項目建議書的內(nèi)容和深度：1、主要技術(shù)工藝設(shè)想；需要引進技術(shù)和進口設(shè)備的，需提出引進和進口的國別，廠商的設(shè)想；主要單項工程與輔助、配套工程的總體部署設(shè)想。2、外部協(xié)作條件。主要包括原材料、燃料、電力、水源的供應可能和公用設(shè)施，運輸條件等配套情況。3、項目建議書投資估算和資金籌措方案。包括所需投資的依據(jù)和來源；擬利用外資的，需說明理由和可能性，自信償還的措施和方士。并應寫明建成后所需流動資金數(shù)額。4、建設(shè)工期預計。5、經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。包括企業(yè)的財務和國民經(jīng)濟評價的初步分析，內(nèi)部收益率、投資回收期和借貸償還期等測算。項目建議書主要作用是對擬建項目進行初步說明。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書

項目建議書目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中，其呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策，以之減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下可靠的基礎(chǔ)。項目建議書好處主要有以下幾個方面：1、項目建議書可作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；2、項目建議書可作為項目批復后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；3、項目建議書可作為項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；4、項目建議書可作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，屬于分期建設(shè)工程項目，應編制項目建議書。

全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢：1、有效控制風險：五方主體責任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動背景下，建設(shè)單位的責任風險加大，服務商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法違規(guī)的行為。2、重塑企業(yè)形象：模式的提出，符合指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務方式的接軌；模式的發(fā)展，對于提升建設(shè)管理行業(yè)的服務價值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團隊：當團隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導致團隊成員失去動力的原因。通過一些仔細的詢問，經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)正在消耗團隊成員的精力個人問題，或者將他們的注意力引向另一個方向。他們角色和責任的某些方面可能會有困難或讓他們感到不適。當你獲得更多的信息時，你將處于一個更好的位置來消除障礙或提供重新點燃他們的動力所需要的支持。尋找解決方案：與其尋找“快速解決方案”，不如考慮一系列的解決方案。不同的任務或責任是否更適合他們的技能或風格?不同的領(lǐng)導方式或提供開發(fā)經(jīng)驗會釋放可自由支配的績效嗎?邀請你的同事分享想法，探索如何提高他們的參與度。項目建議書是初步選擇項目，其決定是否需要進行下一步工作。

項目建議書與可研報告的區(qū)別：基礎(chǔ)資料和依據(jù)不同：在項目建議書階段之后所做的初步可行性研究工作，由于缺乏詳細的設(shè)計資料和論證材料作為研究工作的基礎(chǔ)，其基本的依據(jù)是國家的長遠規(guī)劃、行業(yè)及地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，與擬建項目有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關(guān)批文，以及初步的市場預測資料料。而在可行性研究階段，除了以批準的項目建議書和初步可行性研究作為依據(jù)外，還具有詳細的設(shè)計資料和經(jīng)過深入調(diào)查研究后掌握得比較詳實確鑿的數(shù)據(jù)與資料作為依據(jù)。項目建議書普遍應用于項目的國家立項審批工作中。成都項目建議書包含什么

編制可行性研究報告的重要依據(jù)是批準的項目建議書。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書

項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。它要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。麗水智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建議書

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