企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、新穎獨特、順應趨勢、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術的可操作。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平決定企業(yè)各項工作水平。安徽房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現發(fā)展，還可以通過合作來實現發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，較終實現企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。河南****發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關注企業(yè)的總體發(fā)展方向。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向。只有方向明確了，企業(yè)的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業(yè)才能不浪費企業(yè)有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發(fā)展方向，不知道要做什么，把精力與資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業(yè)，是非?？膳碌?，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略的本質就是解決企業(yè)的發(fā)展問題，幫助企業(yè)實現快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。戰(zhàn)略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的、科學的戰(zhàn)略方案對于企業(yè)改善經營管理、提升經營業(yè)績、實現企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：1、指導性：企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長效的穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平決定企業(yè)各項工作水平，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領導的動力、魄力與毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項具有很大風險、困難與阻力的系統工程。若企業(yè)領導沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有排除各種困難與阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。河南****發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統稱，就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。安徽房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力四個方面入手，來系統地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現發(fā)展，還可以通過合作來實現發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，就能實現企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說，發(fā)展戰(zhàn)略是一季“金”的收獲。安徽房屋裝修企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司一直專注于一般項目：企業(yè)管理咨詢；社會經濟咨詢服務；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；信息技術咨詢服務；環(huán)保咨詢服務；水利相關咨詢服務；安全咨詢服務；科技中介服務；資源循環(huán)利用服務技術咨詢；工程管理服務；會議及展覽服務；平面設計；品牌管理；市場營銷策劃；組織文化藝術交流活動；軟件開發(fā)；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；互聯網數據服務；大數據服務；信息系統集成服務；數據處理服務；計算機軟硬件及輔助設備批發(fā)；安全系統監(jiān)控服務；專業(yè)設計服務；安全技術防范系統設計施工服務；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；圖文設計制作；互聯網銷售（除銷售需要許可的商品）；文藝創(chuàng)作；工業(yè)設計服務；投資管理、投資咨詢（除證券、期貨）（未經金融等監(jiān)管部門批準，不得從事向公眾融資存款、融資擔保、代客理財等金融服務）（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）。許可項目：建設工程設計；建設工程監(jiān)理（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）。，是一家商務服務的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現穩(wěn)健生產經營。誠實、守信是對企業(yè)的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的工程咨詢，商務咨詢，企業(yè)咨詢，產業(yè)規(guī)劃形象，贏得了社會各界的信任和認可。