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山東高科技企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

來源: 發(fā)布時間:2023-08-16

薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬體系設(shè)計必須根據(jù)企業(yè)的實際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,才能充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。績效管理可以激勵員工,可以作為人員調(diào)整的依據(jù)。山東高科技企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

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薪酬體系設(shè)計根據(jù)企業(yè)的實際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全方面科學(xué)的考慮各項因素,并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。山東高科技企業(yè)績效與薪酬考核的重要性績效管理需要企業(yè)內(nèi)部上下級之間建立較強(qiáng)的溝通,需要整體與部分的高度協(xié)調(diào)。

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薪酬體系設(shè)計是具有挑戰(zhàn)性的,它既是一門科學(xué),同時也是一門藝術(shù)。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程,這是因為組織的內(nèi)外部環(huán)境會以一種不可預(yù)見的方式發(fā)生變化。因此,一個有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的,而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系設(shè)計原理:1:薪酬永遠(yuǎn)只保障強(qiáng)者的利益,讓平庸者向強(qiáng)者過度,讓弱者自動淘汰!2:干什么活發(fā)什么錢,員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬,于是就按照自己的方式去干活,員工很多時候離職是因為沒有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會。3:晉升大于薪酬,也叫發(fā)展大于現(xiàn)在,這也叫對員工期望值的管理。4:樹立標(biāo)志,要讓員工看到通過機(jī)制,努力能掙到更高的報酬。

績效改進(jìn)計劃的制訂原則:1.平等性:在制訂績效改進(jìn)計劃時,管理者與員工是一種相對平等的關(guān)系,都是為了員工業(yè)績的提升和業(yè)務(wù)單元的成功而共同努力,因此,管理者切忌使用居高臨下、指責(zé)的態(tài)度與口吻。管理者要根據(jù)組織和業(yè)務(wù)單元的目標(biāo),并結(jié)合員工個人實際,對員工績效的改進(jìn)提出中肯的建議,實施輔導(dǎo),并提供必要的資源和支持。2.主動性:員工是較了解自己崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的人,因此,在制訂績效改進(jìn)計劃時,管理者應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動性,更多地聽取員工的意見。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎(chǔ),能力為驅(qū)動,業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的。

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企業(yè)績效薪酬設(shè)計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效薪酬傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。在設(shè)計績效薪酬時,牢記企業(yè)的目標(biāo)是很有必要的。因為,績效薪酬設(shè)計是基于這樣一個假設(shè)——員工的績效因努力與薪酬間的明確關(guān)系而提高;因此,其設(shè)計的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績效或企業(yè)生產(chǎn)力,以及將個人績效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段,鼓勵價值觀的改變。企業(yè)績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。杭州紡織企業(yè)績效與薪酬設(shè)計要多少錢

一個有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的,而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。山東高科技企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

企業(yè)績效管理的特點介紹如下:企業(yè)績效管理的特點是實現(xiàn)了一個閉環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),這個閉環(huán)有兩個重點:一是分析性數(shù)據(jù)與操作性數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的使用步驟,二是企業(yè)績效管理循環(huán)反映了交易或運營系統(tǒng)與分析系統(tǒng)的不同。從企業(yè)績效管理循環(huán)可以看出,企業(yè)績效管理分成了兩個階段,一個階段是搜集與傳遞信息的過程,一個階段是利用信息評估方案、制訂決策的過程。搜集與傳遞信息的過程分為兩個步驟:1、調(diào)整與執(zhí)行:通過業(yè)務(wù)規(guī)則控制特定的作業(yè);對進(jìn)行中的作業(yè)活動進(jìn)行調(diào)整;2、監(jiān)控:從當(dāng)前作業(yè)狀態(tài)中獲取控制信息以便于與目標(biāo)比較。山東高科技企業(yè)績效與薪酬考核的重要性

杭州翰飛企業(yè)管理有限公司是一家從事工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在西興街道濱文路12號1幢405室,成立于2014-05-28。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念,以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。翰飛咨詢目前推出了工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等多款產(chǎn)品,已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅持技術(shù)創(chuàng)新,把握市場關(guān)鍵需求,以重心技術(shù)能力,助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。我們以客戶的需求為基礎(chǔ),在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上面苦下功夫,一份份的不懈努力和付出,打造了翰飛咨詢產(chǎn)品。我們從用戶角度,對每一款產(chǎn)品進(jìn)行多方面分析,對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計、精心制作和嚴(yán)格檢驗。杭州翰飛企業(yè)管理有限公司以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及工程咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)咨詢,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來!

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