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企業(yè)如何才能做好績效與薪酬管理？組織績效管理是一個管理個人績效、團(tuán)隊績效與組織績效的完整體系，它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容，通過績效管理的一般流程，即績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考...

項目建設(shè)建議書是企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合各項自然資源、市場預(yù)測與分析，在基本條件后向國家、地區(qū)項目主管部門推薦的建設(shè)性材料，也稱作項目建議書。項目建設(shè)建議書的內(nèi)容：（一）項目名稱、建設(shè)單位、主管部門。（二）項目提出的...

醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下2點原則：（1）注重績效的原則：績效指的是員工經(jīng)過主觀努力，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的重點放在提高工作質(zhì)量與效率，努力創(chuàng)造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益上...

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時有償轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)公共關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方...

項目可行性研究報告的用途：銀行借款申請：商業(yè)銀行在借款前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織**評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息完全。另外在...

可行性研究報告的編制要點：撰寫要點：總論即項目的基本情況。在商業(yè)計劃書，可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內(nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的實質(zhì)是對項目簡明扼要地做...

可行性研究報告的通過要點：選擇專業(yè)有實力的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究報告編制：可行性研究報告作為項目投資前期工作中的一項重要技術(shù)文件，在項目立項、節(jié)能評估、環(huán)境影響評價、銀行借款等多項工作中均發(fā)揮著重要作用。由于可行性研究報告所涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域較廣，通常包括行業(yè)...

可行性研究報告的分類：1、用于銀行借款的可行性研究報告。商業(yè)銀行在前進(jìn)行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細(xì)的可行性研究報告，對于國家開發(fā)等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織**評審，部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析...

建設(shè)項目可行性研究報告：建設(shè)項目可行性研究報告是擬建項目較終決策研究的文件。它是項目決策的主要依據(jù)，是項目編制設(shè)計任務(wù)書，列入國家計劃，向借貸部門提出借款要求等的依據(jù)。以工業(yè)項目為例，可行性研究報告的內(nèi)容有：（1）總論，項目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義；...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透...

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了...

項目建議書的審批：項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。（1）大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、...

撰寫可行性研究報告的一般步驟：1、機(jī)會可行性分析。根據(jù)對資源的了解，研究工程建設(shè)和全部布局的合理性，選擇建設(shè)項目，尋求較有利的投資機(jī)會，對數(shù)據(jù)進(jìn)行籠統(tǒng)的估計，測算。2、初步可行性研究。掌握主要中心就是初步比較和選擇，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。3、較終可行性研究。通過經(jīng)...

可行性研究報告通過要點：可行性研究報告是需要和合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請的文書，可行性研究報告的撰寫水準(zhǔn)，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報告的通過率，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：做好申請前的準(zhǔn)備工作，或者說考慮怎么樣包裝自己：項目包裝上較好委托給有經(jīng)驗實力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)...

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內(nèi)容和成果描述：項目內(nèi)容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指...

可行性研究報告編制經(jīng)驗及重點：開始籌劃，在這個階段，與投資業(yè)主和有關(guān)部門討論研究建設(shè)項目的范圍，明確其目標(biāo)，并明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)分工。調(diào)查研究，在調(diào)查提綱引導(dǎo)下，對產(chǎn)品市場需求情況，競爭能力，原材料和能源供應(yīng)情況，工藝要求，運輸能力，勞動力，四周工程，環(huán)境保護(hù)等各項...

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內(nèi)容和成果描述：項目內(nèi)容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指...

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴(kuò)建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上...

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計...

項目建議書區(qū)分編制方式：（1）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單位工程組成，行政上實行統(tǒng)一管理，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，編制統(tǒng)一的項目建議書；（2）在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上單獨核算的各個工程項目，應(yīng)編制項目建議書；（3）在一個總體設(shè)...

企業(yè)管理咨詢服務(wù)的特點有哪些？一、科學(xué)性：科學(xué)性就像“氧氣”，只有擁有它管理咨詢才能存活。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，管理咨詢服務(wù)的每一細(xì)節(jié)都會遵循各個學(xué)科的基本原理。其次，它不會只停留在員工的精神層面，還會對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行一個深入的調(diào)查，使管理者對企業(yè)認(rèn)識更透...

企業(yè)管理咨詢技能：1、交流和共享信息：管理者對于創(chuàng)造一個開放溝通和有效信息交換的環(huán)境是必不可少的。有效溝通的管理者能夠建立信譽(yù)，指導(dǎo)他人的工作，并確保一個高功能的工作場所。當(dāng)他們幫助信息在組織內(nèi)流動時，管理者能夠與員工建立更牢固的關(guān)系，并建立一種合作的氛圍，讓...

建筑全過程工程咨詢的主要特點：市場體制的“全”：提供建筑工程全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)需要建立健全市場體制，以為全過程工程咨詢服務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好指引。一方面，要構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效梳理現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括市場推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強(qiáng)施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別：目的不同：項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答國家部門關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得國家部門投資管理部門的行政許可?？尚行?..

項目建議書的主要內(nèi)容：（1）項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達(dá)到的目的。此部分是項目建議書的引言，具有確定基調(diào)的作用。（2）企業(yè)面臨的問題。首一，明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的...

可行性研究報告編制前需要準(zhǔn)備的材料：1、原輔料及其燃料動力消耗項目產(chǎn)品原輔料消耗量、質(zhì)量要求、運輸方式、儲存方式、周轉(zhuǎn)周期、較大儲量、原輔材料價格及物料平衡、水平衡。2、設(shè)備選型：設(shè)備來源、規(guī)格、型號、價格、功率、設(shè)備優(yōu)勢及特點簡述。3、土建部分：項目占地面積...

可行性研究報告的分類：1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。2、用于國家發(fā)展立項的可行性研究報告。此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》編寫...

項目建議書與可研報告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細(xì)的設(shè)計資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應(yīng)用文，在項目立項，申報批復(fù)等方面應(yīng)用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據(jù)。從這個文本的功能性定義來講，應(yīng)該說可行性研究在項目運轉(zhuǎn)的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...