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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下，企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨，企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產(chǎn)。調(diào)查眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機想法，這些想法可能會或可能不會實現(xiàn)。但是，當管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團隊提出新的想法和方法，以跟上...

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司較高層開始，績效目標被層層分解到各級子公司及部門，然后...

企業(yè)績效管理是什么？績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進行評價，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析與評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)的，主要是評價人...

醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下2點原則：（1）注重績效的原則：績效指的是員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的重點放在提高工作質(zhì)量與效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟效益上...

可行性研究報告的報告特點：1、詳備性：可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：研究的任務(wù)不同：機會研究階段的項目建議書是為發(fā)現(xiàn)市場投資機會提出項目所做的研究分析，初步可行性研究的任務(wù)也只是初步選擇項目以決定是否需要進行下一步工作，所以主要是論證項目的必要性和建設(shè)條件是否具備，是從大的方面考慮有無可能；而在詳細...

企業(yè)采用績效薪酬常用來將業(yè)績與薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵員工更好地工作?？冃匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個人、團隊與企業(yè)業(yè)績的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個人的行為與業(yè)績與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)與業(yè)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合...

在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認可，也就是說薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上，績效薪酬的關(guān)注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可?？尚行?..

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方...

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、研究任務(wù)不同：項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作，主要考察建議的必要性和可行性；可行性研究則需進行深入的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，作多方案比較，推薦較佳方案，或者否定該項目并提出充分理由，為較終決策提供可靠依據(jù)。2、申...

項目可行性研究報告的基本格式：正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統(tǒng)分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀準確的預(yù)測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側(cè)重點；結(jié)論：在對項目進行可行性分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，從整體角度作出科學...

在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認可，也就是說薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上，績效薪酬的關(guān)注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員...

可行性研究報告通過要點：可行性研究報告是需要和合作機構(gòu)進行申請的文書，可行性研究報告的撰寫水準，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報告的通過率，應(yīng)當做到以下幾點：做好申請前的準備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項目包裝上較好委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)咨詢機構(gòu)...

可行性研究報告的項目建設(shè)背景：（一）項目發(fā)展概況項目發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。（二）已進行的調(diào)查研究項目及其成果已進行的資源調(diào)查，包括原料、水資源...

項目可行性研究報告的基本介紹：項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會...

管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應(yīng)聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂...

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關(guān)鍵。當員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團隊成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn)：定期...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了...

企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應(yīng)、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機制。改進與完善業(yè)績考...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目投標咨詢：項目的統(tǒng)籌需把控項目實施中的每一項環(huán)節(jié)的成本，如設(shè)計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關(guān)責任單...

企業(yè)績效管理是什么？績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進行評價，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度，或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進行觀察、記錄、分析與評價的一種管理方法。這種評價是從企業(yè)的經(jīng)營目標出發(fā)的，主要是評價人...

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是觀念：企業(yè)管理者個（整體）性對企業(yè)目的、形象、遠景、文化的共享與指導(dǎo)性影響。2、戰(zhàn)略是規(guī)劃：為實現(xiàn)特定目標與使命，指導(dǎo)或約束企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰(zhàn)略是模式：為實現(xiàn)特定目標與使命，企業(yè)的長期持續(xù)行為模...

企業(yè)薪酬體系設(shè)計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好...

可行性研究報告的報告用途：可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的較優(yōu)方案和較佳時機而寫的書面報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要...

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效與薪酬管理是一個公司的發(fā)動機，能夠促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ)，能力為驅(qū)動，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。員工與企業(yè)同舟共濟，員工的...

項目建設(shè)：項目建設(shè)是指具有單獨的行政組織機構(gòu)并實行單獨的經(jīng)濟核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項目建議書、可行性...