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項目建議書與可研報告的區(qū)別：內容的繁簡和深淺程度不同：初步可行性研究階段的工作不可能也不要求做得很細致，而只要求有一個大致的概念廓，因此其內容較為概略和簡潔。如對項目的生產工藝技術方面的研究，在初步可行性研究就時只作出初步設想方案和基本的規(guī)定；而在可行性研究階...

企業(yè)發(fā)展需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企...

企業(yè)管理咨詢的本質是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結合，運用科學的方法找出企業(yè)的主要問題，進行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進方案，指導實施方案，完善企業(yè)的運行機制，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。2、管理...

績效薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作?？冃匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個人、團隊和企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為和業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進行相...

薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全方面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設計良好...

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂...

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指的是企業(yè)在追求自我生存與永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)與提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競爭領域與未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長與能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可...

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關于戰(zhàn)略定義的基礎上，我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略四大部分組成。（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？（2）戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣...

企業(yè)績效體系優(yōu)化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進行評價?？冃Ч芾淼膶嵸|為了提高公司的經營業(yè)績，實現(xiàn)公司的短期與長期目標，企業(yè)的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值。...

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種內部管理工作。?績效管理的首一要求就是不斷提升公司和員工的績效；?從公司層面...

可行性研究報告評估重點及注意事項：1、是否符合相關部門投資管理的有關法律法規(guī)；2、是否符合國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產業(yè)政策、行業(yè)準入標準和土地利用總體規(guī)劃；3、是否符合社會需求，目標定位是否合理；4、項目規(guī)模、建設內容是否滿足需求，工程技術方案是否合...

企業(yè)績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業(yè)績?？冃匠觋P注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn)，有...

可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的原則、系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的首一方...

房地產項目建議書是房地產開發(fā)企業(yè)根據(jù)國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設性材料。建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議書不...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質是要解決企業(yè)的發(fā)展問題。在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，所有構成部分都是圍繞企業(yè)發(fā)展來進行，愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度與發(fā)展質量；業(yè)務戰(zhàn)略，其中包含產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略與產業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展...

企業(yè)薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業(yè)來說一般是通用型，滿足當?shù)剌^低工資水準，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評...

工程項目可行性研究報告的要求：1、降水、蒸發(fā)等氣象信息采集處理儀器設備主要包括蒸發(fā)皿、蒸發(fā)器、遙測蒸發(fā)器、雨量器、雨量計、雨量遙測采集系統(tǒng)等儀器設備性能指標確定和選型。2、水質監(jiān)測分析儀器設備主要包括水質監(jiān)測分析儀器設備、水質自動監(jiān)測站儀器設備、移動實驗室等儀...

水利工程項目建議書的主要內容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規(guī)劃。3、分析工程建設對主要環(huán)境保護目標的影響，提出環(huán)境影響分析結...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...

企業(yè)管理咨詢服務的特點有哪些？一、有效性：只有咨詢師提供的建議可以真正改善企業(yè)管理中存在的管理問題并提高企業(yè)收益，管理咨詢服務才會被企業(yè)認可。有效性是經營顧問存在的前提和基礎。為用戶提供的管理咨詢方案，要保證其質量和效果，必須滿足用戶的要求。二、單獨性：咨詢師...

現(xiàn)代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發(fā)展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵人才和保護人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：(1)在國家...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據(jù)國內外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產能力進行測算或對比推算，與實際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經驗投資誤差允許控制在±20%以內；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開...

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下3個方面：1、戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析指的是對影響企業(yè)現(xiàn)在與未來生存與發(fā)展的一些關鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的首一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內部條件分析與戰(zhàn)略目標的設定三個方面。2、戰(zhàn)略選擇：通過戰(zhàn)略分析，我們可能會得到幾...

企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、生產、開發(fā)、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭...

企業(yè)低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、生產、開發(fā)、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭...

企業(yè)績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)績效評價體系由績效評價制度體系、績效評價組織體系和績效評價指標體系三個子體系組成。企業(yè)績效評價體系的科學性、實用性和可操作性是實現(xiàn)對企業(yè)績效...

對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓的基礎，可以激勵員工，可以作為人員調整的依據(jù)，可以作為薪酬調整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得...

可行性研究報告特點如下：詳備性?？尚行匝芯繄蟾娴膬热菰皆攤湓胶?。如果是關于一個項目的報告，一般說來，應從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規(guī)模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數(shù)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征，四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的...