全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：1、有效控制風(fēng)險(xiǎn)：五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢(shì)必發(fā)揮全過(guò)程管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌；模式的發(fā)展，對(duì)于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)對(duì)申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況做出概要敘述。北京一般項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)

醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為30%左右。醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，普遍應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性,把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。北京一般項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)項(xiàng)目建議書(shū)又稱立項(xiàng)申請(qǐng)，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件。

立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)國(guó)家核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性必須在項(xiàng)目建議書(shū)中充分體現(xiàn)，一般從在宏觀層面和微觀層面，宏觀層面主要是指項(xiàng)目符合國(guó)家或當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃。微觀層面主要是指項(xiàng)目是滿足建設(shè)單位自身的使用、發(fā)展的需求而提出的，即首先須滿足自身的使用需求，如現(xiàn)有設(shè)施用房不能滿足患者使用的需求，或者已經(jīng)存在安全隱患、離相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還存在差距等。其次結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，如何建設(shè)好、規(guī)劃好項(xiàng)目，使得企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)。

全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢：我國(guó)的設(shè)計(jì)單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡(jiǎn)單地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來(lái)，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過(guò)程中，就容易與原有的設(shè)計(jì)概念形成差異性，而這種差異性也會(huì)從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請(qǐng)專業(yè)的顧問(wèn)公司進(jìn)行完善，引進(jìn)專業(yè)的測(cè)量室、機(jī)電、幕墻顧問(wèn)公司等，加強(qiáng)公司的設(shè)計(jì)深度與專業(yè)化管理，減少人力的浪費(fèi)，有效地提高項(xiàng)目的品質(zhì)，在市場(chǎng)上進(jìn)行有力的推廣。項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期。

項(xiàng)目建議書(shū)階段也稱初步可行性研究階段，項(xiàng)目建議書(shū)是指項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議性文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步說(shuō)明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門(mén)選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，緊接著進(jìn)行可行性研究。可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)不只是確定項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是具體設(shè)計(jì)的依據(jù)。杭州黃酒生產(chǎn)項(xiàng)目建議書(shū)做一份多少錢(qián)

一些大型項(xiàng)目立項(xiàng)所提交的項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告必須附帶相應(yīng)等級(jí)的咨詢機(jī)構(gòu)的公章。北京一般項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)

全過(guò)程工程咨詢的優(yōu)點(diǎn)：縮短施工所需時(shí)間，加強(qiáng)施工質(zhì)量：業(yè)主在采用全過(guò)程工程咨詢服務(wù)后，無(wú)需進(jìn)行各種復(fù)雜招標(biāo)，一次招標(biāo)就可以通過(guò)工程咨詢服務(wù)單位找到合適的施工單位，后期所有事物交給工程咨詢服務(wù)單位來(lái)管理，大幅度減少日常業(yè)務(wù)管理所需要的人力物力投入。工程咨詢服務(wù)單位在施工前提供施工設(shè)計(jì)方案，工程造價(jià)方按施工方案的設(shè)計(jì)工程造價(jià)預(yù)算，施工過(guò)程中的監(jiān)督管理方，對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督和資源消耗控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題首一時(shí)間解決，有效防止因監(jiān)管力度不足而出現(xiàn)管理疏漏。同時(shí)避免責(zé)任單位的矛盾出現(xiàn)，有利于縮短施工時(shí)間，加強(qiáng)施工質(zhì)量。北京一般項(xiàng)目建議書(shū)要點(diǎn)