可行性研究報告可靠性的審計結論:審計結論的主要目的,是就被審項目可行性研究的結論可靠性發(fā)表審計意見。但在經濟效益審計中,這種審計意見不只只是一種意見類型,更重要的是指出影響可行性研究可靠性的問題,并提出有效的審計建議。例如:建議在符合國家產業(yè)政策、地方經濟建設...
項目可行性研究報告的用途:銀行借款申請:商業(yè)銀行在借款前進行風險評估時,需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對于國內銀行,該報告由甲級資格單位出具,通常不需要再組織**評審,部分銀行的借款可行性研究報告不需要資格,但要求融資方案合理,分析正確,信息完全。另外在...
企業(yè)管理咨詢的歷史:企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決管理和經營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的**,深入到企業(yè)現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經...
可行性研究報告的編制要點:撰寫要點:可行性研究報告的基本問題研究,是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項目不同,基本問題研究的內容也就不同。較有表示性的有三個:工業(yè)新建項目的基本問題研究,技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策...
可行性研究報告的特點:1、詳備性:可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關于一個項目的報告,一般說來,應從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規(guī)模、員工素質等諸多方面,進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究,將每一種...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何策劃?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結晶,而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。許多人都有“空城計”知識,但沒有諸葛...
薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一,也是人力資源管理工作的重要內容??茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情,有效控制企業(yè)的用人成本,加強團隊的凝聚力,增強企業(yè)的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南》既有理論講述也有操作方案和管理工具,從...
醫(yī)院項目立項報告,是醫(yī)院項目建設籌建單位或項目負責人,根據(jù)所在地的內外部條件,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期,由于項目條件還不夠成熟,只有規(guī)劃意見書,對項目的具體建設方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:1、指導性:企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性:“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期...
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向與范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置來取得競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)利益相關方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點,為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理...
SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中,S表示strength(優(yōu)勢),W表示weakness(弱勢),O表示opportunity(機會),T表示threat(威脅),其中,S...
項目可行性研究報告的準備資料:1、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模,擬設置的部門和工資水平,估計項目工資總額。2、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。3、公司享受的增值稅、所得稅稅率,其他補貼及優(yōu)惠事項。4、項目產品價格及原料價格按照不含...
企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產品或服務時,通過在內部加強成本控制,在研究、生產、開發(fā)、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度,使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭...
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面,分別是平臺戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略:一、入口戰(zhàn)略:商業(yè)新時代,用戶為王,無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶,而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃...
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略?1、發(fā)展型戰(zhàn)略:從企業(yè)發(fā)展的角度來看,任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化擴張與多樣化擴張。2、...
工程項目可行性研究報告的要求:1、降水、蒸發(fā)等氣象信息采集處理儀器設備主要包括蒸發(fā)皿、蒸發(fā)器、遙測蒸發(fā)器、雨量器、雨量計、雨量遙測采集系統(tǒng)等儀器設備性能指標確定和選型。2、水質監(jiān)測分析儀器設備主要包括水質監(jiān)測分析儀器設備、水質自動監(jiān)測站儀器設備、移動實驗室等儀...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何策劃?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結晶,而不是經驗搬家與理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。許多人都有“空城計”知識,但沒有諸葛...
管理咨詢原則:有限性,參與的目標范圍程度有限,有限才有重點才能突破,甲乙方要認可咨詢的有限性;客觀性,咨詢師應聚焦于問題和方案,確保方案合理,縝密,對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性,在問題-分析-方案的路徑中,思維模式不斷“發(fā)散-收斂-發(fā)散-收斂...
在企業(yè)管理當中,戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實進行謀劃,并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業(yè)管理當中,企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,以戰(zhàn)略目標為編制起點,通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活...
項目立項報告的主要內容:1、醫(yī)院項目投資方名稱,生產經營概況,法定地址,法人表示姓名、職務,主管單位名稱;2、醫(yī)院項目建設的必要性和可行性;3、醫(yī)院項目產品的市場分析;4、醫(yī)院項目建設內容;5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性,以及重...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定的內容,也沒有固定的模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開...
可行性報告的編制一般由企業(yè)內部市場部或專業(yè)的市場研究公司撰寫,市場研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點提煉、報告撰寫方面具備獨特的專業(yè)優(yōu)勢,行業(yè)內較為有實力的企業(yè),擁有專業(yè)的報告撰寫團隊,完整的數(shù)據(jù)庫??尚行詧蟾骓椖浚航邮芸蛻繇椖课小M建項目小組→事前調查→編...
項目建議書目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中,其呈報可以供項目審批機關作出初步決策,以之減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下可靠的基礎。項目建議書好處主要有以下幾個方面:1、項目建議書可作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);2、項目建議書可作...
企業(yè)績效體系優(yōu)化方法如下:績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進行評價。績效管理的實質為了提高公司的經營業(yè)績,實現(xiàn)公司的短期與長期目標,企業(yè)的各層管理人員通過激勵與督促員工,使其積極工作,發(fā)揮自己較大的能力,為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值。...
企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇??煞譃椋恨D移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉移戰(zhàn)略是通過改變經營計劃、調整經營部署,轉移市場區(qū)域或行業(yè)...
企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類?集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源與能力有限,難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化,只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導下,企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨,企業(yè)面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產。調查眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn),曾是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了,雖然大家都企圖...
企業(yè)管理咨詢技能:授權的優(yōu)勢:授權的好處是明顯的,授權允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權很有挑戰(zhàn)性,但是能夠組織完成工作,決定留什么,委派什么,并與他人分享,這是一個強大的管理者的標志,也是為什么管理如此重要的原...
企業(yè)低成本戰(zhàn)略:是指企業(yè)在提供相同的產品或服務時,通過在內部加強成本控制,在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到較低限度,使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰(zhàn)略的過程??梢杂善髽I(yè)自主完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項基本內容:企業(yè)發(fā)展方向和企...