企業(yè)績效與薪酬管理分析：國有企業(yè)應(yīng)合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導(dǎo)向作用，規(guī)范有序?qū)嵤┲芷陬A(yù)算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應(yīng)、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機制。改進與完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統(tǒng)籌考慮國有企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，完善國有企業(yè)績效評價制度，加強企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全方面評價與對標(biāo)引導(dǎo)作用?？冃匠陮ⅹ剟钆c員工績效緊密連接起來，使得企業(yè)的薪酬支付更具客觀性和公平性。廣東集成電路企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

所謂企業(yè)績效管理（EPM），指的是支撐戰(zhàn)略執(zhí)行過程的一系列管理過程與管理軟件。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者與員工為了達到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。EPM應(yīng)用一般有以下三個方面的組件構(gòu)成：財務(wù)組件，用于衡量與優(yōu)化財務(wù)績效及建立或評估企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，該系統(tǒng)是跨行業(yè)的，不能只限于一個特定的垂直行業(yè)的管理；客戶關(guān)系管理組件，用戶衡量與優(yōu)化客戶關(guān)系；運營與生產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于衡量與優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)提交過程。江西工業(yè)企業(yè)績效與薪酬績效管理需要企業(yè)內(nèi)部上下級之間建立較強的溝通，需要整體與部分的高度協(xié)調(diào)。

當(dāng)員工與管理者就績效考核結(jié)果達成共識后，發(fā)現(xiàn)問題、找出差距并持續(xù)改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展企業(yè)績效的改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內(nèi)有關(guān)工作績效、工作方法與工作能力有待提高的系統(tǒng)計劃。個人績效改進計劃是績效考核結(jié)果較直接、較重要的一個用途，是改進員工績效的行動指南，因此，制訂科學(xué)合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)績效管理有什么作用？對于企業(yè)來說，績效管理可以客觀地衡量員工工作成果與目標(biāo)的差異，可以比較員工之間的績效差異，可以促進績效改進，可以作為員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，可以激勵員工，可以作為人員調(diào)整的依據(jù)，可以作為薪酬調(diào)整的依據(jù)等。對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責(zé)與目標(biāo)，可以獲得上司的賞識，可以獲得說明困難與解釋誤會的機會，可以了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況，可以明確自己的發(fā)展方向與前景，可以在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。一個設(shè)計優(yōu)良的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系。

企業(yè)績效與薪酬管理怎么做？績效管理是一項系統(tǒng)性的工作，要想保證這個系統(tǒng)的良好運轉(zhuǎn)，必須根據(jù)公司的實際情況，不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)與開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境指的是組織與個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內(nèi)部條件指的是組織與個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內(nèi)部條件的制約；激勵效應(yīng)指的是組織與個人為達成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素?？冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導(dǎo)與幫助。杭州高科技企業(yè)績效與薪酬管理公司

企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有員工來達到它的目的。廣東集成電路企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞，形成各部門、各業(yè)務(wù)單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業(yè)日常管理中，以激勵員工持續(xù)地提高業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種內(nèi)部管理工作?？冃Ч芾淼氖滓灰缶褪遣粩嗵嵘九c員工的績效；從公司層面來講，通過循環(huán)來引導(dǎo)員工實現(xiàn)公司績效目標(biāo)與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環(huán)實現(xiàn)員工技能的不斷提高與績效的不斷提升?？冃Ч芾眢w系的設(shè)計包括四個關(guān)鍵步驟：績效計劃、績效指導(dǎo)、績效評估、績效回報。廣東集成電路企業(yè)績效與薪酬設(shè)計公司