醫(yī)院項目立項報告，是醫(yī)院項目建設(shè)籌建單位或項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目立項報告主要論證項目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。醫(yī)院項目立項報告是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書分別由省計委、行業(yè)主管部門初審后，報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批。廣東項目項目建議書

項目建議書目前普遍應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中，其呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策，以之減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下可靠的基礎(chǔ)。項目建議書好處主要有以下幾個方面：1、項目建議書可作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；2、項目建議書可作為項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；3、項目建議書可作為項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；4、項目建議書可作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。福建航空建材項目建議書重要性項目建議書和可研報告兩者又有一定的聯(lián)系。

企業(yè)管理咨詢的價值：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

中外合資企業(yè)項目建議書的作用：（1）作為立項報批的依據(jù)。通常是在方針、政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)國家一定時期內(nèi)制定的長遠(yuǎn)計劃和行業(yè)計劃，結(jié)合市場、資源和建設(shè)布局，經(jīng)過調(diào)查研究，中外企業(yè)提出的合資設(shè)立項目的初步構(gòu)想，以便項目審批機關(guān)予以批準(zhǔn)立項。（2）作為今后工作的依據(jù)。一時項日建議書獲得批準(zhǔn)后，雙方才町共同編制町行性研究報告，并作為簽訂協(xié)議、合同的參照。所以，中外合資企業(yè)項目建議書的批復(fù)是下一階段工作的開始。（3）提供經(jīng)濟技術(shù)交流與合作的平臺。中外合資企業(yè)項目建議書是我國具有法人資格的各企事業(yè)單位、個人等在與企業(yè)、法人進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)交流勺合作所使川的文；拈它的編制過程，使項目申報單位獲得該項日可行性的有關(guān)資料，而項目審批機關(guān)會根據(jù)國家和地方、行業(yè)的規(guī)劃，對該項目建議書進(jìn)行評議，審核。從而為中外合資企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步合作交流提供可靠的發(fā)展?jié)摿ΡＷC。項目建議書是國有企業(yè)投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件。

管理咨詢是指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、人力資源、財務(wù)、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。從側(cè)重方向上來看就能知道，咨詢公司會分為很多種。再從規(guī)模上看也能分很多類，除了公司型的，也有很多個人工作室，或單獨職業(yè)咨詢師、顧問。管理咨詢的項目是怎么做的？1、前期接洽階段：往往是客戶提出咨詢意向，邀請幾家咨詢公司參與競標(biāo)，參加競標(biāo)的咨詢公司對客戶的基本情況進(jìn)行了解，之后出具初步方案，客戶公司選定咨詢公司后，正式達(dá)成合作意向。2、項目啟動階段：咨詢團隊對客戶公司做充分的了解，包括客戶目前希望解決的問題是什么，期待咨詢公司協(xié)助他們一起實現(xiàn)的目標(biāo)是什么，為了實現(xiàn)目標(biāo)，雙方現(xiàn)在擁有哪些資源等。選定該項目各自的對接負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理。項目建議書主要是指項目的初步建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、主要內(nèi)容和功能分布。廣東項目項目建議書

項目建議書一般處于投資機會研究之后、可行性研究報告之前。廣東項目項目建議書

建設(shè)項目建議書是建設(shè)項目的輪廓設(shè)想，是選擇建設(shè)項目的原始文件，是建設(shè)項目確立的依據(jù)。同時也是編制國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃以及地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、確定建設(shè)布局和編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃、建設(shè)前期工作計劃的基礎(chǔ)參考資料之一。建設(shè)項目建議書，可由各省、市、自治區(qū)計劃主管部門和各專業(yè)主管部門提出、或者企事業(yè)單位提出的建設(shè)項目建議書、跨地區(qū)、跨行業(yè)的建設(shè)項目和國內(nèi)合資的建設(shè)項目，由有關(guān)部門會同地區(qū)或行業(yè)聯(lián)合提出。廣東項目項目建議書