng)目構(gòu)思表達(dá)清楚，把建議方案陳述完整。行文需要不折不扣的反映客觀事實(shí)，專業(yè)描述盡量使用專業(yè)術(shù)語，并使用圖表、計(jì)算與敘述說...