水利工程項目建議書的主要內(nèi)容：1、基本選定對外交通運輸方案，基本選定施工導流方式和料場，擬定主體工程主要施工方法和施工總布置及總工期。2、初步確定建設征地范圍，初步查明主要實物，提出移民安置初步規(guī)劃。3、分析工程建設對主要環(huán)境保護目標的影響，提出環(huán)境影響分析結論、環(huán)境保護措施。4、分析工程建設對水土流失影響，初步確定水土流失防治責任范圍、水土保持措施體系及總體布局。5、基本確定管理單位的類別，擬定工程管理方案，初步確定管理范圍和主要管理設施。6、編制投資估算。7、分析工程效益、費用和借貸能力，初步提出資金籌措方案，初步評價項目的經(jīng)濟合理性和財務可行性。項目申請報告的中心價值是：作為企業(yè)執(zhí)行項目后期工作的依據(jù)。上海區(qū)塊鏈項目項目建議書

建筑全過程工程咨詢的主要特點：服務內(nèi)容的“全”：在開展建筑工程全過程工程咨詢服務過程中，要在技術的基礎上，充分結合相關學科知識、管理方法和實踐經(jīng)驗，為項目提供全生命周期的智力服務。在建筑工程的不同階段，工程咨詢服務的內(nèi)容和重點也有所不同。例如，在投資決策階段，主要需要項目建議書和可行性研究報告，使顧問盡可能了解業(yè)主對項目的想法，幫助他糾正錯誤，給他專業(yè)的建議。A、在項目設計階段，主要需要幫助設計師對施工圖進行優(yōu)化，確保較終的施工圖是較經(jīng)濟合理的；B、在招、投標階段主要需在充分了解業(yè)主意圖的前提下，幫助建設單位合理編制招標文件、合理進行投標報價分析、合理簽訂工程合同。北京智能機器人項目建議書內(nèi)容包括項目建議書的投資估算一般根據(jù)國內(nèi)外類似已建工程進行測算或對比推算，誤差準許控制在上20%。

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務搜集所有單位相關資料，工程項目招標時采用承包商單次招標來招收承包商建設工程項目，不用再考察承包商的施工資質和信譽水平。全過程工程咨詢服務覆蓋除施工外的所有過程，對施工中所有步驟進行有效統(tǒng)合。優(yōu)化設計資金方案，統(tǒng)合所有階段的資金消費，從設計之初籌劃預算整個工程的資金費用，施工過程中管理辦法精細化，確保較大程度為業(yè)主節(jié)省成本，同時能夠實現(xiàn)建設目標。

企業(yè)管理咨詢服務的特點：1、注重支持：依托直線管理咨詢的方案解決及發(fā)展沉淀，將視客戶發(fā)展需要提供“金融扶持+工具應用+資源對接”等多維度的支持，幫助企業(yè)解決發(fā)展瓶頸。2、注重工具：“直線營銷工具”是直線管理咨詢的中心競爭力！直線管理咨詢的服務不憑經(jīng)驗，不靠運氣，靠工具確保咨詢項目獲得成功。直線管理咨詢專為高科技企業(yè)提供“業(yè)績持續(xù)快速增長，營銷能力提升，建立營銷體系”系統(tǒng)解決方案。從企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、營銷頂層設計、團隊建設成長、業(yè)務操作標準建立、補優(yōu)流程制度、品牌升級、內(nèi)部管理提升等企業(yè)經(jīng)營的各個中心層面為企業(yè)解決經(jīng)營難題，提升企業(yè)經(jīng)營能力。建設項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出。

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目投標咨詢：項目的統(tǒng)籌需把控項目實施中的每一項環(huán)節(jié)的成本，如設計管理、合同管理、信息管理等方面，保證前期與后期的咨詢項目賬實相符，數(shù)據(jù)一致。在掌握信息的同時，需對項目的進度進行把控，做到精確管理，并分析在過程中的進度偏差，降低相關責任單位的分離與產(chǎn)生的一些矛盾，期間采取有效的監(jiān)督，保證項目進行順利。大多項目在投融階段存在一定的差異性與交付時的獨特性，業(yè)主對其工程咨詢有著更高的要求，需根據(jù)市場需要來進行有效的分層，對企業(yè)與業(yè)主進行有針對性地服務。編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準的項目建議書。北京智能機器人項目建議書內(nèi)容包括

項目建議書應由準確的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗豐富的分析團隊制作完成。上海區(qū)塊鏈項目項目建議書

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務。根據(jù)管理公司服務類別的側重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標，參加競標的咨詢公司對客戶的基本情況進行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標是什么，為了實現(xiàn)目標，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負責人、項目經(jīng)理。上海區(qū)塊鏈項目項目建議書