可行性研究報(bào)告的一般要求:對(duì)可行性研究報(bào)告的寫作要求主要包括以下幾個(gè)方面:可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義,為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性,有效地防止錯(cuò)誤和遺漏,在可行性研究中:(1)首先必須站在客觀公正的立...
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括:1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求,包括:房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)和對(duì)本項(xiàng)目的影響;3、方案,擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措...
項(xiàng)目建議書的審批:項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系,分級(jí)審批。原則上,按隸屬關(guān)系,經(jīng)主管部門提出意見,再由主管部門上報(bào),或與綜合部門聯(lián)合上報(bào),或分別上報(bào)。(1)大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目,委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后,經(jīng)省、自治區(qū)、...
全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì):1、有效控制風(fēng)險(xiǎn):五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下,建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大,服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方,勢(shì)必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢(shì),通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故,從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)...
企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么?1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè),與企業(yè)管理層緊密結(jié)合,運(yùn)用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題,進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析,找出問題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,指導(dǎo)實(shí)施方案,完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途:境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn):企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略,對(duì)國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí),需要編寫可行性研究報(bào)告報(bào)給國家發(fā)展或省發(fā)改委,需要申請(qǐng)中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目借貸支持時(shí),也需要可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目資金項(xiàng)目申報(bào):企業(yè)為獲得國家的無償資助,...
在企業(yè)管理當(dāng)中,戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實(shí)施。在企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn),通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈...
項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容:(一)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門(二)項(xiàng)目提出的必要性的依據(jù),主要寫明建設(shè)單位的現(xiàn)狀。擬建項(xiàng)目的名稱、擬建的性質(zhì)、擬建成地點(diǎn)及建設(shè)的必要性和依據(jù)。(三)項(xiàng)目建設(shè)方案主要是指項(xiàng)目的初步建設(shè)方案。建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。(四)建設(shè)條件...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、長遠(yuǎn)性、競爭性、全局性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對(duì)區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準(zhǔn)確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關(guān)規(guī)劃或者國家...
企業(yè)績效薪酬體系分配方式是指績效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配,常見的有兩種方式:一種是績效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配,然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配,完全分配...
企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施,是企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì),決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計(jì)”,這套體系的設(shè)計(jì)源自管理層的支持,而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)的整體思想,需要管理層組織各級(jí)經(jīng)理一起研討,在借鑒同行競爭對(duì)手管理思路,結(jié)合企業(yè)管理的...
可研報(bào)告是一種用來走有關(guān)部門流程的必須文件,它的內(nèi)容和格式都是規(guī)定好的,固定的內(nèi)容,重點(diǎn)在于項(xiàng)目的投資產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源使用等數(shù)據(jù),是從當(dāng)?shù)毓芾碚咭暯侨タ创?xiàng)目落地后,對(duì)于外部產(chǎn)生的效益和可能帶來的危害,看你是不是具有明顯的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,能夠帶動(dòng)本地的...
可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證,在投資管理中,可行性研究是指對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上,綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)備資料:1、項(xiàng)目初步設(shè)想方案:總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、直接成本及清單,含主要材料規(guī)格、來源及價(jià)格。2、技術(shù)及來源、工藝描述、工藝流程圖,對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請(qǐng)說明,比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等。3、項(xiàng)目廠區(qū)...
項(xiàng)目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求,結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場預(yù)測(cè)與分析,在基本條件后向國家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料,也稱作項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容:(一)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。(二)項(xiàng)目提出的...
項(xiàng)目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求,結(jié)合各項(xiàng)自然資源、市場預(yù)測(cè)與分析,在基本條件后向國家、地區(qū)項(xiàng)目主管部門推薦的建設(shè)性材料,也稱作項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建設(shè)建議書的內(nèi)容:(一)項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、主管部門。(二)項(xiàng)目提出的...
可研報(bào)告是一種用來走有關(guān)部門流程的必須文件,它的內(nèi)容和格式都是規(guī)定好的,固定的內(nèi)容,重點(diǎn)在于項(xiàng)目的投資產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源使用等數(shù)據(jù),是從當(dāng)?shù)毓芾碚咭暯侨タ创?xiàng)目落地后,對(duì)于外部產(chǎn)生的效益和可能帶來的危害,看你是不是具有明顯的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,能夠帶動(dòng)本地的...
全過程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn):全過程工程咨詢項(xiàng)目研究,在工程項(xiàng)目中期以及后期提供一定的項(xiàng)目維護(hù),并在實(shí)踐過程中逐漸完善其中存在的問題,為項(xiàng)目決策、實(shí)施與運(yùn)營等方面提供可控化,從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)約成本:全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料,工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)采用承包商單...
企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)必須明確需要達(dá)到的目標(biāo),有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關(guān)聯(lián),使得企業(yè)不必為所有的工作支付高薪,而為那些具備關(guān)鍵技能創(chuàng)造高績效的員工支付高薪,而對(duì)那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業(yè)能夠吸引所需的擁有...
績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞,形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個(gè)人的績效計(jì)劃,進(jìn)行績效日常管理,并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中,以激勵(lì)員工持續(xù)地提高業(yè)績,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效;?從公司層面...
企業(yè)績效管理的特點(diǎn)介紹如下:企業(yè)績效管理的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),這個(gè)閉環(huán)有兩個(gè)重點(diǎn):一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟,二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運(yùn)營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出,企業(yè)績效管理分成了兩個(gè)階段,一...
績效管理發(fā)揮作用的機(jī)制是:對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理目標(biāo),建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,使員工向著組織期望的方向努力,從而提高個(gè)人和組織績效;通過定期有效的績效評(píng)估,肯定成績、指出不足,對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的抑...
可行性研究報(bào)告的編制要點(diǎn):撰寫要點(diǎn):可行性研究報(bào)告的基本問題研究,是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同,基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有表示性的有三個(gè):工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究,技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策...
薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系,績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一,薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績效管理為前提,必須明確績效管理的結(jié)果,薪酬管理才能完整實(shí)施。另外,薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績效管理,績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程自然地融入薪...
企業(yè)戰(zhàn)略管理:企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程:確定企業(yè)的使命:本企業(yè)為什么要存在,為什么要在某個(gè)特定的行業(yè)里競爭。明確企業(yè)的目的和目標(biāo):企業(yè)準(zhǔn)備在長期和短期所要完成的任務(wù)...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點(diǎn),所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個(gè)目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認(rèn)為有時(shí)候各個(gè)周期采取的措施甚至是向背的,所以...
不同類型的可行性研究報(bào)告:財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告:財(cái)務(wù)可行性必須與經(jīng)濟(jì)可行性相區(qū)別。項(xiàng)目管理人員籌集實(shí)施擬議項(xiàng)目所需的足夠資金的能力已包括在財(cái)務(wù)可行性之中。在許多情況下,項(xiàng)目的支持者會(huì)為其項(xiàng)目考慮額外的投資者和其他資金來源。文化可行性研究報(bào)告:文化可行性包括擬建項(xiàng)...
員工績效應(yīng)當(dāng)如何分類?員工績效有個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效之分,相應(yīng)的績效薪酬也有個(gè)人績效薪酬與集體績效薪酬兩種模式。個(gè)人績效薪酬即根據(jù)個(gè)體績效水平給予勞動(dòng)回報(bào),它強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的工作績效,給予差別化的薪酬。其典型形式主要有計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)績提薪與獎(jiǎng)金計(jì)劃等。在實(shí)際中,這種...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識(shí)。為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也...