項目建議書的主要內(nèi)容：（1）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法：這一部分重點是體現(xiàn)管理咨詢機構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。（2）項目內(nèi)容和成果描述：項目內(nèi)容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指項目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。在項目建議書中應(yīng)對項目的成果進行界定。項目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓(xùn)與溝通，一類是指導(dǎo)實施。每一類工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當有清晰的界定。某些情況下，此部分可能還包括項目成果的驗收標準。咨詢成果的驗收無法完全以量化的方式進行，只能是定性和定量的結(jié)合。在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項目，應(yīng)編制項目建議書。江蘇紡織化纖項目建議書做一份多少錢

中外合資企業(yè)項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進項目的必要性和在技術(shù)上、市場上、工程上以及經(jīng)濟上的可行性進行必要的科學(xué)分析和論證，提出擬建項目的基本設(shè)想。要注意的是，在建議引進項目時，一定要從實際出發(fā)，不可盲目引進，盲目亂建項目。提出項目建議的單位和個人也要從國家的大局出發(fā)，結(jié)合本單位的規(guī)劃進行。任何項目，只有在項目建議書批準以后才能列入技術(shù)引進和設(shè)備進口年度計劃。項目建議書經(jīng)審查、批準列入年度計劃后，即可進行以可行性研究為目的的各項工作，包括調(diào)查研究，出國考察，同外國廠商進行技術(shù)交流和非正式詢價、初步洽談等，但不得同外國廠商簽訂任何有約束力的協(xié)議或其他文件。浙江農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目項目建議書是什么項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或?qū)Ρ韧扑?，誤差準許控制±30%。

工程項目建議書與可行性研究報告有什么不同？概念不同：1、項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。2、可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準的項目建議書。

全過程工程咨詢的優(yōu)點：縮短施工所需時間，加強施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過程工程咨詢服務(wù)后，無需進行各種復(fù)雜招標，一次招標就可以通過工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計方案，工程造價方按施工方案的設(shè)計工程造價預(yù)算，施工過程中的監(jiān)督管理方，對工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問題首一時間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時避免責任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時間，加強施工質(zhì)量。建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。河南紡織化纖項目建議書編制

為了保證項目順利通過國家發(fā)改委批準完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成。江蘇紡織化纖項目建議書做一份多少錢

全過程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢：1、提高投資收益：承包商單次招標的優(yōu)勢，可使其合同成本大幅度低于傳統(tǒng)模式下設(shè)計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的效益。由于咨詢服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理等措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保項目的投資目標。2、縮短項目工期：由一家單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可較大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，并克服設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設(shè)周期。江蘇紡織化纖項目建議書做一份多少錢