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企業(yè)實施績效管理有哪些作用？企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業(yè)贏在頂層設(shè)計，決勝企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的“頂層設(shè)計”，這套體系的設(shè)計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭...

企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方法如下：1、崗位等級設(shè)置：根據(jù)崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置：明確公司薪資理念，內(nèi)部等級或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)，每個崗位與等級的員工數(shù)，實行的薪資...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機(jī)想法，這些想法可能會或可能不會實現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團(tuán)隊提出新的想法和方法，以跟上...

項目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料，也稱作項目建議書。項目建設(shè)建議書的內(nèi)容：（一）項目名稱、建設(shè)單位、主管部門。（二）項目提出的...

企業(yè)管理咨詢技能：釋放創(chuàng)新：創(chuàng)新對每項業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。在缺乏管理的情況下，創(chuàng)新會變成隨機(jī)想法，這些想法可能會或可能不會實現(xiàn)。但是，當(dāng)管理者提供背景，并將創(chuàng)新思想引入新流程，解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時，創(chuàng)新可以成為組織的競爭優(yōu)勢。幫助您的團(tuán)隊提出新的想法和方法，以跟上...

企業(yè)績效管理應(yīng)當(dāng)如何完善？績效管理以下三方面來重點整改與完善：(1)強(qiáng)化績效溝通。要明確溝通原則，注重溝通過程，強(qiáng)調(diào)考核信息反饋；(2)注重信息收集。要優(yōu)化信息收集方法，精煉信息內(nèi)容，關(guān)注存在問題；(3)加大干預(yù)力度。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給...

工程項目可行性研究報告的防雷設(shè)施：應(yīng)根據(jù)項目區(qū)雷電活動情況，結(jié)合生產(chǎn)生活用房、水文纜道、各類鋼塔支架等水文設(shè)施防雷要求，確定防雷設(shè)施型式、尺寸、材料及布設(shè)情況。其他設(shè)施：應(yīng)根據(jù)工程形狀與占地面積，測算圍墻長度、庭院綠化與地面硬化面積，按需要確定測站標(biāo)志、大門、...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護(hù)，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項目招標(biāo)時采用承包商單...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標(biāo)題：一般直接注明...

在設(shè)計任何績效薪酬時都必須做出的關(guān)鍵決策是——績效認(rèn)可，也就是說薪酬在多大程度上建立在績效基礎(chǔ)上，績效薪酬的關(guān)注對象，決定績效薪酬的多少與怎樣等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)建立績效管理體系，以使績效與薪酬有效連接，而且必須達(dá)到以下要求：員工的工作績效是可以度量的；員...

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可。可行性...

項目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設(shè)計方案：可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)...

醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下2點原則：（1）注重績效的原則：績效指的是員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的重點放在提高工作質(zhì)量與效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益上...

一般來說，關(guān)于企業(yè)績效薪酬，績效指的是單位體在一個既定的時間內(nèi)對組織的貢獻(xiàn)，這個單位體可以是個人或者是團(tuán)體；薪酬指的是員工在組織中投入勞動的報酬，也即組織必須付出的人力資本。它是“雇員作為雇傭關(guān)系的一部分所得到的財務(wù)方面的回報與自我尊重的需要”，尤其在一個越來...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標(biāo)題：一般直接注明...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護(hù)，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項目招標(biāo)時采用承包商單...

項目建設(shè)：項目建設(shè)是指具有單獨的行政組織機(jī)構(gòu)并實行單獨的經(jīng)濟(jì)核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以單獨的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。按國家的規(guī)定，基本建設(shè)程序包括：項目建議書、可行性...

工程項目可行性研究報告的相關(guān)設(shè)備：1、測繪儀器設(shè)備主要包括GPS、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程繪圖儀、平板儀、工程復(fù)印機(jī)、工程掃描儀等儀器的性能指標(biāo)確定及選型。2、通信與水文信息傳輸處理設(shè)備主要包括計算機(jī)及其四周設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、程控電話、電臺、中繼站、GS...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程的數(shù)據(jù)或單位生產(chǎn)能力進(jìn)行測算或?qū)Ρ韧扑?，與實際發(fā)生的投資額差距較大，借鑒國外的經(jīng)驗投資誤差允許控制在±20%以內(nèi)；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各...

項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、...

項目可行性研究報告：項目可行性研究報告的編制是確定建設(shè)項目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾媸窃谇耙浑A段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項目市場、...

薪酬體系設(shè)計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略與文化，系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正與調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵與引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存與發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設(shè)計良好...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點：1、注重效果：直線管理咨詢設(shè)置了多種與咨詢結(jié)果緊密掛鉤的合作方式，大家共同努力，向市場及業(yè)績增長要回報。2、注重方案：每個企業(yè)的目標(biāo)不一樣，存在及需要解決的問題不一樣，咨詢方案肯定不一樣。直線管理咨詢拒絕并痛恨“套方案”的咨詢方式，依據(jù)...

什么是績效輔導(dǎo)？所謂績效輔導(dǎo)指的是管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況，潛在的障礙與問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導(dǎo)貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的始終?？冃лo...

可行性研究報告的方法體系：可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、財務(wù)和法律等專業(yè)知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。主要數(shù)據(jù)資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、專業(yè)人士把關(guān)等。可行性研究的方法體...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：1、服務(wù)模式的“全”：這種對建筑工程各階段進(jìn)行高度整合的服務(wù)模式，更有利于實現(xiàn)工程全過程精確控制。其次，在工程建設(shè)全過程咨詢方面，全過程工程咨詢需圍繞工程建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率這兩點中心問題，對工程各領(lǐng)域的資源信息進(jìn)行有效的收集和整理...

企業(yè)薪酬體系設(shè)計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好...

項目可行性研究報告的質(zhì)量要求：設(shè)計方案：可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)...